公司专利运营简介

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公司专利运营简介
专利情况:
目前公司申请专利150项,授权专利合计59项,其中国内发明专利41项,

通过PCT途径申请发明专利6项,实用新型专利11项,外观设计专利1项。合计专利年费
14万元。
一、专利运营的概念
从只会“花钱“的资产变成更会”赚钱“的资产。即专利权人通过一定的途径,以一种
合理的方式,在自己没有能力或者有更好的选择的情况下,将专利权以许可或者其他方式赋
予他人使用的权利,从而使专利技术的价值得以实现。
二、专利运营的基本模式
 1、专利技术许可
 2、专利技术转让
 3、专利技术交叉许可
 4、专利诉讼(垄断市场)
 5、专利战略联盟(中彩联、闪联)
 6、专利货币化(专利权质押贷款、专利权入股、有形资产附带专利权作
价出售)
 7、专利投资、入股
三、我公司进行专利运营的优势
1、专利权的有效性需要公司花费大量的金钱进行维持,而专利运营使得需要花
钱维持的专利权变成能够赚钱的真正意义上的无形资产。
2、完美解决了同行业熟悉的公司因为诉讼出面难的问题。
3、通过专利运营的过程中对相关知识的检索,更好的对当前先进的技术信息进
行挖掘,有利于形成更好的研发思路和正确的研发方向。
4、由于在专利运营过程中可以对不同的对象使用不同的专利,因此可以使得竞
争对手形成误判,达到“声东击西“的效果。
5、企业与运营中心以合作的方式,大大降低了企业在专利独立运行过程中的费
用,减少企业申报费用的支出。
6、能够借助专利运营机构的能力构建公司“专利战略池”,对公司研发的产品进
行专业的战略规划,形成“地雷式“的专利布局,可攻可防,实现市场的垄断,
获取最大的市场经济效益。
7、企业与运营中心以合作的模式,事实上与专利运营团队从第一步结成了全面
的利益合作关系,对于提升专利的质量,对于公司以后的发展,有毋庸置疑的积
极效果。
8、根据公司实际情况和专利的实际情况,可以采取全风险、半风险或按比例投
入分享收益的全新的代理模式,极大降低公司单独运作的风险。
9、采取整体外包的形式,节约流程。一般情况下,公司在进行知识产权诉讼的
时候先要经过董事会同意,还要对相关信息进行详细披露等一系列复杂的流程,
采取整体外包的专利运营的形式,节约了流程,降低了成本。
四、专利运营成功案例
1、公司面临绝境,利用专利运营挽救生机。
2013年9月3日,微软宣布将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务业
务,同时以16.5亿欧元获得诺基亚的专利许可,收购交易总值54.4亿欧元,约
合71.7亿美元。值得一提的是,收购后的微软可从诺基亚处获得8500件专利的
许可使用。而作为诺基亚,不仅可以继续拥有大量专利的所有权,还可以依靠知
识产权运营来摆脱困境。
作为被收购的一方,诺基亚收益颇丰。自微软发布收购消息,2013年 9
月3日21点50分,诺基亚股价涨幅为38.33%,报5.39美元,股价创52周新
高。诺基亚获得的最大好处莫过于保全了其大量专利的所有权,提供了出售专利
所有权之外的另一种专利运营模式。
众多专利诉讼和高科技公司并购交易案的相继出现,已经揭示出知识产权尤
其是专利的运营,已然成为一些走向衰落的公司的财富新发现。诺基亚继续拥有
专利权并积极采取专利许可的方式,已然开始效仿高通的业务模式,专营知识产
权运营。

2、专利运营后达成和解或者胜诉,形成连锁效应。
当专利利用诉讼手段获得市场的承认之后,其经济价值也会大大提升。权利
人立即可以通过大量新的专利侵权诉讼,用它获得巨大回报。例如,1995年,
Pitney Bowes公司用一项保护"通过生成不同大小的光点产生图像的装置与方法
"的打印技术专利起诉惠普公司侵权。2001年6月4日,法院开庭口审当天,惠
普公司以自己不承认侵权的方式与原告和解,并且支付原告4亿美元使用费。此
后几个礼拜内,原告趁热打铁,继续用同一专利在康涅狄格州的联邦地区法院对
苹果、施乐、利盟、松下个人计算机公司、NEC、三星电子公司、三星美国电子
公司、松下美国公司等提起侵权诉讼,最终获得了巨大回报。

3、腾讯专利运营项目。
自2003年启动知识产权许可项目以来,已经与富士施乐株式会社、建伍公
司、京瓷美达公司、LG电子公司、日本电气株式会社、北电网络有限公司、Novell
公司、奥林巴斯公司、三星公司以及精工爱普生公司等合作方达成了500多项知
识产权许可协议。

4、利用专利开展并购、入股、抵押贷款的融资经营模式。
专利也可用来质押贷款。2004年,湖南四达资产评估有限公司对民营企业
--永州市湖南八方药业有限公司的"胃复元胶囊及制作方法"、"一种消痹散胶囊
及制作方法"两项专利权进行了质押贷款评估。评估结果认为这两项专利价值
8630万元。按银行规定的40%抵押额度,上述专利权人与中国农业银行永州市冷
水滩区支行签订了2300多万元的贷款合同和专利权质押合同。

专利还可用来参股分红。湖南湘潭大学曾把自己拥有的两项专利作价入
股湖南比德化工有限公司、湖南利德材料科技股份有限公司。2003年,相关股
份给该校带来股份分红逾50万元。

随着形势的发展,委托专业机构开展专利、知识产权的整体外包也已成为
中小企业最盛行的专利经营模式。在这种模式中,企业把整个公司的专利业务全
部外包给有经验的外部团队。我国拥有发明专利1000篇以下的企业,例如方正、
海尔、海信、联想、百度、TCL、康佳、夏新、奇瑞汽车、吉利汽车、大唐电子、
清华紫光、清华同方等都适合采用这种整体外包的专利经营模式。
此外,委托专业公司独立开展专利的授权后经营的情况也非常普遍。
例如,BTG公司、InterDigital公司是专业的知识产权贸易公司。它们负责专利
的授权后经营,对获得的收益,它们一般和权利人五五分成。BTG公司一度拥有
8500多项专利,覆盖300多个技术领域,每年收益有时超过一亿美元。我国辽
宁、湖北、浙江都出现了负责专利独立经营的"专利超市",其发展方向与BTG
等公司基本相同。