宝钢集团有限公司全面风险管理制度
（2012年7月修订）
1总则
1.1为规范宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）、子
公司及其续延分支（以下简称各子公司）的全面风险管理工作，促进企业持续、健康、稳定发展，根据国务院国有资产监督管理委员会下发的《中央企业全面风险管理指引》、财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》的要求，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于集团公司、各子公司。
1.3风险定义、分类、分级
1.3.1本制度所指风险，是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。
1.3.2集团公司对风险进行分类管理，把风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险两大类（带来损失
和盈利的可能性并存）。对于机会风险，可进一步细分为战略与投资风险、供应链运营风险两大类；对于纯粹风险，根据风险来源细分为内部纯粹风险和外部纯粹风险。
1.3.3按照风险发生后对经营目标的影响程度，把风险分为重大风险、重要风险、一般风险。
1.4本制度所指全面风险管理，是指围绕总体战略目标，
通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的
基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理组织和内部控制体系，为实现风险管理的总体目标提
供合理保证的过程和方法。
1.5全面风险管理的总体目标：
1.5.1确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
1.5.2确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，
包括编制和提供真实、可靠的财务报告；
1.5.3确保遵守有关法律法规；
1.5.4确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；
1.5.5确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
1.6全面风险管理应遵循以下基本原则：
1.6.1实际出发，务求实效、稳健经营；
1.6.2经营战略与风险策略一致；
1.6.3成本与收益相平衡；
1.6.4责任清晰，责权利相统一。
1.7集团公司以市场为导向把对重大决策、重要业务和
流程的风险管理作为重点，以稳健经营为目标，完善重大风
险的应对策略，强化重大风险预警和报告机制，加强风险管
理的检查监督机制等措施，提升全员风险意识、推动内部控制体系的持续改进，不断提高风险管理的体系能力。
．1.8集团公司各部门和各子公司应加强全面风险管理体
系建设，完善内部控制体系，执行风险管理基本流程，不断
自我评估与改进，使风险管理融人流程、制度，落实到岗位、固化于系统，成为自身经营、管理各个环节的有机组
成部分。
2职责分工
2.1董事会
作为集团公司重大风险的最终决策者和监督者，就公司全面风险管理工
作的有效性向股东负责。主要负责：
2.1.1批准向国资委提交的宝钢全面风险管理年度报告；
2.1.2审议公司年度重点风险管理计划、重点风险的管控要求并提出指导意见；
2.1.3检查指导风险管理体系的有效运行，了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
2.1.4审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
2.1.5批准重大决策的风险评估报告；
2.1.6批准全面风险管理制度。
2.2董事会战略与风险管理委员会
2.2.1对公司中长期发展战略规划进行研究并提出建议；
2.2.2检查指导全面风险管理体系的有效运行；
2.2.3审议全面风险管理年度工作计划和年度报告；
2.2.4审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
2.2.5办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
2.3集团公司成立全面风险管理工作领导小组，总经理为组长，公司分管运营改善的高级管理人员为副组长，成员是公司高级管理人员、总部各部门负责人，领导小组就全面风险管理的有效性向董事会负责。公司总经理办公会行使全面风险管理小组职责，主要职责如下：
2.3.1审议全面风险管理的相关工作制度；
2.3.2审议全面风险管理年度工作计划、工作报告；
2.3.3审议各项公司重大风险的管理策略，对公司各项重大风险的控制有效性进行审查，推进有效控制风险的相关活动，改进和提升风险管理体系能力。
2.4运营改善部是风险管理的综合管理部门，是公司全面风险管理领导小组的办事机构，主要负责：
2.4.1全面风险管理体系建设的综合管理：推进完善风险
管理体系，制（修）订全面风险管理制度，执行风险管理基本
流程，推进风险管理、内部控制、
体系管理工作的融合，推进风险管理信息化建设；
2.4.2全面风险管理工作计划的综合管理：组织编制全面风险管理年度工作计划并推进实施，组织编制全面风险管理季度报告和年度报告；
2.4.3公司重大风险管理的指导监督：组织识别、评估公司重大风险并
明确责任单位，落实风险控制目标、预警机制和风险应对的责任体系；跟踪督促责任单位完善控制措施；
2.4.4子公司重要风险管理的指导监督：指导监督子公司识别评估重要风险并完善风险控制措施。围绕重点原料和战略产品的市场风险，结合公司重大风险管控要求，组织推进
集团内部跨单元的市场风险信息交流、重大突发
事件的风险评估与跟踪；根据市场变化的实际情况，跟踪、验证研判结论的准确度，协调推进研判指标体系、判断标准以及判断方法的持续改进；
2.4.5开展独立风险评估：对于公司重大规划、重大投资项目以及新业务项目，组织相关部门按照上述重大风险管理的要求，编制独立风险评估报告；
2.4.6总部内控体系建设的综合管理：策划、建设和优化
