PDCA管理方法
在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改 善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做 改善〞(kaizen),每一 步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能开展 出完全不同的产品、工序或效劳。
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量 管理活动的规律。P (Plan)表示方案；D (Do)表示执行；C (Ch eck)表示检查；A (Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质 量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的根本方 式。
-、PDCA循环的特点
PDCA说明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为假设干 步骤。
在方案阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量 的要求，确定质量政策、质量目标和质量方案等。它包括现状调查、 原因分析、确定要因和制定方案四个步骤。
在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准 进行产品设计、试制、试验，其中包括方案执行前的人员培训。它 只有一个步骤：执行方案。
在检查阶段，主要是在方案执行过程之中或执行之后，检查执 行情况，看是否符合方案的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效 果检查。
在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。稳固成绩， 把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题那么转入下一 个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：稳固措施和下一步的打算
：、PDCA循环四阶段各步骤。
1. PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像 车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。
2. 企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有 一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一 环扣一环，小环保大环，推动大循环。
这里，大环与小环的关系，主要是通过质量方案指标连接起来， 上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又 是上一级管理循环的组成局部和具体保证。通过各个小循环的不断 转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。通过各方面 的循环，把企业各项工作有机地组织起来， 纳入企业质量保证体系， 实现总的预定质量目标。因此，PDCA循环的转动，不是哪一个人 的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动 的结果。
第４９卷第３期 ２０１１年６月 化肥设计 Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｆｅｒｔｉｌｉｚｅｒ Ｄｅｓｉｇｎ Ｊｕｎｅ ２０１１ ・２７・
“１８—３０＂工 程项目的工艺方案与生产运行
顾朝晖
（心连心化肥有限公司，河南新乡４５３７３１）
中图分类号：ＴＱ４４１．４１文献标识码：Ｂ 文章编号：１００４—８９０１（２０１１）０３—００２７—０３
河南心连心化肥有限公司根据发展规划，于
２００４年在距公司一分厂８．５ ｋｍ的开发区，开工建
设了“１８—３０”（１８万ｔ／ａ合成氨、５万ｔ／ａ甲醇、
３０万ｔ／ａ尿素）工程项目。该工程项目于２００６年９
月１５日１次投料成功，至今运行良好。截至２０１０
年底，装置吨氨入炉煤耗１．１ ｔ，吨氨综合耗电１ ０００
ｋＷ・ｈ，吨尿素氨耗５７５ ｋｇ，日产合成氨８８０ ｔ、甲醇
２００ ｔ、尿素１ ３００ ｔ，消耗均低于设计值，产量高于设
计值３０％。以下就该工程项目的工艺方案选择以
及装置生产运行情况总结如下。
１合成氨工艺选择
１．１造气
本工程是以晋城、高平无烟煤为原料，综合考
虑技术成熟度、煤种适应性、能耗、投资等各种因
素，选用空气常压固定床间歇气化法，并采用成熟
的自动加焦及炉况寻优技术生产合成氨。
自动加焦技术是利用机电控制使原料煤通过
自动加焦机均匀地进入造气炉中，由此达到稳定炉
温、缩短制气时间、减少煤耗的目的。炉况寻优即
随时监视炉内操作情况，并优化调节的技术。这２
项新技术的运用，可使造气炉的产气量在原料消耗
及设备不变的情况下，提高１５％。同时，通过使用
“过热蒸汽制气”、“人炉蒸汽流量自动调节”、“人
炉蒸汽压力微机控制”、“余热集中回收”等有效的
节能降耗措施，提高单炉产气量，降低生产成本，使
生产运行平稳，安全可靠。
２Ｏ台锥形夹套气化炉（６２ ８００ ｍｍ，煤气产量
６ ０００～８ ０００ ｍ ／ｈ）由河南心连心化工设备有限公
司制造，开１８台备２台。该炉型的制气强度大，炉
单位过紧日子的方案措施
一、思想观念转变。
1.1 要深刻认识过紧日子的必要性。
单位过紧日子不是一时的权宜之计，而是一种长期的、积极的发展策略。就像老百姓居家过日子一样，不能只图一时的阔绰，得有长远打算。俗话说“常将有日思无日，莫待无时思有时”，现在经济环境复杂多变，谁也不知道明天会遇到什么情况。如果单位在日子好过的时候铺张浪费，大手大脚，一旦遇到困难就会捉襟见肘。所以要把过紧日子的观念扎根在每一个员工的心里，从领导到基层员工都得重视起来。
1.2 营造节约氛围。
单位里得形成一种节约光荣、浪费可耻的风气。可以通过内部宣传，像在宣传栏张贴节约小妙招，在内部通讯里分享节约小故事等。让大家看到，哪怕是一张纸、一度电的节约都是有意义的。这就好比众人拾柴火焰高，每个员工都积极参与到节约行动中来，积少成多，聚沙成塔，那产生的效益可不容小觑。
二、具体措施落实。
2.1 办公用品方面。
首先在纸张的使用上要严格控制。打印文件的时候尽量双面打印，能不打印的就不打印，电子文档能解决的问题就用电子文档。草稿纸也可以收集起来重复利用，不要觉得这是小事，这每一张纸可都是成本啊。再说说笔，现在有些单位笔的浪费现象很严重，到处乱扔乱放，没用完就扔了。可以实行以旧换新的制度，一支笔用到不能用了再领新的。
2.2 水电资源节约。
电灯、电脑等电器设备，人走灯灭，人走机关。空调温度要合理设置，夏天别调得太低，冬天别调得太高，这既能节约电又对身体好。就像老话说的“细水长流，吃穿不愁”，在水电使用上就得有这种细水长流的意识。卫生间里要杜绝长流水现象，发现水龙头漏水要及时修理。
2.3 差旅和接待费用控制。
差旅方面，能坐火车就不坐飞机，能住经济实惠的酒店就不住豪华酒店。在接待客人的时候，不搞铺张浪费的宴请，饭菜够吃就行，主打一个经济实惠又不失礼貌。这就好比家里来客人了，咱也不是非得山珍海味地招待，真诚才是最重要的。
三、监督与激励机制。
数字化智慧塔建设方案
数字化智慧塔建设方案
当前，全球的信息技术正在飞跃发展，智慧城市的建设已经成为了各国城市竞争力的重要标志之一。而数字化智慧塔作为智慧城市的重要组成部分之一，其发展也受到了越来越多的关注和需求。本篇文章将以数字化智慧塔的角度出发，探讨数字化智慧塔的建设方案。
一、数字化智慧塔的概述
智慧塔是指借助大数据、云计算、物联网等新兴技术，将传统建筑转化为具有创新型、智能化、可持续性的建筑形态。数字化智慧塔则是在智慧塔的基础上，通过数字化和信息化的手段，实现塔内外数据的高度集成和智能化管理，从而增强建筑物的安全、舒适性、智能化程度以及管理高效性。
数字化智慧塔的建设包括但不限于以下几个方面：
1.智能化物业管理：机房设备自动监控、楼宇自动控制、紧急事件响应等等。
2.环境能源管理：综合运用能源管理系统，实现对楼宇内外环境的全方位监控与管理，做到智能化控制。
3.安防系统：通过安装智能化门禁警报系统、楼宇视频监控系统，在确保安全的前提下，降低管理的人力成本，提高整个系统的管理效率和安全性。 4.数字化一体化管家服务：通过整合各种功能服务设施，实现便捷的服务管理平台和现代化生活方式的支持，为用户提供全方位的精准化服务。
二、数字化智慧塔的方案
数字化智慧塔的实现方案包括以下几个方面：
1.基础设施建设：在数字化智慧塔建设之前，需要充分考虑先前的基础建设，如各种设施的稳定性、持续性（如供电、维保等），以及良好的网络环境等方面。这些因素必须得到保证。
2.数字化信息系统集成：集成数字化信息系统组件，实现物联网，在3D建模环境下管理物理设备、网络连接以及应用程序等全方位信息管理。
3.建设面向用户的智能服务平台：实现塔内数字化服务，为居民提供便捷服务。例如智能物业服务、洗衣房的在线预约，图书馆的在线预约、车库的服务预约等等。
4.基于大数据的管理系统建设：通过专业的大数据管理平台，实现楼宇管理数据的全面收集，并对数据进行分析，利用数据分析结果对楼宇进行优化运营。
