论露天矿信息化管理系统的实际应用

・５２・　露大米瓦厂投木　２０１２年第２期　

论露天矿信息化管理系统的实际应用　

王祥生　（中煤平朔煤业有限责任公司，山西朔州０３６００６）　

摘要：露天矿信息化管理系统具有指挥灵活、方便及时、提高生产效率、提升设备能力等诸多优势，已　

经成为国内现代化的露天矿大企业研究的主要课题。随着信息化管理系统的广泛应用，目前，煤炭、冶金等矿　

山行业正不断在企业内部管理中引进信息化管理系统，用以提升企业内部基础管理水平，提高经济效益，降　

低生产成本。本论文是针对信息化管理系统在安太堡及安家岭两露天矿调度系统的应用，根据近年来和设备　

制造方不断探讨和研究来进行阐述。　关键词：露天矿；信息化；调度系统；设备　

中图分类号：ｒｉｄ　６７　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７１—９８１６（２０１２）０２—００５２—０３　

１　前言　

建设现代化的露天矿大企业，需要具备的要素：　

一是装备技术领先，高产高效的具备国际先进水平　

的设备；二是配备现代高技术信息化的生产调度指　

挥系统。目前，国内露天矿从矿山设计到生产拓展都　

在面向现代化的大企业方向发展。作为露天矿生产　行业的代表，平朔露天矿近年来在调度指挥系统信　

息化方面做了大量的工作，为提高安太堡及安家岭　

两露天矿生产快速灵捷指挥，提高设备实动率及生　产效率等方面取得了切实可行的经验，值得认真研　

究和推广。现就露天矿信息化管理系统的应用谈几　

点个人看法，供大家商榷。　

２以露天矿生产、维修为目标，建立快速灵捷调度　

指挥系统　

１）建立信息化调度指挥系统的必要性。根据生　产工艺与维修方式的特点，平朔安太堡露天矿从８０　

年代建矿开始就引进美国先进的无线对讲机指挥系　

统。但随着采矿工艺和设备的不断提升发展，平朔露　

天矿的调度系统在信息收集、快速反应及设备效率　

发挥等方面存在较多的不适应。由于信息严重滞后，　

导致设备的可用率和实动率大大降低，设备单机效　

率不能够得到充分的发挥，直接影响露天矿的生产　

效益和运营成本。因此，对原有调度指挥系统的流程　

收稿日期：２０１１－ｌ１－０７　作者简介：王祥生（１９６６一），男，山西朔州人，高级工程　师，１９８９年毕业于原阜新矿业学院。现任中煤平朔煤业有限　责任公司副总经理。　和模式进行改造就成为企业进一步发展的必然需求。　

２）建立信息化调度指挥系统的基本原则。近年　

来，平朔公司与丹东东方测控及煤科院沈阳研究院　

共同合作，对平朔露天矿的调度系统结合露天矿生　

产的实际情况，以建立国际技术领先的信息化调度　

系统为目标进行改造。其基本原则：一是以露天矿生　

产为中心，对所有电铲、卡车及工程机械等设备安装　

ＧＰＳ智能调度系统设备，能够做到设备状况及时反　

馈信息及调度指令快速下达，生产操作及调度指挥　

形成首尾相接、完整连贯的闭环系统，使生产和指挥　

以最快的方式及最短的流程连结在一起；二是集中　

和分散相结合，每台设备形成一个单元，每个单元包　

括操作、装卸、产量、故障、维修及加油等信息，实行统　

一管理，能够在第一时间接到并处理信息，确保信息　

的准确性和及时性；三是以调度室为平台，要求每台　设备、每道工序、每个人按照调度指令要求紧紧环环　

相扣，自动满足设备状况及调度指令的要求；四是以　

人为本，通过信息化的生产调度指挥系统将每一个员　

工的主动性和创造性都调动起来，克服了偷懒、惰性　

等大企业的通病，使企业具备了创新和灵活的特点。　

３）先进的技术装备是现代化管理指挥系统有效　

发挥的基本保证。要满足露天矿对生产组织的需求，　

有效发挥调度指挥系统的作用，需要安装ＧＰＳ智能　

调度系统设备以及结合企业内部ＥＲＰ等信息利用　

系统做基础，提供各类报表的开发平台和相应的技　

术保障体系，把准确的生产信息及时传送到管理人　

员手中，达到高技术、高节奏、高效率的运行，从而大　

大提高企业的核心竞争力。

　露大米矿投木　２０１２年第２期　・５３・　

３平朔露天矿信息化管理系统的功能　

根据露天矿对生产管理的实际需求，系统软件　的设计具备了以下功能：　

１）设备跟踪和状态识别：能够自动采集设备运　

行状态的实时数据，包括设备号、司机姓名、时间、位　

置、设备工作状态等信息，并对设备工作状态进行识　别，以确定操作、装卸、故障、维修等调度指挥命令。　

２）矿山地理信息图及二维显示：实现与测量　

ＣＡＤ等系统的接口，提供矿山生产工艺与实时状　态，编辑完成矿山电子地图；可以以动态示意图的方　

式显示各个设备在矿区的不同位置，便于生产指挥　过程中对铲、车及工程设备的合理调配。　

３）优化生产管理工作：根据设备运行状态、道路　

信息、工程位置等，对矿区所有设备以最优的方案合　理调配，确保设备、人员的工作效率，有效提升生产　

管理水平和企业生产效率。　４）自动计量管理：系统可以自动记录每台设备　

的位置及运行路线，计算并存储装载量、运行里程及　

运行时间等，为对设备、人员、班组的考核提供详实　可靠的依据；利用车载油位数据采集接口，实时采集　油位、油量信息并反馈至调度指挥中心，根据油量变　

化自动安排卡车加油及进行油耗统计分析。　５）实现配煤管理：系统能够根据采掘设备、煤　

质、破碎机状态等情况的变化提供合理化的配煤调　

度方案；能够根据取样化验指标进行对比并可适时　调整配煤方案，实现煤质指标达到热值或其它指标　

要求，实现采煤过程中的自动控制。　６）设备故障及维修管理：设备发生故障后，司机　

按终端提供的菜单引导方式，选择故障分类向调度指　挥及维修中心报告，维修中心调度及值班经理根据　

监控终端实时声光显示的故障报警，组织维修人员采　

取措施及时修理。系统通过对设备运行时间的统计，　按照设备检修保养的计划规定，提出维修保养建议。　

７）数据查询和报表功能：系统可以提供矿坑道　

路、工程位置、设备状态、产量等实时数据，可以用表　

格、图形、曲线等的形式记录并提供有关位置、状态、　

时间、产量、可用率、实动率等详细的统计报告，数据　和报表可以实现实时和历史查询，对工程技术人员　

管理和设备维修工作提供了强大的支持。　

８）其它功能：系统可以对设备生产运行过程实　

行监控、记录和报警，跟踪记录设备的作业地点、工　

作类型、工作过程等信息；可以对任意时间间隔的全　部或部分设备进行运行过程回放显示，有助于规划　矿山工程设计、查询设备事故、统计历史数据、安排维　修保养、组织设备大修和对设备及时报废和更新等。　

４以设备状况信息和报表为指导，全面加强设备基　

础管理工作　

煤矿生产不仅要做好生产组织工作，同时，也要　

做好日常报表的信息管理工作。报表的信息管理是　露天矿企业发展的重要组织工作，是整个信息系统　

的基础平台，通过报表管理，实现了生产过程的数据　

集中处理和信息共享，实现了数据的实时与历史的　

比较和分析。　４．１报表包含的数据内容：　

１）实时数据报表包含：实时产量、供煤、设备状　态明细、设备故障明细、设备状态综合报表等。　

２）产量数据报表包含：当班采掘设备产量、当班　

卡车设备产量、卸载点当班产量、卡车司机当班产量　

及历史产量数据等报表。　３）司机考核数据报表包含：卡车运距、电铲至卸　

点运距、采掘设备和卸点高度、周转量统计、卡车运　

输量统计等报表。　４）设备运行状态报表包含：设备交班情况，设备　

可用率统计，按年、月、日、班次和日期段的设备故障　

查询等报表。　５）设备效率报表包含：采掘设备小时效率、设备　

可用和实动台数、设备可用率和实动率、设备生产环　节因素影响、采掘设备受影响时间统计等报表。　

６）其它报表包含：生产日报、原煤库存管理、露　

天矿综合信息显示等报表。　４．２对报表中重要参数的说明：　

１）可用率。　

①可用率定义：是指在一定的时段内，设备可以　正常运行的时间与计划性时间的百分比。　②计算公式：Ｋ＝（计划时间一故障时间一保养时　

间）／（计划时间一保养时间）　

③公式说明：　

可用率Ｋ：为百分比数；　

计划时间：月历天数×２４×６０；　

故障时间：调度通知至报设备修复的时间；　

保养时间：按周、月计划制定的保养时间，是必须　

严格执行的计划时间；设备大修时间统计人保养时间；　

计划性时间：为计划时间与保养时间的差值；　

时间单位：ｍｉｎ。　

２）实动率。

　・５４・　露天采矿投木　２０１２－ｆ－￣；２期　踞蚕蟊蚕函盈　

①实动率定义：是指在一定的时段内，设备实际　

运行的时间与计划性时间的百分比；　

②计算公式：Ｓ＝（计划时间一故障时间一保养时　

间一其它）／（计划时间一保养时间）；　

公式说明：实动率５：为百分比数；　

其它含：交接班时间；加油时间，含柴油、润滑油　

等。电铲加油超出９０　ｒａｉｎ后的时间统计入故障时间；　

避炮时间；就餐时间；环境影响时间，如下雨、下雪及　自然灾害等；司机因素，如缺司机、生病等．夕｝、部环境，　

如农民拦工等不可预测的因素；相关单位影响，如停　

电影响，洗选或原煤提运设备故障造成设备停机等。　

３）表格形式（见表１、表２）。　表１可用率与实动率表　一：　

表２露天矿设备生产环节因素影响时间表　ＩＩｌｉ　

设备号交接班加油避炮就餐蓄　司机　翟差合计　

５露天矿信息化管理系统实际应用的几点建议　

１）信息化管理是建设现代化露天矿山的重要基　础，它不仅要求运用先进的技术设备，而且要求所有　

的员工必须按规定的时间、内容、标准完成每一天的　工作，以工作质量标准化的态度做好每一件事。同　

时，建立起迅速反应的机制和完善的制度流程，这样　

才能使基础管理的效率和水平得到跨越式提升。　

２）露天矿信息化管理系统的建设不光是硬件、　

软件、网络和技术，其实本质上是人的事业，员工素　

质的高低直接影响露天矿信息化的实际应用。信息　

化不能代替领导者，但能够帮助领导者及时发现和　解决问题。因此，为了达到生产管理的科学化、精细　

化和时效性，必须使员工的观念及时更新和通过持　

续的培训提高素质，并通过企业内部机制转换提升　

企业管理者的素质和能力。　

３）强大的数据收集功能可以为设备及员工考核　

提供必要的支持，方便管理者进行检查和对比，但同　

时对管理者的素质也有了更高的要求，需要对信息　化系统进行不断的改进和创新，建立起一个能够充　

分激发员工生产积极性的机制，极大地提升企业的经　

济效益，这也是建设现代化露天矿的意义和目标。　

６结论　

平朔露天矿信息化管理系统的应用，目前仅仅是　

成功的开始，今后的道路还很漫长，需要所有生产员　

工的积极参与，需要设备制造方的及时服务以及对产　

品的不断升级和改进。可以相信，随着信息化管理系统　的成功应用，未来的平朔露天矿将会取得更大的进步。　

（上接第５１页）　

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大的提高了与配矿工作相关人员的工作效率。　

５效果评价