2018上半年全国软件水平考试（软考）中项高项项目管理练习题
——项目整体管理练习一
2018年上半年软考中项系统集成项目管理工程师和高项信息系统项目管理师的小伙伴们，现在目前迫切需要大量的练习题，今天小编就给大家带来了20道项目整体管理的练习题，大家有时间的可以做一下（含答案的哦）。
1.因为你的项目在过5 年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息_____？
a. 贯穿整个项目的各个阶段 c. 为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
b. 为了项目现阶段的成功完全 d. 在项目的下一阶段
答案：c
解：滚浪式计划在项目进行过程中不断提供后面要完成的工作的细节。
2.结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？
a.确定一个条款或系统的功能的及物质的特性
b.控制特征的变更
c.审计以检验与需求的一致性
d.允许对变更的自动认可
答案：d
解：允许自动认可所定义的变更是变更控制系统的一个功能，而不是结构管理的功能。结构管理要保证对项目产品的描述是正确和完整的。
3.自从3000 多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑——一个保龄球形状的大理石和钛结构——的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义_____？
a.为这一项目有一个持续的结果而不适用
b.对需要创造性的产品不适用
c.承认项目团队将比项目实际存在的时间长
d.因为项目持续的时候很长而不能用
答案：b
解：当项目目标已经达到，或当项目目标被认为不可能达到而终止时，项目就到了终点。在本题中，当纪念碑建好后，项目就到达了终点。因此“临时”这一概念适用于项目的生命周期而不是产品的生命周期。
4.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要_____？
a.有一些关于产品的适当的知识和技能
b.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
c.一个自动化的项目管理信息系统
d.定期的状态评审会议
答案：c
解：产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。
5.你是你们公司正在计划新的无线VCR 生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑？
a. 过去绩效的记录 c. 预先确定的预算
b. 类似项目的财务报告 d. 从以前项目得到的教训
答案：c
解：所谓约束是指制约项目管理团队做出选择的因素。预先确定的预算有可能会在范围、用人和
进度等方面制约团队的选择。
6.一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用________？
a. 结构管理软件c. 项目状态评审会议
b.项目管理信息系统d. 绩效测量技术
答案：d
解：绩效测量技术，比如已获得价值管理，整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效并决定是否要采取纠偏行动。
7.项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括________？
a.建立明确且符合实际的目标
b.定期评价项目目标是否已实现
c.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
d.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理
答案：d
解：由彼得•德鲁克在20 世纪50 年代初提出的目标管理是这样的一项技术，它确立明确可行的目标并且经常评估工作进展。当两个团队协作努力时，这一技术产生的效果最好，这能保证对项目的参与和义务。这一技术不涉及项目风险管理。
8.你是一个大型项目的经理，团队有8 位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们
都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个________？
a. 进度管理计划 c. 变更控制系统
b. 工作授权系统 d. 项目管理信息系统
答案：b
解：作为项目计划执行的一个工具，工作授权系统是一个正规的批准工作的程序，以保证工作在正确的时间按一定的顺序完成。典型地，开始一项具体的工作时经常采用书面授权；但在某些情况下，口头授权也是可以的。
9.你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一
部分？
a. 项目计划方法c. 项目管理信息系统
b. 项目执行方法d. 项目
经验教训库
答案：a
解：无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特•卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。
10.很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外________？
a.拒绝新的变更
b.接受变更并将其整合到新的基准计划中
c.不断地管理基准变更
d.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
答案：d
解：综合变更控制需要保持绩效评审基准的完整性。它还要保证产品范围的变更会在项目范围
