syb创业计划书ppt课件

一个高效协作的团队是实现创业目标的 关键因素，团队组建与管理需要充分考 虑成员的技能、经验和角色分配。
VS
详细描述
在团队组建过程中，创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员， 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设，以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结：通过分享成功创业者的案例，学员可以了解成功 创业所需的要素和条件，激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者：李四
02
03
04
创业项目：智能硬件产品
失败原因：缺乏市场需求调研 ，产品与市场不匹配，资金链
断裂。
总结：通过剖析失败创业案例 ，学员可以吸取教训，避免重 蹈覆辙，提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体，分析客户需 求和消费习惯，以及竞争对手的 市场定位，从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度，提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的产品价格，以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容，创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款，帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业，政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务，帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程

5、小区房租：可容纳50名学生托管的房租是2000元/月
6、目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的 小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
2022/10/14
SIYB 中国项目
11
❖ 目标顾客描述：
❖ 工作忙，收入中等以上，没有足够时间照顾小孩的家 庭。
❖ 市场容量：
❖ 目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学 生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
● 行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项
2022/10/14
SIYB 中国项目
19
行动计划内容
❖ 1、选择合适的营业地点。 ❖ 2、筹集落实启动资金。 ❖ 3、办理注册手续。 ❖ 4、接通电和电话。 ❖ 5、购买或租用设备机器。 ❖ 6、购买存货。 ❖ 7、招聘员工。 ❖ 8、办保险。 ❖ 9、宣传你的企业。
2022/10/14
SIYB 中国项目
14
工具和设备
固
交通工具
定
资
产
办公家具和设备
固定资产和折旧概要
2022/10/14
SIYB 中国项目
15
——销售收入预测（12个月） ——销售和成本计划 ——现金流量计划
2022/10/14
你的创业计划书 已经完成了
SIYB 中国项目
17
创业决定
● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 管理工作？
SIYB 中国项目
7
案例：“贝贝”儿童托管服务公司
主要经营范围：儿童托管、课后辅导、 营养配餐服务的提供
经营地点：肇庆市人民中路 企业类型：服务业 法人代表：谭艳娟
2022/10/14

掌握创业知识：通过培训，可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识，为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能：培训过程中，学员可以通过实践操作，掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源：参加SYB创业培训，可以结识更多志同道合的创业伙伴， 扩展人脉资源，为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合：通过与企业和市场的合作，为学员提供更多的实践机会和实践 经验，提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一：王小川 的成功创业经历
案例二：马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三：90后创 业者张强的成功 经历
案例四：李开复 的创新之路
跟踪指导：在培训过程中，对学员进行跟踪指导，及时发现和解决问题，确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容：全面、系统地介绍创业的全过程，包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式：采用互动式教学方式，注重学员的参与和体验，通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化：培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面， 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容：根据市场需求和学员反馈，不断更新和优化培训内容，提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设：通过定期培训和交流，提高教师的专业素养和教学水平，为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域：将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中，同时拓展培训 领域，涵盖更多的创业领域和行业。

很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。

1.3 公司业务
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
BUSINESS
往前走我的胆子越发小了，心里慌慌的。随之脚下的距 离与地面越来越远，我不禁朝下看了一眼，啊！万丈深 渊，我的腿在剧烈发抖，就像正在工作的的钻地机，根 本停不下来，我只能拉紧妈妈的衣服，眼睛半睁半闭慢 慢的前移。突然，我发现一个问题，我脚下的玻璃正不 断出现裂缝，我吓得哇哇大叫，同时我的双腿发软了， 想走也走不动了，干脆一屁股坐在玻璃上由;天命作文; 了。这时，我爸爸走过来跟我说，这并不是玻璃要破裂 ，而是设计师们
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
01 这本相册，一件趣事就涌现在我的眼前。姑妈有一手绝
活，就是能酿葡萄酒。这不
项目简介
1.1
投资亮点
MORE THAN TEMPLATE
Click here to add you to the Center of the narrative thought
01
02
MORE THAN TEMPLATE
MORE THAN TEMPLATE

《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB） ——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
2014-3-26
SYB创业培训
13
课程内容：十 天 十 步
2014-3-26 41
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 SYB创业培训 21
人类因为有梦想而伟大，因为 实现梦想而更伟大 !
创业是一条鲜花与荆棘并生的道 路。创业成功的收益和成就感吸引 着无数有志之士前赴后继，勇往直 前!

18
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2020/3/27
ppt课件SYB创业培训
19ห้องสมุดไป่ตู้
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/3/27
ppt课件SYB创业培训
20
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2020/3/27
ppt课件SYB创业培训
17
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2020/3/27
ppt课件SYB创业培训
第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。
2020/3/27
ppt课SY件BS创Y业B创培业训培训
4
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。

2020/1/10
SYB创业培训
3
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
5、与政府人员交往; 6、投资、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2020/1/10
39
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱点
爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 远离牌场，坚决不参与赌博。
辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭，投资上舍得
问题：做生意要不要借钱？
2020/1/10
44
借来的钱就是你的钱！
小仲马在他的《金钱问题》剧本 中说: “商业？这是十分简单的事。它 就是借用别人的资金！”
讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”
2020/1/10
45
估算你的创业资金
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？
阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来》 资金筹划：（从哪两个方面去估算？）
筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2020/1/10

财务计划的调整与优化
考虑风险与收益的平衡
添加标题
添加标题
结合市场变化进行优化
添加标题
添加标题
不断修正和完善财务计划
创业过程中常见的风险
市场风险：市场需求不稳定，竞争激烈 财务风险：资金短缺，融资困难 管理风险：团队成员不协调，决策失误 技术风险：技术更新快，技术门槛高 环境风险：政策变化，自然灾害等不可抗力因素
分析竞争对手的产品特点、价 格策略和市场占有率
确定目标市场的需求和潜在机 会，制定相应的营销策略
定期对市场进行分析和跟踪， 及时调整营销策略。
确定竞争对手
竞争环境分析
分析竞争对手的优势和劣势
了解竞争对手的市场份额和营销策略
评估市场竞争程度和趋势
营销策略的重要性
确定目标市场 分析竞争对手 确定产品定位 制定销售计划
风险管理策略的调整与优化
风险防范措施：制定针对性 的防范措施，降低潜在风险。
风险应对策略：制定应对策略， 确保在风险发生时能够迅速应 对。
风险识别与评估：及时发现并 准确评估创业过程中可能遇到 的风险。
风险管理工具：使用合适的风 险管理工具，提高管理效果。
汇报人：
如何应对创业过程中的风险
做好市场调研：了解市场需求和竞争情况，针对性地制定营销策略 制定详细的计划：包括财务预算、市场推广计划、人员配置等，以便在风险出现时迅速调整 合理利用资源：包括资金、人脉、渠道等资源，以降低创业风险 保持灵活性和适应性：根据市场变化及时调整策略和方案，以应对各种风险和挑战
如何制定营销策略
确定目标客户：了解目标客户的需 求和偏好，针对性地制定营销策略。
制定营销计划：根据目标客户和营 销渠道，制定具体的营销计划，包 括预算、时间表、执行人员等。

务企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企业利用土地或
水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
13
微小企业成功的要素
针对不同企业类型的不同特点，你应考虑的重要因素
Hale Waihona Puke 服务企业农、林、牧、渔业
◆有效利用土地和水源 ◆不过度使用土地和水源 ◆出售新鲜产品 ◆降低种植、养殖成本 ◆恢复草场、森林植被 ◆向市场运输产品 ◆保护土地和水资源
2、SYB创业计划培训（后8步）
▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
6
第一步 你适合创办企业吗？
7
学习目的
能够描述企业经营循环过程和企业类型 能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因 能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企
业中陷入困境的原因 企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性 你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自
在我做出艰难的决定之前，我 会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能 我尽可能推迟做决定。 够决定做什么。
在我做决定之前，我会认真思 我的决定基于我的感觉和直觉，
考并考虑所有的选择。
我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以 我经常担心会犯错误。 从错误当中吸取教训。
总计
总计
25
A 8、适应企业需要的能力
重要的。
我愿意非常努力地工作
我愿意工作并做必须做到的 事情。
总计
总计
27
A 10、谈判技巧
B
我喜欢谈判，并且在不冒犯任 我不喜欢谈判。按照其他人的 何人的情况下经常达到目的。 建议去做更容易。