国际经济与贸易毕业论文范文(必备27篇)摘要:本文通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。
关键词:物流成本美国中国途径
一、美国物流成本计算方法
美国的物流专家RobertV. Delaney先生认为，物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理，并据此提出，物流总成本由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分组成，即:
物流总成本二运输成本十存货持有成本+物流行政管理成本
然而这一计算公式，是基于物流管理活动的基本功能来考虑的。它为美国及其他国家的企业进行物流成本管理提供了一个很好的参照体系，具有一定的借鉴意义。
运输成本包含了几种常见的运输方式所产生的成本，同时还包含了货运代理成本和与发货人相关的成本。与发货人相关的成本包括货主企业运输管理部门的运营费用和货物装卸费用。公路运输费用占了运输成本的大部分。
存货持有成本不仅包括通常所说的仓储成本、残损、人力费用，同时也包含了存货的税费、保险费以及由于存货的过时和贬值所引起的机会成本。另一个重要的费用就是利息，它是由于存货占压的资金所产生的利息费用，其中:
利息=商业汇票贴现率x库存总金额
把库存占压的资金利息加人物流成本，这是现代物流与传统物流费用
计算的最大区别，只有这样降低物流成本和加速资金周转速度才能从根本
利益上统一起来。
物流行政管理成本，则是按照全部物流成本的4%来计算的，即:
物流行政管理成本二(存货持有成本十运输成本)4%
这个4%的比例，则是一个经验值，大体上符合美国现在的实际情况。
二、我国物流成本现状:物流成本居高不下，损失巨大
三、降低物流成本的途径
(一)降低运输成本的途径。
运用线性规划模型、网络模型等数学模型，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迁回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。在满足客户服务需要的前提下，
尽量运用运输管理系统(TMS)将小批量分次付运适当合并为较大批量一次
付运。同时，运用科学的方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、车
载货物的品种与数量进行合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高
运输效益。
(二)降低存货持有成本的途径。
1.提高仓库的利用率。目前，我国已有仓库面积3亿多平方米，而其
空置率却达到40%。有条件的企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、采用直接从厂家到客户的付运方式、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率，减少存货和仓储费用。
2.合理控制库存水平。由于各种不确定因素的影响，企业必须保有一定的库存量，以降低缺货所带来的经济损失。
(三)降低物流行政管理成本的途径。
用供应链管理的理论武装制造业企业，提高物流组织管理水平。中国与美国物流成本的最大差距在于管理成本占总成本的比重:我国为14%，美国仅3.8%。这反映了物流组织管理水平的差距。
(四)技术方面。
采用简单、有效、费用并不高的手段与主要的客户和供应商进行信息共享;利用Internet市场，用更低的成本销售更多的库存，利用
Internet来采购;与物流服务市场连接，寻找专业化、社会化的仓储与运输服务商。
[1]方振邦.绩效管理.北京：中国人民大学出版社.页[2]贺金凤，刘玉敏，吴卫东.企业综合绩效管理的现状、问题及对策，对河南省企业的典型分析.中州学刊.2023(5).63-65页[[3]]成芳.绩效沟通中存在的问题及对策.安徽文学.2023(11).386页[4]曲玉楠.浅析企业绩效管理存在的问题及对策.内蒙古科技与经济.2023(20).38-39，41页
西安糖厂绩效管理存在的问题及对策
西安糖厂经过多年的不断发展壮大，主要生产白砂糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麦芽糊精，玉米淀粉等，以质量、价格、服务、诚信，努力发展生产用糖企业，不断拓展市场份额，扩大销售规模。在现代社会中，它面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效管理人性化实施体系是企业当前面临
的核心问题。西安糖厂在绩效管理过程中还存在相当多的问题，阻碍了企
业员工的积极性和主动性的发挥，并没有达到有效绩效管理的真正目的。
绩效管理是实践企业战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、
人员、技术等方面的整合。所以，很有必要对这个问题进行探讨，进而逐
步解决和完善。
一、绩效管理的重要性与特性
(一)绩效管理的重要性
绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不
断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。其重要性主要体现在
以下几点：
1、绩效管理是企业发展的需要
企业的整体目标是要靠员工的绩效来完成的，这些目标不仅需要全体
员工积极的努力，还需要企业监控各部门和员工在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决，并且在这个过程中企业需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完
成目标。而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。因此，从企业发展
的长远需要来看需要绩效管理。
2、充分发掘人力资本的潜能
促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，使他们工作更加
投入。首先，绩效管理要求各级主管要定期检查工作的执行情况，定期与
员工进行交流与沟通，将公司的战略意图传达给员工，增强员工的使命感
和责任感；其次，通过绩效管理各级主管能够随时掌握员工的工作状况，
随时给予必要的辅导和帮助，使员工快速成长。再次，绩效管理可以帮助
