仓储配送一体化方案终版

仓储配送一体化方案终版

Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

仓储配送一体化

方

案

储运公司（编）

2014年9月9日

目录

一、背景

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业获取生产要素与营销产品的范围日趋扩大。社会生产、商品流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。与此相适应，企业竞争领域，已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低活劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉”。自20世纪90年代以来，现代物流业在全球范围内发展迅速，引起世界各国的广泛关注，并逐步成为影响国民经济发展和企业经营管理的重要因素：作为物流系统重要构成要素的仓储与配送．实施一体化运作管理无疑对物流的发展，更好地满足市场需求具有十分重要的作用对于企业物流和物流企业而言，如何提高仓储工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平．是每个企业都必须面对和解决的问题。

电子商务是 20 世纪后期出现的新生事物, 到目前为止也不过 30 多年的时间, 但它却正在以难以想象的速度进入社会、经济、生活, 人类正悄然迎来一个新的时代———电子商务时代,又称 e 时代。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。越来越多的企业从事网上零售业务, 越来越多的消费者进行在线购物。伴随着21世纪信息化、电子化和网络化的迅速蔓延，电子商务得到了快速的发展。其中，物流是电子商务的支点和基础，更是实现电子商务的一个关键所在。电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流（信息交换）、商流（所有权转移）和资金流（支付）的问题，而将商品及时地配送到用户手中，即完成商品的空间转移（物流）才标志着电子商务过程的结束。作为商流与物流紧密结合的物流配送，是实现电子商务功能的最后一个环节。电子商务的高速兴起，人们消费习惯的改变对物流提出了更高的要求；建立快速效应的物流配送中心是时代的必然。

由于蒙牛属于乳制品企业，乳制品保质期短、附加值低。如何加快订单效应时间，加快产品周转速度；降低库存占有率；无疑是物流要面临的一个重要的问题，仓配一体化在解决这些问题方面具有重要的作用。

二、仓配一体化的定义

仓储配送即能为客户提供仓储，运输，配送，包装；为商贸流通企业、生产企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务，帮助企业，客户降低物流成本，解除后顾之忧的第三方物流企业专业综合物流服务

图示

三、仓配一体化的意义

优化资源配置、集中主业

仓配一体使企业核心功能集中于主业，任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家，采用第三方物流配送模式的企业能实现资源的优化配置，将有限的人力、物力、财力集中于核心业务。

减少库存、提高库存周转率

减少库存，库存量、期的增大、延长都将增加企业成本，第三方物流可借助其高效的适时适用的物流手段减少企业库存。

提升企业形象，带来给多的附加值

提升企业形象，第三方物流专业特性使其有能力制定出以顾客为导向，低成本，高效率的方案，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提升，进而改进企业。

实现商务分离

提高配送效率

四、蒙牛物流的弊端

蒙牛传统物流长距离直发物流模式的弊端

库存积压

库存过高，由于传导时间长；导致末端库存及总库存均偏高。

订单响应慢

订单时效性底，订单预测准确率低、反应慢。

配载困难，装卸效率低

配载困难、装卸效率低运输成本高时效低

资金回笼慢

资金回笼慢，由于订单传导时间长，造成整个供应链资金积压。

不能满足多批次小批量的配送

无法直接实现多批次小批量的配送，不能够满足电商物流、商超配送的需求。

图示

这种模式增加了经销商配送环节，相对于直接的仓配一体化模式，必然会增加仓库、运输成本，订单的响应时间；降低货物周转率、影响终端客户的到货时效，降低了市场占有率。

五、仓配一体化的优点

1、通过统一进货、分批出货方式，实现规模经济，灵活性较强。

2、平衡供求关系，起到缓冲，调节作用，能够预防需求和定货周期的不确定性，提高服务质量。

有助于物流系统的合理化降低物流成本

提高预测的准确度，降低采购定单规模/准备成本。

降低库存，增加库存透明度，降低库存持有成本

增加配送频次，提升配送效率。

仓配一体化的以上优点刚好能弥补蒙牛传统物流，和业务模式的缺陷，降低物流成本，提高市场占有率。

六、上海仓仓配一体化操作实例

合作时间：2013年12月至今

合作项目：仓储、配送、包装

辐射区域：华东区域，主要辐射江浙沪客户

业务范围：KA商超、电商，经销商

从2013年12月合作开始，进口奶直接从上海清关进口进入远成仓库，由远成仓库负责仓储、配送、包装工作。

人员组织架构

主管

仓管员

仓管员

仓库单证员

运输单证员 人员组织架构图

人员工作安排

主管：负责日常工作安排、总体调控，异常处理，客户对接，承运商管理。

仓管员：日常进出库、拣货、装卸、盘点等工作。

仓库单证员：负责日常进出库的蒙牛系统，远成系统操作，仓库，包装单据整理。

运输单证员：接单、蒙牛系统、远成系统操作；运输跟踪，回单整理。

物资配备：两台电动叉车，移动卸货平台。

作业流程

蒙牛系统接收发货指令录入远成系统生成拣货单仓库备货安排车辆备货完毕车辆到场装货出库数量清点蒙牛系统 远成系统出库出库流程图

关键节点管理办法

仓储管理

根据发货频次，先进先去原则对货物进行ABC分析法管理。

定期对货物进行抽盘、盲盘、周期性盘点。

每日对仓库进行6S检查，温度检查；以保证对仓库温度的监控。

运输管理

根据不同客户订单不同要求区别对待，结合我司现有的客户资源群体进行合理安排配送，降低配送成本

定时根据GPS对货物进行在途跟踪。

定期对司机进行安全培训，加强安全意识防患于未然。

包装管理

所有包装人员必须持有健康证后方能上岗。

每日货物包装完成后必须进行货物交接，确保发货数=包装完成数+残损数，及时发现差异，及时处理。

不定时对包装环节进行抽查，以确保包装的规范性。

所有包装货物必须称重后方能装箱，以保证包装质量。

营运情况

上海仓各项考核指标完成情况

库存准确率 100%

发运及时率 100%

客户满意率 100%

运输破损率 ≤%

包装差异率 ≤%

上海仓上半半年营运情况表

入库数量(箱） 吨位（T) 出库数量（箱） 吨位（T) 包装数量（箱） 吨位（T)

324236 3000 310708 2300 156858 585

七、假设性分析

尽管上海仓配一体化取得了成功，但由于品项单一主要都是进口奶，在整个供应链条上的效果不够明显；假设上海仓规模扩大，蒙牛牛奶品项齐全。实现经销商、KA商超，电子商务；仓配一体化。

假设条件

上海仓，仓储面积在20000平米以上，蒙牛牛奶仓储全品项配送

传统的物流模式和上海仓配模式比较图示

经销商销售网点总部调度调配蒙牛事业部经销商终端消费者传统仓配模式销售网点分销商分销商KA商超KA商超上海仓配可以减少这一环节

很明显仓配一体化模式较传统的直配模式减少了中间经销商的仓储配送环节；从而大大的提高了货物的周转率，减少了订单的中转时间，能够完成多频次小批量的配送。

经销商既是销售商又是物流商，一旦规模过大就会掌握该区域市场的主导权，不受控制。

区域性的仓储配送中心实行仓配一体化，通过其统一的仓储，统一的配送，统一的管理；EOQ经济订货批量，大数据分析法，能够有效的提高货物周转率，降低库存成本，提高发货频次。具体分析详见下表：

对比分析

需求方 比较项目 传统的直送物流模式 上海仓配一体化

分销商 最快订单响应应时间 48h-72h 24h

最低库存时间 48h 24h

最高配送频次 48h/次 24h/次

商超 最快订单响应应时间 48h-72h 24h

最低库存时间 48h 24h

最高配送频次 48h/次 24h/次

电商终端消费者 最快订单响应应时间 无法完成 12h

最低库存时间 无法完成 12h

最高配送频次 无法完成 12h/次

备注：假设发货地点均在上海

最低全程物流费用测算表

物流模式 蒙牛事业

出库费用 运费成本 入库费用 经销仓库 分销商 总的

仓储费 上海仓仓库 物流费用

传统直送模式

上海仓配模式 0