矛盾纠纷调处先进典型材料 2

依法治区先进单位事迹材料
在全面推进依法治区的进程中，涌现出了一批先进单位，他们在法治建设方面取得了显著成绩，为推动区域法治化进程做出了积极贡献。

以下是某依法治区先进单位的典型事迹材料：
一、加强组织领导，健全工作机制
该单位成立了以主要负责人为组长的依法治区领导小组，明确了各成员的职责分工和工作要求。

同时，建立健全了各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可查。

二、深入开展法治宣传教育
该单位注重加强法治宣传教育，通过开展形式多样的宣传活动，提高干部职工的法律意识和法治观念。

例如，定期组织法律知识讲座、法律咨询活动等，让干部职工了解相关法律法规和政策规定。

三、严格依法行政，提高工作效能
该单位在行政决策、行政执法等方面严格依法办事，确保各项工作的合法性和规范性。

同时，加强内部管理，提高工作效能和服务水平，为群众提供更加便捷高效的服务。

四、积极化解矛盾纠纷
该单位注重加强矛盾纠纷的排查化解工作，通过建立健全调解机制、加强人民调解员队伍建设等措施，及时化解各类矛盾纠纷，维护社会稳定和谐。

五、加强监督检查，确保工作落实
该单位注重加强监督检查工作，通过开展定期和不定期的检查、考核等措施，确保各项工作落到实处。

同时，主动接受社会监督和舆论监督，及时回应群众关切和舆情反映。

通过以上措施的实施，该单位在法治建设方面取得了显著成绩，为推动区域法治化进程做出了积极贡献。

未来，该单位将继续加强自身建设，不断完善工作机制，为建设更加美好的法治社会而不懈努力。

青莲镇矛盾纠纷大调解部门联动制度模板一是畅通信息收集渠道，做到信息互通，上报及时，强化“三大调解”有机结合，确保“小纠纷不出庄、大纠纷不出村、重大矛盾纠纷不出镇镇”、群体性事件、越级上访、“民转刑”案件明显下降；二是注重源头预防，切实把矛盾“处早、处小、处了”、大调解中心人员注重深入基层，了解群众疾苦，找准矛盾苗头，主动出击，及时调解化解；三是成立大调解体系建设领导小组，党委书记任组长，分管负责人任副组长，公安、司法有关单位负责人任成员。

实行“一把手”负总责的“大调解”机制，配齐配强调解队伍，做到有人调解，有劲调解，有能力调解矛盾；四是充分发挥调解队伍主观能动作用，每半月开展一次矛盾纠纷排查调处活动，做到排查一起，调处一起，注重调节效果，确保无积案；五是完善大调解档案资料管理，做到事事有记录，有依据可查，同时加大业务技能培训和政策法规宣传，不断提高调解人员的调解水平，提高调处成功率。

青莲镇矛盾纠纷大调解部门联动制度模板（二）为实现全线大调解工作的制度化、规范化，全面提高广大调解员的综合素质和依法化解矛盾纠纷的能力，维护社会稳定，促进和谐社会，结合全线大调解工作实际，制定本制度。

工作例会制度1、会议召开形式和时间：（1）工作例会。

每季度定期召开一次工作会议。

遇紧急情况需要研究或解决，经报告，由县人民调解委员会领导决定随时召开会议。

（2）领导小组会议。

每半年召开深化矛盾纠纷调处工作领导小组会议。

2、会议参加成员：（1）季度工作例会，由县矛盾纠纷联合调处中心召开，参加成员是大调解成员单位。

（2）半年领导小组会议，由县委政法委组织召开，参加成员是县大调解体系建设工作领导小组全体成员。

3、会议的内容：总结分析本季度工作开展情况，社会稳定信息；对疑难、重大矛盾纠纷进行研究和解决；上月纠纷调处办理反馈；交流工作经验，检查工作不足，明确下一步工作重点。

4、参加会议成员职责分工：（1）县综治办。

负责传达落实县委、县政府关于稳定工作的指示精神，报告社情民意信息，通报工作开展情况，推广成功经验，树立先进典型。

求真务实真抓实干努力开创工作新局面――－***乡党委书记？？？事迹？？？同志现任*县***乡党委书记、*县第三、四、五届人大代表。

在他任乡党委书记的八年里，使***这个偏远落后的乡彻底改变了模样。

几年来，？？？同志团结带领全乡广大干部群众，以“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，以党建工作总揽工作全局，通过“创新机制强管理，特色开发求突破，培树典型严考核”，基层党建和经济社会事业发展取得了可喜的成绩。

一、抓班子，带队伍，打开工作局面。

过去，***乡矛盾纠纷多，经济底子薄，工作处于被动落后状态。

2000年5月，就在他上任的前10天，乡党委、政府的牌子全都被群众摘下来给扔了，并且放火烧了乡政府办公室的一些门窗，还在距离乡政府不到100米的地方公然盖起了一座小庙。

上任的当天晚上，他就带领乡村干部把搭建好的小庙给彻底拆了。

可是第二刚上班，一大帮老百姓手里就拿着铁锨、棍子、粪叉子，轰轰隆隆地开时了乡政府大院，吵吵着要按个儿收拾乡干部，要把乡政府给砸了，他当时就跟他们直言：“今天您们打我，我绝不还手，您们有话就说，我陪你们三天三夜，只要你们说的在理儿，我马上着手解决，要是解决不了、解决不好，你们就把我从***给轰出去，但只要我在这一天，就决不允许在乡政府大门前立个破庙!”群众听他这么一说，还真静下来了。

经过一天多的对话，群众提出了有关土地承包、宅基地、村账目不清、乡村干部大吃大喝等二十多条反映强烈的热点、难点问题。

听着群众发自肺腑的呼声，当时不知道是个啥滋味。

谁说这些老百姓自私？谁说这些群众是刁民？这一桩桩、一件件，不都说得在行儿、在理儿吗？“当官不为民做主，就不配做共产党的干部”。

经过认真分析研究，问题的根源终于找到了：乡里的工作被动，陷入困境，根源不是老百姓无故闹事，而是机关纪律松散，干部作风飘浮，老百姓根本就不买他们的账!为此，他采取了三大举措打开了工作局面：首先在乡村干部中进行学习整顿。

组织他们认真学习农业农村政策、法律知识、乡村干部施政守则等相关内容，一次一次地讲、一遍一遍地强调，并多次带领乡村干部到经济发达地区参观学习，切实使他们提高了素质，开阔了眼界，增长才干。

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加强和创新社会管理，充分发挥多元化矛盾纠纷化解机制的作用，确保社会和谐稳定，司法行政机关的工作任重道远。

一、当前矛盾纠纷的特点通过对近年来尤其是当前矛盾纠纷排查调处情况进行梳理，呈以下特点：盾纠纷内容呈多样化。

矛盾纠纷的内容与过去相比发生了较大变化。

以前受理的矛盾纠纷多数是农村土地承包、邻里、赡养、婚姻等传统项目。

随着供给侧改革的不断深入和利益关系的不断调整，新的矛盾纠纷随之而来。

如城镇房屋拆迁出现的补偿问题，新修公路铁路带来的占地补偿问题，离退休老干部退休后的工资待遇问题，原国有企业职工失业保险、最低生活保障问题，复员退伍军人安置问题，涉法涉诉问题等等。

矛盾纠纷主体呈群体化。

在当前经济结构调整过程中，矛盾纠纷的主体从过去以单一的个体，发展到现在的城镇居民群体、企业员工整体、部门职工团体。

由于利益诉求的一致性，很容易引发矛盾纠纷关系扩张，使分散的矛盾集群化、组织化。

矛盾纠纷调处难度加大。

当前，利益性矛盾已经取代人际关系纠纷，成为人民内部矛盾的主流。

经济利益与权力利益、现实利益与长远利益、个人利益与群体利益相互交叉、相互纠合，再加上群众法治观念和权利意识的不断增强，对处理矛盾纠纷工作提出了新的考验。

二、产生矛盾纠纷的主要原因从呈现出的矛盾纠纷的特点看，产生矛盾纠纷的原因主要有以下几个方面：一是改革建设伴生特定矛盾纠纷。

随着改革的深入发展，在涉及群众切身利益问题，如职工下岗补贴、工资福利待遇发放和“五险”交纳额上，由于新旧政策衔接不及时或行政行为失范，利益补偿差距过大或是难以兑现，滋生矛盾纠纷。