QC项目实施管理办法

（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。

第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。

如：QC小组及活动课题的注册；QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。

第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。

并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。

第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。

QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。

第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。

问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。

第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。

QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。

第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。

QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。

QC 小组活动管理办法1、总则1.1 开展全员性的QC 小组活动，是具体运用全面管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥员工聪明才智与经验，不断提高团队精神和品质意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好办法。

QC 小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素质、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升产品质量及服务质量为目标。

为了广泛、深入、扎实地开展QC 小组活动，更好地发挥QC 小组的作用，特制订QC 小组活动管理办法。

1.2 本制度适用于本公司范围内QC 小组的管理。

1.3 各部门负责本部门范围QC 小组的日常管理工作。

运营管理部是QC 小组活动的统筹协调机构，负责对各部门QC 小组管理的监督指导工作。

2、QC 小组的组建2.1 组建原则 2.1.1 自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC 小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿，自愿组织为一个专题小组。

（2）各部门应主动组织、引导与启发员工组建QC 小组。

2.1.2 实事求是，灵活多样（1）QC 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作。

（2）QC 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题及提高质量的需要出发，组成适宜类型小组。

2.2 QC 小组成员及职责（1）成员：QC 小组一般每组人数控制在15 人以内，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。

如果小组人数根据实际需求需超过15 第 1 页共6 页人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案，但绝对不应超过20 人。

（2）职责及要求：要求职责组长（副组长）组长由生产线副班长或以上人员担任；一般由小组成员自行选举，攻关型小组可由上级指定。

负责小组活动实施情况的上报及汇报；负责制定小组活动计划；负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。

############建筑工程公司质量管理（QC）小组活动管理办法（试行）第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。

公司行政办公室、技术中心是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；公司各部门、直管部、项目部负责QC小组的日常管理工作。

第二章小组的组建与注册第四条各部门、直管部、项目部应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。

第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册及课题登记表”（见附一），表格一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和两组二位数字组成，前两个字母为XZ，后两个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。

例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA 循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写活动计划和实际进度表、出勤活动记录表（见附二、三），且每月不少于一次。

质量管理小组活动管理办法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（以下简称“qc小组”）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据总公司文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。

2适用范围本办法适用于公司及各所属单位。

3释义3.1qc小组。

qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

3.2pdca循环法。

指在质量管理（qc）小组及其它质量活动中采用的基本运行方法。

p（plan）表示“计划”，d（do）表示“执行”，c（check）表示“检查”，a（action）表示“处理”。

3.3qc小组的课题类型可分为现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等。

a）“现场型”qc小组以生产班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境，提高工作效率为目的。

b）“攻关型”qc小组由领导、技术负责人和技术人员组成，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，以解决关键技术问题以及提高经济效能为目的。

c）“管理型”qc小组由管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平和工作效率为目的。

d）“服务型”qc小组主要由从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务工作标准化、程序化和科学化，提高服务质量和社会效益为目的，活动范围主要是在服务现场。

e）“创新型”qc小组是为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索、研究、实施最佳方案，从而打破现状、改善现状，实现预期的目的。

4编制依据4.1《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》，油质协字〔2021〕42号，2021，中国质量协会石油分会。