精益化管理实施方案
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精益化管理实施方案
为了积极响应公司要求,继续贯彻落实精益化管理实施工作,提高煤矿综合运营效率,现制定煤矿精益化管理工作计划,具体内容如下:
第一章精益化主要提升项目和指标
一、主要提升项目和指标
1、综采OEE:
(1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX,超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX
(2)2013年开机率目标XX实际完成XX,提高XX个百分点,2014年目标定为XX。
(3)2013年负荷率目标XX%,实际完成XX,超计划XX个百分点,2014年负荷率目标定为XX。
2、综采单产:2013年单产水平目标提升X,2013实际完成X 万吨,比2012年提升X,超计划X个百分点。2014年单产目标X 万吨。计划比2013年单产提高X。
3、掘进水平:2013年目标同比2012年单进水平提升X ,X同比降低X,2014年单进水平目标同比2013年提升X。
4、设备故障率:
5、煤质管控:
6、成本管控:
7、减员增效:
二、2014年新增项目指标
1、材料费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;
2、电费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;
3、井下车辆费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;
4、租赁设备大修费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。
5、租赁设备管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X 元/吨。
6、管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。
第二章综采提升项目、指标及具体措施
目标:
措施:
一、生产准备
1、严格执行交接班制度,准时交接班,班前会时间控制在20分钟以内,换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟,井口安全检查3-5分钟,正点入井,保证正点交接班。
2.由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责,对各自负责的区域和设备逐一检查交接,时间控制在15分钟左右,不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患,必须在第一时间内通知跟班副队长,及时处理,对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报,快速组织处理。
二、检修组织
1 、提高生产能力利用率
(1)按照矿里规定,综采队执行每日4小时的日常检修,保证每日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在(124-180)小时内。每月制定定期维护时间,提高设备运行质量,稳定和优化设备功能,确保设备稳定、高效运行。
(2)日常检修中,每日检修内容必须提前一天制定。机电副队长每日检查检修情况,队长及机电技术员及时抽查。
(3)定期检修中,区队根据公司预防性检修制度,提前制定预防性检修计划。需要更换大型部件时按照标准化作业流程进行组织,对设备的点检情况做出分析总结,对更换部件标准化流程实际应用情况作出分析,及时优化流程。
(4)优化作业流程,跟班副队长要全面掌握检修内容,安排检修工作,检修工作要执行并行作业、同步作业,煤机组、液压组、电气组、三机组、泵站组协调工作任务,合理分配人员,不允许出现人员闲置的现象,通过优化流程降低检修时间。
(5)机电科设备运行管理员要进行检查,机电分管领导要在现场进行抽查并对重点部位亲自检查,严格监督,对于检查出问题要求区队及时整改并对责任人罚款,将检查结果纳入绩效考核。
2、提高开机率、降低故障率
(1)执行日常检修和定期检修工作,按照日常交接班制度准时交接,检修班交班时必须确保生产班接班能够生产,出现交接班设备不能正常运行的情况对责任人进行严厉处罚。
(2)严格执行检修汇报制度,在检修完毕后必须向调度汇报确认可以开机,同时岗位工全部到位,对于到检修时间而未向调度汇报检
修情况的,对跟班队长处罚200元/次。需要延长检修时间时必须提前1小时向调度室汇报,以便调度室及时协调其他各相关区队进行同步检修。对于到检修时间不能正常开机(延长检修时间超过30分钟),而且未提前向调度室汇报延长检修时间的区队,对跟班队长罚款200元,对值班队领导罚款100元/次。
(3)各区队精益化管理负责人负责检修质量的跟踪管理,把考核落实到个人。建立机电故障及检修质量奖惩机制,因设备检修不到位造成事故影响生产1小时以上,按责任事故追查处理,对相关责任人进行严厉处罚。
(4)将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析,根据分析结果制定下月的工作重点,逐步降低设备故障率。
(5)各区队要制定事故快速处理预案,易损件、关键零部件以及常用维修设施仪表等要准备到现场,减少等待时间。队内机电副队长负责具体落实,未落实到位造成生产延误的按事故进行追查。
(6)实施TPM管理,降低设备故障率。一是建立日常保全体系,主要内容包括标准化点检、清扫;二是建立预防保全体系,主要内容包括精密点检、设备综合运营状态诊断、设备运行状态月度分析;三是建立自主保全体系,主要内容设备维修改善。
三、生产组织
1、提高人员利用率
(1)各区队按照每月矿内下达的生产任务,将生产任务分解至班组,建立班组精益化管理考核办法,进行班组考核。
(2)队内通过建立班组精益化管理考核办法,以班组带动员工,积极推广各项制度、流程及专业知识培训;培养一专多能人才,使员工整体素质得到提高。
(3)针对生产班,建立产量完成奖惩机制,分配给生产班组的任务要合理进行组织生产,因操作不当造成事故超过30分钟的按责任事故处理,对每月产量没有完成的班组进行处罚。
2、提高负荷率(性能开动率)
(1)煤机司机要保证煤机开机效率,根据不同的地质条件和不同的煤层赋存条件,控制煤机速度,每刀时间控制在45分钟左右,如因生产组织、操作不当造成延误要对责任人进行处罚。
(2)支架工生产过程中必须保持跟机拉架,跟机拉架不得滞后前滚筒3架以上,如果顶板压力较大或有漏顶危险时,必须指定两名支架工跟机拉架,紧跟前滚筒拉架,以防止漏顶。移架时,严格执行顶板支护“五到位”原则,移架过程中要及时调整支架形状,如发生倒架、咬架现象,需及时调整,刀刀扶倒架。
(3)支架工与煤机司机及时沟通,保证工程质量,提高负荷率。
(4)刮板机头看大块工不得离开机头,发现有堵大块现象立即通知工作面停止煤机牵引,快速处理大块防止刮板机压死造成事故,处理完成后方可开机。发现刮板机有异响时立即闭锁,并通知跟班队长,检查处理后方可开机。
(5)马蒂尔司机避免皮带跑偏,防止皮带撒煤造成马蒂尔堆煤停机,影响工作面开机;监护转载机的运行,防止皮带与转载机搭接处堆煤,造成停机;推移运输机时,要与推溜工晃灯明示,确保无隐患后方可推移运输机。