德邦物流公司介绍企业宣传PPT

组织架构
服务范围
பைடு நூலகம்务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 零担快运 代收货款 货物保价 包装服务 短信通知 签单返回 仓储配送
运输现状
精准卡航 精准汽运 精准空运 标准快递 精准城运 整车运输 3.60特惠件
配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个 位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进 行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓 库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来 层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责， 上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负 责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配 货、客户等。
五、总结
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题，对于这些问 题，德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法，那样德邦物流企 业将会在未来的物流企业竞争中，获取一 定的优势，从而得到一个更好地发展。
德邦物流公司 发展现状及问题分析
L/O/G/O

目录
一、德邦物流公司背景 二、德邦物流主要业务分析 三、德邦物流问题分析 四、德邦物流公司发展建议 五、结论
一、德邦物流公司背景
公司名称与简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内 公路运输业务。截止2019年10月，公司已开设直营 网点 5,200多家，服务网络遍及全国，自有营运车 辆8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方 米。
三、德邦物流问题分析
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。

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2、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的
输送了人才干部。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大
化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理
4、立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输
送了人才干部。
德邦物流公司
姓名：尹旭 学号： 1114138
一、企业文化
使命 为中国提速 愿景 成为中国人首选的国内物流运营商 核心价值观
成就客户——竭尽所能满足目标客户 卓越运作——没有好的运作，一切都是白费 创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封 长远视角——30年后成功才算成功 激情进取——绝不被淘汰 企业精神 德邦人要像发动机那样，认真敬业 德邦人要像发动机那样，充满激情 德邦人要像发动机那样，团结协作 德邦人要像发动机那样，令行禁止 企业作风 特别能吃苦，特别能团结， 特别讲效率，特别会创新。 管理理念 以人为本 人企双赢 适度竞争 宽严相济 经营理念 以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先

更多服务，助力成功
• 货物追踪
电话查询：400-830-5555 网上查询：
签收单返回
如果发货客户托运货物时提供签收单，德邦可将此单交收货人签收后， 再将该签收单 返还发货客户
• 综合服务信息
发货人开单后，收货人将收到短信通知 及时反馈货物在途信息 货物到达后语音、短信或者电话通知收货人
确保客户货物的安全。
• 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好合作关系，为客户的货 物提供快捷便利的保障。
信息化管理平台：
• • • OA网络智能办公系统 EDI电子数据交换平台 ERP企业信息平台
一流的服务团队
我们的人才理念：
“一流的企业需要一流的人才” 竭尽全力挖掘人才 认同公司价值观，具备自主创新能力、 责任心、上进心和事业心， 适应变革，良好的自我认知 不缺人才，缺伯乐 赛马不相马，公平竞争，适者生存，任人唯 贤 强化人才培养，合理流动，动态管理 绝不让雷锋吃亏
精准汽运，无处不达
精准汽运，承载你对便利的信任，成就你 的生意稳健增长。
•
网络横贯东西、纵穿南北，遍布全中国
•
•
天天发车，专线通达全国
新线路在持续增加中
精准城运，准点送达
精准城运，承载你对准确的信任，成就 你的生意一步到位。 • • • 实现珠三角、长三角、京津塘、山东、 辽宁、川渝区域城市之间快速送达 准点到达，准点派送 限时未到，最高按运费3倍赔付
荣誉与认可
我们的荣誉：
国家AAAA级物流企业 中国物流与采购联合会会员单位 2009年度全球十大网商 2008年5.12抗震救灾先进集体 2007年广东省服务行业100强 2006—2007诚信单位奖 2006年金牌诚信企业金牌诚信奖 2006年金牌实力单位金牌综合实力奖 2006年中国物流诚信企业诚信企业奖 连续三年荣获国航优秀国内货运销售代理 连续两年被工商管理局评为守合同重信用企业 连续五年荣获中国南方航空货运销售金奖

重视客户服务的研究。 在电子商务下，物流业 是介于供货方和购货方 之间的第三方，是以服 务作为第一宗旨。从当 前物流的现状来看，由 于顾客需要的服务点不 只是一处，而是多处， 所以德邦物流企业既要 为本地区服务，也要有 长距离的服务。而配送 中心离客户最近联系最 密切，商品都是通过它 送到客户手中
物流的社会化。随着市场经济的发展，专业
德邦之旅——里程碑
1996年09月 1997年06月 1998年06月 1999年12月 2000年08月 2001年04月 2002年08月 2004年09月 2004年10月 2006年07月 2007年11月 2008年 2009年08月 公司创始人下海自营货运业务 收购了广州市东山区现代强信商业拓展部，开托运电器业务 承包“南航老干”客货运处 开发出《飞行2000航空货运系统》，业务流程转变为计算机操作 注册广州市德邦物流服务有限公司，注册资金300万 开始发展汽车运输业务，开通第一条专线：广州——北京线 启用德邦网上办公系统，12月正式运行德邦0A智能办公系统 创新推出卡车航班业务，开通第一条线路：广州——上海线 注册成立广东德邦物流有限公司，注册资金1000万元 启用新版企业形象标志 通过国家AAAA级综合服务性物流企业评级 营业额突破10亿元 成立德邦物流股份有限公司，注册资金5000万
德邦公司的运点分布
深 红 色 区 域 为 分 布 点
网络覆盖与网点布局：
五大经营事业部
华北
华东
华中
深圳
广州
德邦物流组织架构
经营模式
1.网点：坚持营业网点自建策略，为客户提供优质 可靠及时的服务。 2.车辆：坚持车辆自购，优化成本，提升服务 3.人才：坚持人才自我培养。 4.标准化：在店面形象标准化、服务标准化等方面 独树一帜。从下单、装卸、运输到提货各个环节不 断优化标准化服务。

3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对 运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成 巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化 管理，得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。

6
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入
一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能
的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬
运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接
• 2.运用作业成本法计算和分析企业成本
• 随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统 的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用 作业成本法计算和分析企业成本。
9
德邦物流公司优化物流成本控制的途 径与方法
• 3.引用层次分析法
• 在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于， 通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节， 之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。
11
12
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
1
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
2
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

沉稳
专业
效率
业绩
企业精神
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价值观念
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70%
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市场分 析数据
65%
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运用作业成本法计算和分析企业成本
随着德邦物流企业的发展，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要 ，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。作业成本法是以成本动因分 摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用 的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管 理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削 减 ， 又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
?物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦采用的是传统的成本计算方法这种方法普遍采用的是不产量相关的分摊但德邦越来越多的业务并丌是不产量相关的这就使得德邦企业的物流成本计算失真丌利于德邦迚行物流成本控制且造成大量的财务资源浪费
德邦物流公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、 普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总 部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家，拥有运输 车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品 服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导 者"。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节， 确保100％安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人 性化。 作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从 下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。顾客服务人性化， 想客户所想，予客户所需。德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装 方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信 告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输， 为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

3德4、、邦日 拓物益 展流增 高股，2长 端份、网的 零是物 担建国络价 物家立实， 流5增行A了现级长 业综干全的 ，油 制部程价 造合储货， 新服增 的备物务长 增型制跟的 长物过 点度踪流路 。企，。费业用不，因，主断都而营对培国能德内训邦实公未后路现来零续的空担发干运运展输部产的和生，空速了运为很度代大企理，的服业变汽务数创。车。造的了价活格力。和源源不断的 2因、而建能立实了现输干空送部运储的了备速人制度度，才，汽干不车断的部培价。训格后。续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 德邦人要像3、发动公机司那样进，行团结科协学作 化德邦、人信要像息发化动机的那管样，理令，行禁能止有效地提高管理效率，进行资源的最大
二、SWOT分析
4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。 因而能实现空运的速度，汽车的价格。 但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。 3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。 成为中国人首选的国内物流运营商
德以邦客人 为要尊像助发力动成机功那追样求，卓德团越结邦协勇物作于争流德先邦股人份要像是发国动机家那5样A，级令行综禁止 合服务型物流企业，主营 2、建立了干部储备国制内度，公不路断培零训担后续运干输部，和为空企业运创造代了理活力服和务源源。不但断的随输着送了时人代才干的部发。 展，德邦 但德是邦德 人邦要却像没发有动涉机物足那快样流递，也业团务结同，协样着作实是德让邦人优人遗势要憾像。、发劣动机势那样、，机令行会禁和止威胁并存。
有涉足快递业务，着实让人遗憾。
3、大
量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过
程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费
和汽车维护费。同时，如果企业一旦管理不善，很可能

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