绩效考核方案补充说明
一、绩效考核原则
1、明确化、公开化原则。绩效评估标准明确，评估结果公平、公正、公开；
2、考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则；
3、客观考评原则。既关注工作过程，也关注工作结果，保证考评结果的客观性；
4、沟通与反馈原则。考核者与被考核者充分沟通与反馈，不仅对考核过程进行适时评估，而且对未达成的绩效结果要进行有效的辅导与提升，绩效考核的最终目的是通过绩效辅导不断改进工作。
二、绩效考核结果运用
1、绩效考核结果运用原则
（1）月度、季度与半年度绩效管理考核结果分为四等：优秀、良好、称职、不称职；（2）月度、季度与半年度绩效管理考核结果四等分类按照绩效薪酬达成比例予以计算，即90%-100%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为称职，70%以下为不称职；
（3）对于月度、季度与半年度绩效考核结果，将作为绩效薪酬发放、岗位工资调整和岗位调整的依据。
2、薪资级别调整
（1）上年度连续6个月达到优秀或连续4个月绩效总评成绩高于团队整体绩效平均成绩的，将在次年度本人所在职业发展序列中薪资等级提升一个级别；
（2）上年度累计3个月绩效总评成绩低于团队当月度绩效平均成绩的，将在次年度不享受职位晋升与薪资增幅待遇和权益；
（3）连续2个月绩效总评成绩低于团队当月度绩效平均成绩或评为不称职的，将在下一个月度考核中，其本人职级与薪级降低一个级别；
（4）连续4个月绩效总评成绩低于团队当月度绩效平均成绩或连续3个月评为不称职的，则表示该员工已经连续两次以上在绩效辅导后仍不能够胜任本职工作，其本人应主动办理辞职手续，否则按照自动离职处理，若劳动合同到期的其本人自愿放弃与公司续签劳动合同；（5）对于绩效考核过程中，若因本人原因发生的违纪行为、责任事故及态度不端正等行为情况，公司将按照相关法律规定和规章制度予以严肃处理。
三、违纪处理原则
1、考勤绩效扣分
（1）当月累计事假或迟到、早退超过3天（次）以上，每一天（次）扣除2分；
（2）当月累计事假或迟到、早退超过10天（次）以上，取消当月绩效考核工资；
（3）当月累计病假15天以上，取消当月度绩效考核工资。
2、有以下情形之一，在月度考核期内和季度中不得评为优秀：
（1）月度考核：累计事假或迟到、早退超过10天（次）以上或累计病假15天以上；旷工1天（含）以上或违反公司相关制度受到处分的；
（2）季度考核：累计事假或迟到、早退超过15天（次）以上或当年内累计病假1个月以上；旷工2天（含）以上或违反公司相关制度受到警告或以上处分的。
（3）公司另行规定的其他情形；
3、被考核人出现以下行为之一的，取消绩效工资，并另行处理：
（1）如出现业务或职能范围内重大违规事项，取消被考核人月度绩效工资的发放；
（2）渎职或违法的法律责任：被考核人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司
依法追究其刑事责任和经济责任；
（3）由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失的事件；
（4）如出现严重违反制度行为，根据公司相关制度予以辞退、开除的；
（5）公司另行规定的其他情形。
四、其他相关规定
1、针对考核对象在考核期内出现岗位变动情况，如果是变动管理区域且岗位性质不变,变动后的绩效考核方式不变，如果是调整部门且岗位性质发生变化，则按新的部门绩效管理办法执行；
2、如考核对象出现在年底前（在12月31日之前）自辞或被辞或未按公司要求办理相关交接工作的，其年度预留部分工资(含年度发放金额)为零；
3、以上薪酬与奖金需承担个税部分由员工本人承担（特殊约定除外），公司按国家规定标准代扣代缴。
