我国中小企业发展现状及经营管理研究

第一章绪论 1我国中小企业的概述中小企业的存在由来已久,是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。中小企业是企业规模形态的概念,是符合国家或地区法律规范条件下的一个企业群体,是与大企业相对应的,关于对中小企业的界定,一般来说,国际上主要从定性和定量这两个角度来界定。定性标准主要包括市场份额、所有权集中度、是否自主经营等特征。定量标准一般包括三个指标:从业人数、销售额、资产总额。不同的国家按自身经济发展情况和环境条件等因素的不同,所选择的指标、取值也不同。我国在中小企业的划分上有过6次规定,而现行的界定标准是由原国家经贸委原国家发展计划委、财政部、国家统计局联合制定,并于2008年2月29日发布实施的《中小企业标准智行规定》。中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额三大指标,并根据行业特点将行业分为:工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等。

2、我国中小企业的问题 (1)资源投入方面的问题①人员素质差。从业人员的文化素质相对较低,大专以上学历人员比例小,专业技术人员少,小型企业所有者的素质也相对低下,许多所有者往往凭经验和感觉进行管理,容易导致决策的失误,这也是许多小企业成长不起来或破产的原因②技术装备水平落后。中小企业绝大多数的农村工业企业中,相当一部分使用的是城市淘汰的旧设备,中西部一些企业又是使用东部淘汰的设备。所以,可以看出技术装备的好坏直接影响着中小企业的发展

③信息来源渠道不畅,信息收集手段落后。现阶段,绝大多数中小企业白行搜集信息,信息收集成本较高,由于缺乏高素质的信息分析人员,信息利用效率较低对信息中介组织的利用程度低。融资渠道过于单一。中小企业的资信差,抗御风险的能力弱,难以像大企业那样自由进入金融市场,而且在我国对中小企业直接融资严格加以限制。问接融资成为中小企业筹集资金的主要形式,而我国对中小企业的信贷担保不足,导致中小企业贷款困难重重。

(2)运营能力方面的问题 ①财务风险高。我国中小企业普遍资产负债率偏高,而流动比率偏低。这说明我国中小企业偿债能力不足,财务风险较高。

②管理风险高。中小企业一般没有能力实现管理职能的专门化。另外,由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响中小企业的经营绩效. ③产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距,产品档次低,质量差,抽查合格率低,假冒伪劣商品禁不止,优难胜现象较为普遍

(3)宏观管理方面的问题 ①宏观管理体制不顺畅。政府对中小企业的状况和发展趋势缺乏全面掌握,更缺对中小全业进行家观管理的规划,引导、监督和扶持《从而阻碍了中小企业健康有序的发展。

②经济政策不公平。我国日前的经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的,经济政策上经常自觉或不自觉地偏好于大企业。如国家给非国有小企业的贷过小,使之处于不平等的竞争地位

③社会服务体系不健全。社会服务部门往往较少地对中小企业直接开放,即使向中小企业开放,中小企业也很难得到有效的服务。另外,新创立的一些商业性较强的服务机构,服务收费昂贵,中小企业难以承受总之,中小企业发展中存在的诸多问题,单靠中小企业白身是难以解决的,政府必须在其中扮演重要角色,这已为世界各国的经验所证实。

我国中小企业在社会经济发展中的地位和作用 1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位根据有关资料统计,目前全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的。同时中小企业已成为我国经济发展新的增长点,在上世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的%来自中小企业;20004年全国工业企业中,小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为%和%均高于大中型企业。同时私营中小企业户数同经上升%;注册资本同比增长%;总产值同比增长%;营业收入同比增长%;消费品零售额同比增长%

2.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础中小企业创业及管理成本低,市场的应变能力强,就业弹性高,具有大企业无可比拟的优势。1978年以来,从农村转移出的亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业。在全国亿工业企业职工中有亿人分布在中小企业,约占总数的73%。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大,国有、集体企业下岗职工增加,新增就业人口居数量高不下,农村富余劳动力继续向城市转移,以及政府机关精简人员就业压力很大的作用更加明显。据统计,198到下岗职业下岗职工每年超过600万人,有400多万在非国有企业中再就业点国企业下岗职工总数的70%左右。由于中小企业是社会就业的主要场所,是地方财政的主要来源,稳定了中小企业就是稳定了社会就业,稳定了地方财政基础,从而全社会的稳定就有了物质保障

3中小企业是深化改革的排头兵在我国,中小企业还是市场经济体制的微观基础,是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业,贴近市场,贴近用户,活跃在市场竞争最为激烈的领域是市场经济的主体和市场体制的微观基础。相对大企业而言,中小企业改革成本低操作便利,新机制引入快,因此在改革进程中,中小企业往往是试验区,是突破口。中小企业的各项改革成果,为大企业的改革实践提供了有益经验,也为创造多种经济成分共同发展的大好局面作出页献。

4.中小企业是创新的主要力量科技型中小企业蓬勃发展,是经济增长与社会进步的不竭动力近年来科技型中小

企业悄然兴起并迅速发展,成为技术进步中最活跃的创新主体。2004年底,全国科技型中小企业已逾10万户,吸纳了110万人就业,占全国中小企业就业总数15%左右全年技工贸总收入超过6000亿元,占同口径销售收入总数的%;与1992年相比科技型中小企业的支工贸总收入、利润总额上、上缴税金、出口创汇等分别增长了20倍、15倍、23倍和50倍。

第二章中小企业经营战略 经营战略的概念及国际经营战略的发展出于经济全球化、信息网络化、社会经济演进和人权发展等环境因素变化影响,以及知识要素重要程度的提高和知识创新加快等企业内部因素的推动,国际企业在经营战略管理方面处于不断的演进之中

1.经营战略的概念战略一词源自军事,意思是要取得战争胜利,就要解决战争中的根本问题。现代的社会中常把战略用于政冶与经济领域。企业经营战略是指为了增强竞争力,促进企业发展针对主要问题,决定企业的中长期经营目标,选择企业达到这些目标所应采取的措施,并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配,所进行的战略决策。

2.企业经营战略的意义企业经营战略是研究企业的整体发展问题。企业是个出若相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题,整体有整体的问题,体向不是局部问题之和,与局部问题具有本质的不同。解决好整体问题是企业发展的基木条件在研究和解决企业发展的整体性、长远性、基本性问题时需要运用谋略。运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。任何企业的资源都有限,不能硬拼实力。谋略具有重大价值对企业而言,谋略虽然不是财高,但却是财富的源泉谋略讲究灵活机动、出其不意,“空城计”本身不是谋略,最初想出这+招才是谋略,这招再用恐怕就不灵了。谋略是智的结品,而不是经验搬家和知识堆砌。智之中包含着经验和知识,但经验和知识并不是智慧,智慧是对经验和知识的灵活运用只有智慧才能产生谋略才能使中小企业跨越发展

部的资源能力的积累和储存。企业资源存量和积聚新资源的速度及其使用方式,决定着企业的边界和范围,进而决定企业的经营战略。企业经营战略理论研究的发展源于国际企业的成功实践,同时科学的企业经营战略理论又可以对企业的成功实践提供思想基础。伴随着因际企业经营战略实践的转变,企业经营战略的理论研究也不不断地发展和完善。纵观国际企业经营战略演进的历史可以三发现,因际企业经营战略始终处于不断的变化发展之中。企业经营战略是企业主体在长期目标方面的行为选择,也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。在确定目标上,主要体现在为企业和顾客创造价值方面,从而使企业目标的稳定性与企业经营战略的长期相一致:在实施内容上,主要表现在企业经营战略对机会的把握方而,进而达到准确把握企业内、外部环境变化,确立企业长期优势的目的

我国中小企业的经营特点及模式 1、“小”“快”“灵与大型企业相比较中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中尤其是小企业出于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营治理权合一既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速做出决策。其次中小企业员工人数较少,组织结构简单个人在企业中的贡献会被识别因而便于对员工进行有效的激励可见中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性因而能对不断变化的市场做出迅速反应

2、“小而精”和“小而专”中小企业出于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,因而往往将有限的人力财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某三细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展同时也为自身的生存与发展提供了可菲的基础

3、小批量、多样化面对当今时代人们越米越突出个性的消费需求消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单下生产能力较低的缺点但从整体上看,出于大,点多:且际业和地域域