月度述职报告ppt模板共35页

工作中存在的问题以及解决方案
工作中存在的问题以及解决方案
存在问题一
输入您要的内容输入您要的内容输入 您要的内容输入您要的内容输入您要 的内容输入您要的内容输入您要的内 容输入您要的内容
解决方案
输入您要的内容输入您要的内容输入 您要的内容输入您要的内容输入您要 的内容输入您要的内容输入您要的内 容输入您要的内容
工作所属部门建议
体）
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介绍工作岗位职责
1
标题文本预设
此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题
字体）
2
标题文本预设
此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题
工作所属部门建议
工作所属部门建议
01
OPTION
输入您要的内容输入您要的内容输入您要的 内容输入您要的内容输入您要的内容输入您 要的内容输入您要的内容输入您要的内容输 入您要的内容输入您要的内容输入您要的内 容输入您要的内容输入您要的内容输入您要 的内容输入您要的内容输入您要的内容 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvc vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvc vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvc
介绍工作岗位职责
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体）
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总分析、总研究。
季度工作概述
5月份
全面系统的总检查、 总评价总分析总研 究。
5月份
全面系统的总检查、 总评价总分析总研 究。
5月份
全面系统的总检查、 总评价总分析总研 究。
5月份
全面系统的总检查、 总评价总分析总研 究。
LOGO
期待更好成绩
商务汇报/工作总结/季度报告
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成 绩的不足，从而得出引以为戒的经验。成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。
03
行一次全面系统的总检查。
这里是标题
04
工作总结是把一个时间段的工作进 行一次全面系统的总检查。
这里是标题
工作总结是把一个时间段的工作进 行一次全面系统的总检查。
季度工作概述
9999+
把一个时间段的工作进行一 次全面系统总检查。
98%
把一个时间段的工作进行一 次全面系统总检查。
这里是标题
工作总结是把一个时间段 的工作进行一次全面系统 的总检查。
2
业绩完成率
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面
1
系统的总检查、总评价、总分析、总研究。
0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
这是标题
工作总结就是把一个时间段的工作进行 一次全面系统的总检查、总评价、总分 析、总研究。
这是标题
工作总结就是把一个时间段的工作进行 一次全面系统的总检查、总评价、总分 析、总研究。
析、总研究。
这是标题
工作总结就是把一个时间段的工作进行 一次全面系统的总检查、总评价、总分
析、总研究。

品质例会月会报告模板(PPT35页)
实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
品质例会月会报告模板(PPT35页)
02
公司总体质量状况 及分析
品质例会月会报告模板(PPT35页)
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05 下一步工作计划
品质例会月会报告模板(PPT35页)
01
上月质量例会指摘
完成情况
品质例会月会报告模板(PPT35页)
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01
上月质量例会指摘完成情况
上月质量例会提出了一些后续的工作任务，其完成情况如下：
工作事项
工作内容：
对主要工作内容加以描述；对 主要工作内容加以描述；对主 要工作内容加以描述。
品质例会月会报告模板(PPT35页)
2、不良调查处置
单击文本框输入详细的处理办 法及措施；单击文本框输入详 细的处理办法及措施；单击文 本框输入详细的处理办法及措 施；单击文本框输入详细的处 理办法及措施；单击文本框输 入详细的处理办法及措施；
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01
质量问题分析报告
02
本月质量目标达成情况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
品质例会月会报告模板(PPT35页)
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述职报告
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理（春 节后）
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
目标 远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信）
近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9：00－9：30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告

鹿大仙
20XX.10.10
适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商业计划书
述职报告PPT模板
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整
体语言风格
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整
体语言风格
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体语言风格
1200 1000
800
人数
600
占比
400 200
0
工作回顾
80%
90%
36% 16%
添加标题此处添加标题此处添加标题此 处添加标题此处添加标题此处添加标题 此处添加标题。
time.
工作回顾
岗位描述
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
岗位描述
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岗位描述
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
岗位描述
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岗位描述
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在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
下一步工作规划
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商业计划书

202X
财务部月度述职报告PPT模板
汇报人：
汇报时间：xx年xx月
CONTENTS
目 录
1 本月主要工作成绩总结 2 下月工作计划及目标 3 工作剖析和自我剖析 4 对公司运营的合理建议
0 1本月主要工作成绩总结
CHAPTER
月度经营情况分析
76% 73%
60%
62%
40%
9月产值合计
9月实收款合计
14
版权声明
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2020-5-5
感谢你的观看
8
0 2下月工作计划及目标
CHAPTER
基本工作概述报告
01 完成财务部管理制度的修改、补充工作 02 给中层管理人员培训财务初级知识 03 配合工程部做好盘库工作
2020-5-5
感谢你的观看
10
0 3工作剖析和自我剖析
CHAPTER
工作剖析和自我剖析
针对公司新发展的工装、土建业务，由于其拨款方式的特殊性，
01
为规范公司拨款政策，避免拨款的随意性，我新编制了工装、
土建拨款预算表，并和工程部、采购部一起制定了拨款流程，
现已开始执行。
02
同家居结算中心对账，将以前年度遗留的客户应退未退的活动
定金全部确认为营业外收入。

01 年度工作概述
业务方面
在这里填写2015年 的业务方面情况只 写完任务说明
技能方面
在这里填写2015年 的技能方面情况只 写完任务说明
业绩方面
在这里填写2015年 的业绩方面情况只 写完任务说明
管理方面
在这里填写2015年 的管理方面情况只 写完任务说明
04
03
02
01
01 年度工作概述
第一季度
• 在这里填写上半年的具体 情况只写完任务说明
上半年
下半年
• 在这里填写下半年的具体 情况只写完任务说明
• 在这里填写下半年的具体 情况只写完任务说明
01 年度工作概述
项目单项说明
48% 在这里填写项目的具体情况只写完任务说明
25%
项目单项说明
在这里填写项目的具体情况只写完任务说明
12%
项目单项说明
C
存在的问题
任务中遇见问题可以 从外的问题和内的问 题两方面考虑
03 工作存在的不足
存在的问题
存在的问题
在这里填写项目问题
B
单项说明
D 在这里填写项目问题 单项说明
C
存在的问题
在这里填写项目问题
存在的问题
A
在这里填写项目问题
单项说明
单项说明
03 工作存在的不足
存在的问题
在这里填写项目问题
A
存在的问题
添加标题
B
在这里填写今年中的任务完成情况只写 完任务说明
添加标题
C
在这里填写今年中的任务完成情况只写 完任务说明
02 工作完成情况
添加 标题
在这里填写今年中的任务完成情况 在这里填写今年中的任务完成情况 在这里填写今年中的任务完成情况 在这里填写今年中的任务完成情况

与施工单位的协调配合
施工计划与进度管理
01
与施工单位共同制定施工计划，合理安排施工进度，确保工程
按计划有序进行。
施工技术交底与培训
02
组织施工单位进行技术交底和培训，确保施工人员熟悉施工图
纸和技术要求，提高施工质量。
施工现场协调与问题解决
03
定期召开施工现场协调会，及时解决施工过程中出现的问题和
困难，确保工程顺利进行。
与监理单位的合作情况
监理计划与执行
与监理单位共同制定监理计划，明确监理目标和任务，确保监理 工作有效开展。
施工质量监督与检查
配合监理单位对施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量符 合规范要求。
工程验收与评估
协助监理单位进行工程验收和评估工作，对工程质量进行全面把 控和评价。
06
个人工作总结与反思
时间管理
尽管我努力提高工作效率，但有时仍然感到时间紧迫。这 主要是因为我在规划和分配时间时不够合理，没有充分考 虑到可能出现的延误和变化。
技能提升
随着建筑工程技术的不断发展和更新，我意识到自己在某 些方面还有提升的空间。我需要继续学习和掌握新的技能 和方法，以适应不断变化的市场需求。
改进措施及建议
报告背景
随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益凸显。为了提高 工程质量，保障人民群众生命财产安全，国家设立了建筑工 程质量月，通过一系列活动推动工程质量管理水平的提升。
报告范围
1 3
时间范围
本次报告的时间范围为建筑工程质量月期间，即XXXX年XX 月。
空间范围
2
报告涵盖了本公司及所属项目部的所有在建工程。
内容范围
报告重点围绕工程质量管理体系建设、质量监督检查、质量 问题整改、质量技术创新等方面展开。

FAQ
除开电话中的问题，每天得去记 住FAQ的问题，每天的问题分析 加上每日的FAQ可加速新人成长
拜师与培训师傅 新人拜师尤问为重题要分，析因为师傅可
新能人是进除组去打主回管访最数了据解，新问人题，会拜出师 现要很尤多为，有所仪以式他感们，在正边式打。电师话傅同与 时徒摘弟抄也自得己培的养问感题情所。在师，傅统类一也进会 行得问到题关分于析师并傅解的决培训，该怎么去 做等
制定团队目标
先制定团队目标，在去把团队 目标拆分到每个人月目标，每 人每周应当去做些什么，饱和 工作状态。
工作流
每日每人几点该做什么，都需 定制出来工作流，这样小伙伴 才不会再工位发呆，无所事事。
流程分析
目标和每日工作流定制以后， 其最重要的就是小伙伴的录音 分析。帮助小伙伴加快成长脚 步
做人效最高、最皮、朝气蓬勃的团队
2
管理的理解
什么是管理
所谓“管”古代中国人把竹子不同口连接起来以用控制水流的流向，形成水管，控制水 流方向，形成水管。所以管理中的“管”强调控制，使事情按照自己的意愿的方向去发 展！何谓”理“呢。左边是王，右边是土和田字，表示土地所有权的人，将土地划分若 干以此收取相应的租金。所以管理中”理“更通于整”理”使事物调理有序。因此体现了 管理的”控制“以及”资源分配“两个方面
成为优秀的销冠、vip师傅、管理者追求成 就感
打好团队集体专业知识基础，万丈高楼平地 起，首先得让小伙伴专业知识基础扎实，以 后才不会出错。从而学到技能技巧
4
团队规划与展望
五月业绩指标拆分
团队规划与展望
拒绝三不
一、佛系销售（没有做好任何 准备，没有工作计划） 二、拖延症（一拖再拖，不立 刻实现） 三、心态差（不愿长期积累业 务知识，不会不懂就不问）

这是一个美好的模板，相信你也会有同感，期望你使用愉快！
02
05
我的工作
我的工作
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03
06
谢谢
工作重点
9月
-落实管理目标责任制-加强基础工作建设-强化管理的创新实践
工作重点
10月
工作计划
我的工作
我的工作
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工作总结
01
04
我的工作
我的工作
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工作重点
-落实管理目标责任制-加强基础工作建设-强化管理的创新实践
工作重点
-落实管理目标责任制-加强基础工作建设-强化管理的创新实践
工作重点
工作成绩
20XX
工作重点
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工作重点
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工作重点
-落实管理目标责任制-加强基础工作建设-强化管理的创新实践
工作回想
重点工作
这是一个美好的模板，相信你也会有同感，期望你使用愉快！
重点工作
这是一个美好的模板，相信你也会有同感，期望你使用愉快！
重点工作
这是一个美好的模板，相信你也会有同感，期望你使用愉快！
工作重点