决策的方法有哪几种？
这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。
定性方法
决策方法
定量方法
决策树法
3、定量决策方法的应用
（一）盈亏平衡点法
盈亏平衡点产量公式Q*＝ F/（P—V）和
有一定目标利润的产量公式Q＝（F+π）/（P—V）进行计算。
例如：
某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 2) 若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模？
解：1) 根据盈亏平衡点产量公式：Q*＝ F/（P—V）
A产品的盈亏平衡点产量Q*＝ 800000/（1600—1200）＝2000（件）所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。
2）根据公式Q＝（F+π）/（P—V）
当目标利润为20万元时Q ＝（800000+200000）/（1600—1200）
＝ 2500（件）
所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。
（二）决策树法
依据已知条件绘制决策树；并通过计算期望值进行一级决策。
例如：
某企业在下一年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态损概
益率畅销
一般滞销0．6 0．3 0．1
头脑风暴法
德尔菲法
哥顿法
淘汰法
环比法
归类法
确定型决策方法
风险型决策方法—
不确定型决策方法
盈亏平衡点法
经济批量模型
冒险法
保守法
折衷法
后悔值法
莱普勒斯法
方案值
甲方案
120 50 10
乙方案
90 60 40
解：第一步，依据已知条件绘制决策树：
120×0．6
50×0．3
甲方案
10×0．1
乙方案90×0．6
60×0．3
40×0．1
第二步，分别计算各方案的期望值：
甲方案的期望值＝120×0．6＋50×0．3＋10×0．1＝88
乙方案的期望值＝90×0．6＋60×0．3＋40×0．1＝76
第三步，决策
由以上计算可见甲方案的期望值大于乙方案的期望值，所以选择甲方案。
（三）冒险法、保守法、折中法
例如：
某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：
市场
损状态
益值
方案畅销一般
滞销
甲方案
70 40 10 乙方案90 30 0 丙方案100 30 —10
假设最大值系数为0．7，试用冒险法、保守法、折中法分别选出最佳方案。解：1）冒险法
max{70，90，100}=100，选择丙方案
2）保守法
max{10，0，—10}=10，选择甲方案
3）折中法
最大值系数为0．7，则最小值系数为0．3。各方案的加权平均值为：
甲方案：70×0．7＋10×0．3＝52
乙方案：90×0．7＋0×0．3＝63
丙方案：100×0．7＋（—10×0．3）＝67
因为丙方案的加权平均值为67，是最大，所以选择丙方案。
