部门
名称
企划部部门负责人企划部经理直接上级分管副总经理部门
性质
■一级部门□二级部门下辖单位无
职能总述负责公司VI系统的建设与管理、营销规划与策略的制定与执行、推广渠道与形式的规划与监控等工作，制定合理的流程与机制，为企业品牌提升、销售促进、信息调研提供支持与服务。
部门职能
职能概述具体职能描述
策略规划
1、根据公司愿景和理念，结合多方资源对企业品牌定位和释义提供
阐释、策略和视觉建议方案；
2、根据公司年度经营计划及发展规划制定年度营销、推广、品牌提
升和公关活动预案与预算，并组织实施；
3、负责品牌营销策略的规划、组织、实施、监控、评估及相关业务
管理工作。
企划方案
1、负责运营中各类PR、SP活动的策划、组织、执行与评估等工作；
2、负责根据策略方案制定推广方案规划，采用调研、分析、招标等
形式制定高效推广方案；
3、负责加盟商各类企划活动的支持、配合、实施与管控等工作
渠道管理
1、负责处理与各媒体、社会团体和外联商家的关系，不定期组织向
有关媒体通报公司状况及其相关新闻；
2、负责定期进行市场调研，组织收集、整理和分析相关行业资料和
市场信息及趋势，为制定长、中、短期营销与推广方案提供重要参考；
3、负责自有媒体渠道的更新、维护与推广，同时对内部QQ群、微信
群的管理与维护；
4、负责对场内外广告位（DP点、灯箱、LED屏、广播等）的开发、
规划、管理和推广等工作。
内刊管理
1、负责策划、组织公司内部刊物，制定管理制度并执行；
2、负责获取并维护内刊发行许可，保证刊物的合法性；
3、负责制定并拓展较合理发行渠道，严格执行并实施监控。
视觉管理
1、负责企业VI系统的建设、整理、改进、完善、应用、实施与监控
工作；
2、负责品牌所有外宣广告的创意、设计、发布、执行和管控等；
3负责公司各类产品及活动的摄、录、编辑、整理与归档管理工作。部门建设与管理
1、根据公司组织机构设置情况，制定本部门的部门职能说明书、定
岗定编，明确本部门各岗位职责，制定并实施部门工作流程，实
现有效过程管制；
2、开展本部门的激励、培训与发展、人才选用和绩效管理工作，并
类别部门职能说明书编号HW-HR-ZN-007
部门名称企划部生效日期
批准：审核：拟定：
