基于SWOT分析的格力电器投资战略分析
高冬梅
摘要随着国内经济的不断发展与提高，国内企业对投资战略的分析也从关注到了实
际运用。从国内的宏观市场环境来看，如何将投资战略分析成功运用到企业的不断发展
中，也成为企业在复杂的机遇、挑战中不断发挥优势，降低短板，提升企业竞争力的发展
路径。本文主要通过SWOT（企业战略分析法）分析，依托格力电器的实际投资战略状况进
行阐述，根据格力电器在现代环境中的优势、劣势、机会与挑战，为格力电器制定更加优
化合理的投资战略，提供有效的指导方案，助力其发挥市场竞争优势，强化企业发展路
径，并为其他企业投资战略的制定提供有益的借鉴。
关键词SWOT分析格力电器投资战略
一、格力电器基本概况
1991年，格力电器股份有限公司在我国珠海市成立，经过近30年的不断发展，目前
已成为我国著名的一家龙头家电企业。1996年，格力电器成功上市，这一举措使格力成功
成为研发、生产、销售以及服务一体化的国际化企业。作为世界品牌，格力电器在董事长
董明珠的带领下，不断扩展自身业务，不仅在家电企业不断增强自身实力，更将跨行业的
竞争摆在自身发展的面前。就目前而言，格力集团不仅仅有格力电器主品牌，还拥有众多
分、子公司，业务范围涉及整个家电制造行业的全部产业链条，从家用电器、生活电器生
产者变为企业级、商业地产级别的一體化家电解决方案供应商，而且目前涉猎的互联网、
手机等产品及品牌，也更为有效地提升了格力的行业地位。
二、格力电器的SWOT分析
（一）格力电器的优势
格力电器的优势主要表现在格力的企业愿景、文化价值观，企业经营业务的聚焦，企
业品牌质量管理，企业的科研水平以及企业的服务水平上。
首先，格力的发展离不开格力的企业愿景、文化价值观。格力的企业愿景与企业文化
价值观随着格力的每一次变革，也都会延伸出更被格力人认可的企业文化，这种逐渐建设
起来的以“实”为核心的“实、信、廉、新、礼”的务实的企业文化，给企业自身的发展
以及社会影响力带来了积极的影响。格力不断追求卓越的质量与客户的满意，在当代市场
外部环境分析
（1）威胁 Threats
①行业产能严重过剩，市场供过于求，存在存货风险，市场竞争激烈。 ②行业利润率进一步下滑，价格竞争严重，影响整个行业的健康发展。 ③大部分空调企业在低技术水平下出口，不注重品牌形象和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭受国外反倾销的制裁。 ④行业进入壁垒低，虽然市场趋向与集中，但依然有很多新进入者参与竞争。 ⑤受人民币增值和美国经济危机的影响，出口增速放缓。 ⑥新的能效标准即将推出，更新旧空调生产线需要增加投入成本。
（2）机会 Opportunities
①自08年7月中旬以来，国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%，铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。
②09年2月，空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围，为格力加大农村市场销售份额提供契机。
③格力销量额14年位居全国第一，连续4年位居世界第一，长期处于市场垄断地位，供应链核心地位进一步增强。
④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。
1.3.2 内部环境分析
（1）优势 Strengths
①格力电器拥有多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。
②格力电器拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断。多项技术已达到国际领先水平，格力具备强大的技术创新优势。
③格力电器拥有先进的供应链管理系统，优于国内竞争对手渠道整合能力。 ④格力电器产能位居世界第一，具有规模优势。
⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。
⑥格力电器已成为知名品牌，具有品牌高附加值的优势。消费者对其品质认知度较高。
⑦格力电器渠道扩张的成本较低。
⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货，可以低成本占用下游资金。
格力进入新能源汽车制造行业的战略分析
行业环境分析——五力模型
1.
2.
1.
长的路。
2. 行业内现有企业间的竞争激烈 1.新能源汽车价格普遍高于传统汽车，而且技术不是十分成熟，动力性较燃油汽车差，普通消费者没有足够的信心和兴趣去购买新能源汽车。
2.政府为主要推动新能源汽车发展的一方，所以政府部门采购一般以新能源汽车为主。
1.
2.
要看格力能否控 新进入者的威胁较小
供应商议价能力强 普通消费者议价能力较强，政府采购人员议价能力较弱
不存在来自替代产品或服务的威胁 内部环境分析——SWOT分析
优势
1. 格力收购了一家新能源汽车公司——珠海银隆新能源有限公司，珠海银隆具备新能源汽车的上游核心技术和下游的整车制造能力。
2. 格力拥有一定的开发技术，具有现成的电机厂、有模具开发、有成型的工艺，从家用电器向出行领域转移，相对创业者而言会更容易些，而且还可以和珠海银隆联合开发。
3. 珠海银隆2015年实现新能源汽车销售订单7000辆，产值总金额达百亿元，2015年前三季度实现营收9.4亿元，净利润7700万元。归入格力旗下后能为格力带来巨大的创收。
4.珠海银隆在2010年曾收购了在美国纳斯达克上市的中国公司奥钛纳米科技有限公司53.6%的股权，成为了控股股东。格力收购珠海银隆意味着格力旗下拥有了在美上市的企业。
机会
1.在国内，充电桩设施等逐年开始完善，政策红利正在到来，新能源汽车有望迎来爆发。
2.对于新能源汽车而言，布局的时机至关重要。在目前的时间点上，资 本、政策都在向新能源领域倾斜，此时进入无疑比先前的进入者占据了更好的时机。
3.格力5年2000亿元的目标仅靠空调业务远远不能实现，布局新能源汽车能增加格力的收入。
劣势
1.从家电行业进入汽车领域，跨度太大。空调和汽车是完全不同的产品，其生产流程和销售流程有很大的不同。
2.珠海银隆主要生产新能源客车，客车的市场需求和市场份额并不高，而且市场情况特别复杂，不是能造车就一定能拥有市场。
格力电器2011年 财务报表综合分析
目录
一、背景分析 ························································································· 1
二、关注审计报告的类型和措辞 ·························································· 2
三、基本的财务比率分析 ······································································ 2
四、结合报表附注中关于报表主要项目的详细披露资料，对四张报表进行项目质量和整体质量分析 ······························································ 4
（一）对利润表及利润质量的分析 ················································ 4
（二）对现金流量表及现金流量的质量进行分析 ························· 7
