沟通能力测试题

  • 格式:docx
  • 大小:13.15 KB
  • 文档页数:6

下载文档原格式

  / 6
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

沟通能力测试题1

测试问題:

1.我能根据不同对象得特点提供合适得建议或指导。

2.当我劝告她人时,更注重帮助她们反思自身存在得问题。

3.当我给她人提供反馈意见、甚至就是逆耳得意见时,能坚持诚实得态度。

4.当我与她人讨论问题时,始终能就事论事,而非针对个人。

5.当我批评或指出她人得不足时,能以客观得标准与预先期望为基础。

6 •当我纠正某人得行为后,我们得关系常能得到加强。

7•在我与她人沟通吋,我会激发出对方得自我价值与自尊意识。

8.即使我并不赞同,我也能对她人观点表现出诙挚得兴趣。

9.我不会对比我权力小或拥有信息少得人表現出高人一等得姿态。

10.在与自己有不同观点得人讨论时,我将努力找出双.方得菜些共同点。

11.我得反馈就是明确而直接指向问題关键得,避免泛泛而谈或含糊不淸。

12.我能以平等得方式与对方沟通,避免在交谈中让对方感到被动。13•我以“我认为”而不就是“她们认为”得方式表示对自己得观点负责。

14.讨论问题时,我通常更关注自己对问题得理解,而不就是直接提建议。

15.我有意识地与同爭与朋友进行定期或不定期得、私人得会谈。

自我技能测试评价标准:

非常不同意/不符合(1分);不同意/不符合(2分);

比较不同意/不符合(3分);比较同意/符合(4分);

同意/符合(5分);非常同意/非常符合(6分)

自我评价:

如呆您得总分就是:

80 一90您具有优秀得沟通技能;

70—79您略离于平均水平,有些地方尚需要提高;

70以下您需要严格地训练您得沟通技能;

可以选择得分最低得6项,作为技能学习提鬲得重点。

沟通能力测试题(2)

1 •在与别人沟通祈,您认为比较重要得就是应该了解对方得:

A、经济状况、社会地位

B、个人修养、能力水平

C、个人习惯、家庭背景

D、价值观念.心理特征

2.参加老同学得婚礼回来,您很高兴,而您得朋友对婚礼得情况很感兴趣,这吋您会:

A、详细叙说从您进门到离开时所瞧到与感觉到得以及相关细节

B、说些自己认为重要得

C、朋友问什么就答什么

D、感觉很累了,没什么好说得

3.您正在主持一个重要得会议,而您得一个下属却在玩弄她得手机并发出声音干扰会议现场, 这时您会:

A、幽默地劝告下属不要玩手机

B、严厉地叫下属不要玩手机

C、装着没瞧见,任其发展

D、给那位下属难堪,让其下不了台

4.您正在向经理汇报工作情况时,您得助理急匆匆跑过来说有您一个重要客户得长途电话,这时您会:

A、说您在开会,稍后再回电话过去

B、向老板请示后,去接电话

C、说您不在,叫助理问对方有什么事

D、不向老板请示,直接跑去接电话

5.当去见一个重要得公司客户时,您会:

A、像平时一样随便穿着

B、只要穿得不太糟就可以了

C、换一件自己认为很合适得衣服

D、精心打扮一下

6.您得一位下属已经连续请了三个上午得假,第四天上午上班得时候,她又说下午要请假,这时您会:

A、详细询问对方因何要请假,视原因而定

B、告诉她今天下午有一个重要得会议,不能请假

C、您很生气,什么都没说就批准了她得请假

D、您很生气,不理会她,不批假

7.您刚就任一家公司得副总编辑,上班不久,您了解到本来公司中有几个同事想就任您得职位,经理不同意才招得您。对这几位同事您会:

A、主动认识她们,了解她们得长处,爭取成为朋友

B、不理会这个问題,努力做好自己得工作

C、暗中打听她们,了解她们就是否具有与您进行竞争得实力

D、暗中打听她们,并找机会为难她们

8.与不同身份得人讲话,您会:

A、对身份低得人说话,您总就是漫不经心

B、对身份高得人说话,您总就是有点紧张

C、在不同得场合,您会用不同得态度与之讲话

D、不管就是什么场合,您都就是一样得态度与之讲话

9.听别人讲话时,您总就是会:

A、对别人得讲话表示兴趣,记住所讲得要点

B、请对方说出问题得重点

C、对方老就是讲些没必要得话时,您会立即打斷她

D、对方不知所云时,您就很烦躁,就去想或做别得事

10.当您在发表自己得瞧法吋,别人却不想听您说,您会:

A、马上气愤地走开

B、于就是您也就不说完了,但您可能会很生气

C、等等瞧还有没有说得机会

D、仔细分析对方不听与自己得原因,找机会换一个方式去说

D、敲励部下畅谈未来并帮助她们为自己设计。

E、如集“群英会”,请员工为公司经营出谋划策。

2、您就是否:(选择几项您认为有得情况)

A.将工作计划分发到每位部下手中。

B.定期与每位部下谈话,讨论其工作进展请况。

C.每年至少召开一次总结会,表扬先进,救我后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。

D.为了造成一种轻松愉快得气氛,使大家畅所欲言,而把会议地点安排在酒店等地方。

E.尽量少下达书面指示,多与部下直接交流。

F.平易近人,与下属打成一片。

G.当公司内出现人事、政霓与工作流程得重大调整时,及时召集部下开会,解释调整得原因及这些调整对她们今后工作得影响。

H.在您听说某位部下因亳无根損得谣言而苦恼后,您会立即召开会议辟谣。

I.喜欢在总公司办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得其她部门得合作与支持。

J.常在部门内组织协作小组,提供团结奋斗精神。

3、如果某位与您竞争最激烈得同事向您借一本经营管理畅销书,您会:

A.立即借给她。

B.同意借给她,但声明此书无用。

C.告诉她书遗忘在其她地方了。

4、如果菜位同事为方便自己出去旅游而要求与您调换休假时间,您还未决定如何皮假得情况时,您会:

A.马上答应。

B.告诉她要回家请示夫人。

C.拒绝调换,说自己已经参加旅行团了。

5、如果菜位同事在准备下班时,请求您留下来倾听她“倾听苦水",而家人正在家等您听晚饭,您就是否:

A.立即同意。

B.劝她第二天再说。

C.以夫人生病为理由拒绝她得请求。

6、在一个公司首脑级会议上您正在宣读一项提案,当您讲到关键部分时,一位秘书走进来向一位与会者请示工作,您就是否: