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风控部半年工作总结范本一今年上半年，在公司各位领导正确领导及同仁的支持配合下，风险控制部紧紧围绕年初公司制定的工作目标、任务和要求，认真履行了部门职责，与业务部同仁一起在把控项目投资风险、已投项目保后管理等重点风险控制领域发挥了重要作用，并取得了一定成果。
现将上半年工作情况总结如下：一、协同业务部人员审核申保企业资料，并进行尽职调查。
目前风险部已经总结出一套比较完善保前项目调查程序：(一)主动和银行的客户经理联系，了解企业在银行心目中的形象，企业总体资金缺口，本次申保资金金额，资金用途;(二)到企业调查后，一定要与企业实质控制人接洽，了解申保企业目前生产经营状况、整个行业目前状况，自己产品的市场优势，企业在行业中所处地位，上游和下游客户情况;以及能提供的反担保措施，做到心里有数。
(三)进入厂区后，要学会观察和计算，首先观察厂貌是否整洁、干净，厂房的结构、质量及新旧，所处的地理位置及周边环境，其次观察企业是否正常生产经营，机器设备是否正常运转，有无闲置设备，机器设备的新旧程度;再次观察企业仓库的原材料和产成品、半成品库存是否正常，最后看申保企业所提供的各种证件的复印件是否与原件一致，是否年检，财务信息是否真实有效。
通过观察，测算对申保企业家底，了解申保企业实际净资产和财务数据之间的差异，测算申保企业的资金回笼情况，看第一还款来源是否充足;(四)撰写调查报告。
调查充分的报告是评审会评委做出判断的重要依据，并能有效减少担保业务的风险。
二、协同业务部人员做好担保项目保后调查。
由于企业在持续经营的过程中，面临市场竞争、宏观经济环境、行业政策、技术等方面变化的风险，因此，对担保项目企业实施风险监控，加强保后管理成为必然。
根据担保项目的在保期限，按照随即和重点抽查相结合的原则，建立项目保后回访档案，将跟踪保后回访收集的会计报表、跟踪调查回访报告、变化了的书面资料等建档记载;并及时向领导汇报。
这样既有利于业务人员了解不同行业的发展规律，提高风险预测能力，又能发现自身在担保业务操作中存在的不足，不断改进业务操作方式，提高经营管理水平。
内控与风险管理工作情况汇报.ppt篇一：内部控制与全面风险管理工作年度总结***公司***年内部控制与全面风险管理工作总结为规范***公司内部控制与全面风险管理工作，建立科学、有效的内部控制体系，以保证***公司经营活动安全稳健的运行，提高经营管理水平和风险防范能力，根据《***有限公司内部控制与全面风险管理办法》和《***有限公司内部控制评价办法》以及***公司下发的《关于印发《***公司内部控制与全面风险管理办法》的通知》等文件的要求，***年***公司从风险管理的组织职能体系、规章制度、风险管理策略、风险管理措施、风险管理信息系统和内部控制系统等方面出发，全面地梳理了***公司内部控制和风险管理体系，开展了内部控制与全面风险管理工作。
现将***年***公司内部控制与全面风险管理工作做出总结。
一、***公司编制了内部控制手册。
手册主要描述***公司内控与风险管理体系组织架构与职责，全面阐述***公司内控与风险管理体系建设的目标，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面对内控与风险管理体系的构成要素、关注要点和相应措施进行全面、系统的阐述。
流程层面控制部分，介绍了***公司所涉及12个一级流程的实施要点和主要控制措施。
12个一级流程分别是：经营计划管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、仓储物流管理、采购管理、工程管理、安全质量环保管理、综合管理、运营监控、法律事务。
***公司内部控制手册在结构和内容上既相互联系，又各成体系，并与***公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑***公司有效运营的管理体系。
二、***公司内部控制和风险管理组织结构与职责分配完善。
***公司合理分配决策层职责权限，保证决策层合理，形成相互制衡的机制；***公司已建立“三重一大”集体决策或联签机制；***公司根据实际业务情况，全面梳理职能机构，明确部门职责和权限。
三、***公司建立了包括人力资源配置、员工培训与发展、薪酬福利和绩效考核管理程序在内的人力资源管理程序。
部门上半年⼯作总结及下半年⼯作计划ppt部门上半年⼯作总结及下半年⼯作计划pptWork summary of the first half of the year and work plan for th e second half of the year汇报⼈：JinTai College部门上半年⼯作总结及下半年⼯作计划ppt前⾔：⼯作计划是对⼀定时期的⼯作预先作出安排和打算时制定⼯作计划，有了⼯作计划，⼯作就有了明确的⽬标和具体的步骤，⼤家协调⾏动，使⼯作有条不紊地进⾏。
⼯作计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤，是提⾼⼯作效率的重要⼿段。
本⽂档根据⼯作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、⽅案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使⽤，本⽂档下载后内容可按需编辑修改及打印。
⼀、上半年⼯作总结：（⼀）、知识管理20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价⽅案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施⾏，达到了较好的效果。
数据回顾：（1）、20zz年集团知识管理考核积分卡（截⽌5⽉）说明：截⽌5⽉，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄⽯公司集团并列第⼀，华南第⼀。
去年同期排名43名。
（2）、20zz年集团知识管理考核——个⼈积分说明：员⼯平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、20zz年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖⾯⼒求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核⼼的考核机制，重点关注各⼯⼚的频道点击、员⼯积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3⽉⾄5⽉对各部门进⾏相关培训。
通过培训，使员⼯明⽩怎样可以提⾼积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使⽤审批流程等。
2024年风控部半年工作总结范本____年风控部半年工作总结一、工作概述____年上半年，风控部在公司的领导和支持下，团结协作、勤奋工作，全面完成了各项风险管理任务，并取得了一定的成绩和进展。
本文将从以下几个方面对风控部____年上半年的工作进行总结。
二、风险管理工作1. 风险辨识与定量评估风控部按照公司制定的风险辨识与评估指引，全面开展了各项风险辨识工作。
通过各部门协作，对公司内部和外部的各类风险进行了详细的辨识，并进行了定量评估。
在此基础上，制定了相应的应对方案和风险控制措施，为公司的稳健经营提供了有力的支持。
2. 内部控制与合规审查风控部在上半年加强了对公司内部控制和合规程序的审查工作。
通过对各个业务流程和操作环节进行全面的评估，及时发现潜在的内控风险，并与内控部门紧密配合，采取相应的整改措施。
同时，风控部还积极参与公司的合规审查工作，提供法律法规的咨询意见，确保公司的经营活动合规无忧。
3. 实时风险监测与预警风控部通过建立有效的风险监测与预警机制，及时获取市场和行业的风险信息，并进行分析和研判。
在上半年，我们密切关注各类风险的动态变化，并及时向公司高层管理人员提供预警报告和建议，为公司的决策提供参考和支持。
4. 业务发展支持风控部在上半年积极参与公司的业务发展工作，为业务拓展提供支持和保障。
在业务审核和准入环节，我们对风险进行审查和评估，并提出相应的控制措施。
同时，我们还开展了风险培训和知识普及活动，提高了公司员工的风险意识和防范能力，确保公司的业务发展与风险控制相平衡。
三、成果与亮点1. 完善了风险管理制度与流程在上半年，风控部与公司相关部门紧密协作，完善了公司的风险管理制度和流程。
通过分工协作、反复论证和优化，确保了制度和流程的科学性和可操作性。
这为公司的风险管理提供了有力保障，并为后续的工作奠定了基础。
2. 完成了公司内部控制与合规审查工作风控部在上半年全面完成了公司内部控制与合规审查工作，及时发现了一些潜在的风险隐患，并协助相关部门加强了内部控制的建设和完善，确保了公司的日常经营活动符合规定和标准。
