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***公司基建项目维修管理规定
1 目的
为加强田庄选煤厂基建项目维修管理工作，规范项目的审批流程及过程控制流程，确保安全生产的正常进行，合理使用维修，3.2计划科负责制定每年厂房屋大、中小修项目和厂房维修、厂区维修项目计划，负责签署工程项目开工报告和工程签证单。参加工程验收。
3.3安检科负责每年安检资金计划的申报。安检科安排安全整改工作和文明治理项目时需要和实施单位商讨工期和方案，办理安全项目的《外委项目审批单》。安全专项资金缺口由安检科安排途径处理。
报告以及开工前各项手续；组织协调施工；督促工程进度；严把工程质量；组织竣工验收；做好隐蔽工程、工程变更、现场签证记录；工程造价初审工作等。.
4维修项目任务来源
4.1房屋大、中小修外委项目实行外委立项审批单制。
4.2厂房生产零星维修、厂区零星维修实行调度信息交流清单
4.6厂房生产零星维修、厂区零星维修项目资金如果超出本年计划资金规模，确需生产急需的项目，由各部门、各单位提出申请，经分管领导、厂长审批后方可实施。
4.7厂房安全文明生产治理排查出的需外委的项目由主管部门负责项目立项，经分管领导、厂长审批后方可实施。
4.8三防办负责制定每年三防工程计划，办理三防工程《外委
可安排实施。
5.4经审批后的施工方案，施工时原则上不能出现设计变更，确需变更的需上报厂长审批。
5.5项目实行“项目负责制”，基建中心明确每个项目一名或两名项目负责人。
5.6项目开工前由施工单位项目负责人到安检科、保卫科办理
见。验收合格后立即向使用单位移交。
5.10项目结算实行结算审批制度。施工单位在工程项目验收合格后7日内上报基建中心工程预算书。
5.11基建中心10日内完成预算初审审批工作。
5.12初审要把好第一道关，认真核实工程量、价格，审核要实事求是，不得弄虚作假。
行集团公司和政府的造价政策。预算管理人员每周下现场不少于两次，以便了解现场情况，为以后工程决算提供第一手资料。预算管理人员要做到公平公正依法审核施工预算，保护好田庄选煤
厂权益。
5.15基建中心管理人员要加强学习，提高自身业务水平和管理水平，通过加强工作严格控制工程安全、质量、进度、投资目标，
