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09一级建造师项目管理几个重要专题

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东南大学建设与房地产研究所

09一级建造师《建设工程项目管理》几个重要专题

一、关于赢得值法（EVM）

（一）参数及评价指标

1 东南大学建设与房地产研究所

（二）偏差原因分析

在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。

偏差分析的方法

横道法——具有形象、直观、一目了然等优点；

表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大。

曲线法

【例题】

1. 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根：单价为1.2万元/根。时至月底，经

确认的承包商实际完成的工程桩为115根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预

算费用（BCWS）为（ ）万元。

A.138 B.156 C.144 D.150

答案：C

【解析】BCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为

120×1.2=144万元。还可计算出其它指标：BCWS=计划工作量×预算单价=120×1.2；

BCWP=已完工作量×预算单价=115×1.2＝138；ACWP=已完工作量×实际单价=115×1.3＝150

2. 如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、

计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。

A. BCWP＞ACWP＞BCWS B. BCWS＞BCWP＞ACWP C.ACWP＞BCWP＞

BCWS D.BCWS＞ACWP＞BCWP

答案：C

【解析】按赢得值法，费用偏差CV=BCWP－ACWP；进度偏差SV= BCWP－BCWS。若

CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP

＞BCWS。

3. 某土方工程，某月计划开挖160000 m3，合同单价85元/ m3，到月底实际完成土方量为

180000m3，实际单价72元/ m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。

A.214 B.－214 C.170 D.－170

答案：C

【解析】SV＝BCWP－BCWS =180000*85－160000*85=1700000

4. 某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量3503，单价650元/3。至月底，经确认的

承包商实际完成工程量为3003，实际单价750元/3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（ ）。

A.0.887 B.0.857 C.1.127 D.1.167

答案：B

【解析】

SV=BCWP-BCWS（绝对值） BCWP=300×650 BCWS=350×650

5. 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000m3，计划单价90元/m3，时至月底实际完成

工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到（ ）。

A.进度提前完成40000元工作量 B.进度提前完成45000元工作量 C.费用节支

16500元 D.费用超支16500元 E.费用超支31000元

答案：B、C

【解析】因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWP－ACWP；进度偏差SV=BCWP－BCWS。

SV=（5500－5000）×90=45000，为正值，进度提前。CV=5500×（90-87）=16500，为正值，

费用节支。

2 东南大学建设与房地产研究所

6. 用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成

本曲线水平距离表示（ ）。

A.成本偏差 B.进度偏差 C.累计偏差 D.局部偏差

答案：B

7.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本

曲线的竖向距离表示（ ）。

A.成本偏差 B.进度偏差 C.累计偏差 D.局部偏差

答案：A

8. 某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下图所示曲线，则该分项工程出现的

费用偏差为（ ）万元。

A.0 B.-30 C.-40 D.-70

答案：D

赢得值法中的费用偏差 CV=BCWP-ACWP，按图示， CV=30－100= -70万元。

9. 某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查得下图所示曲线，则有（ ）。

3 东南大学建设与房地产研究所

A.费用偏差为零 B.费用偏差为负，费用超支 C.进度偏差为零 D.进度偏差为负，

进度延误 E.进度绩效指数为零

答案：B、D

【解析】由图可见，至5月份底，ACWP与BCWS重叠；BCWP在下方，离ACWP与BCWS

的重叠线较远。按赢得值法，费用偏差CV= BCWP－ACWP；进度偏差SV=BCWP－BCWS。

据此，费用偏差和进度偏差依然存在，不为零，且均为负，故进度延误为负，费用超支，故

选B、D。绩效指数一般不为零，故不选E。

二、关于网络图

不要求像实务那样的计算，但简单的计算要会，实质还是要掌握基本的内在逻辑。

【例题】

1. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作D的总时差和自由时差分别为（ ）天。

A.1和1 B.1和2 C.2和1 D.2和2

答案：D

4 东南大学建设与房地产研究所

【解析】本题可先确定关键线路1—2—4—5—6。由于D工作的紧后工作F为关键工作，即

D工作总时差等于自由时差。又因为与D工作平行的C工作持续时间为4，与D工作相差

2天，则D工作总时差和自由时差均为2天。

2. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17天、

20天、22天和25天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（ ）天。

A.11 B.14 C.16 D.19

答案：A

【解析】某工作四项紧后工作最迟开始时间（17天、20天、22天和25天）的最小值，即

17天为该工作的最迟完成时间，最迟完成时间减去工作持续时间6天，即为该工作最迟开

始时间11天。

3.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。

A.1—2—4—6 B.1—3—4—6 C.1—3—5—6 D.1—2—5—6

答案：C

【解析】通过对各线路工作持续时间之和的计算，由于线路1—3—5—6持续时间最长13

天（6+5+2），故为关键线路。其他线路上工作持续时间之和均小于13天。

4.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、

I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（ ）天。

A.5 B.8 C.10 D.12

答案：C

【解析】在单代号网络计划中，工作总时差等于其紧后工作总时差加上相应时间间隔之和的

最小值。I工作总时差3天，加上H工作和I工作之间的时间间隔8天，等于11天；J工作

总时差4天，加上H和J工作之间的时间间隔6天，等于10天。所以取最小值10天。

5. 双代号时标网络中，下列叙述正确的是( )。

A．节点位置对应工序的开工时间 B．波形线长度对应工序的总时差

C．关键路线中不含虚工序 D．由开工点到完工点不含波形线的线路即为关键路线

答案：D

6. 在房建工程中，混凝土梁浇筑完后，砌墙才能开始，混凝土梁和砌墙工作之间的时间差

值称为（）搭接关系。

A.STS B.STF C.FTS D.FTF

答案：C

5 东南大学建设与房地产研究所

7. 某工程双代号时标网络计划如下图所示。如果A、D、G三项工作共用一台施工机械，则

在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（ ）周。

A.1 B.2 C.3 D.4

答案：B

本题考的是自由时差的应用→紧后工作最早开始时间

8. 已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则

施工进度计划工期延误（ ）周。

A.2 B.3 C.4 D.5

答案：B

自由时差 ≤ 总时差

FF ≤ TF

9. 已知E工作有一项紧后工作G，G的LF=14d，TF=2d，持续时间为3d，E工作的ES=6d，

持续时间为1d，则E的FF为( )d。

A．1 B．2 C．3 D．4

答案：B

【解析】

(1)E的自由时差等于G的最早开始减去E的最早完成。

(2)G的最早开始等于G的最迟开始减去G的总时差，而G的最迟开始为14-3=11，所以G

的最早开始为11-2=9。

(3)E的自由时差为9-7=2(d)

6 东南大学建设与房地产研究所

10. 工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间为A=3d，B=4d，其最早开始时间相应为第

5d和第6d；C工作的最迟开始时间为第10d，则C的总时差为( )d。

A．10 B．8 C．7 D．0

答案：D

【解析】

(1)利用TF=LS-ES

(2)ES=max{EFA、EFB} 所以ES=max{8，10}=10

(3)TF=10-10=0

11. 某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为3d、4d，其最早开始时间分别为30d、28d；

则本工作的最早开始时间为( )d。

A．32 B．33 C．28 D．30

答案：B

【解析】一项工作有两个以上的紧前工作，欲求本工作的最早开始时间，应取紧前工作最早

完成时间中的最大值，而紧前工作的最早完成等于其最早开始加持续时间；所以本题答案应

为33d。

12. 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋

线所示，检查结果表明( )。

A、工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天；

进度正常，工作B、C各影响工期1天；

拖后1天，未超过总时差，不会影响B、工作A、B、C均不影响工期；

C、工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天；

D、工作A

答案：C

【解析】第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工

作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所

以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时

7

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一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一建建设工程项目管理考点总结（一）

一、项目管理的核心概念

建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构

项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。 2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理

项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理

项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。 2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理

项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理

项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

一级建造师《项目管理》第二章重要知识点与难点（5）

一级建造师《项目管理》第二章重要知识点与难点（5）

13.施⼯成本分析的⽅法（P114～118）

（1）⽐较法

⼜称“指标对⽐分析法”，具有通俗易懂、简单易⾏、便于掌握的特点。

（2）因素分析法

⼜称连环置换法。其计算步骤如下：

·确定分析对象，并计算出实际与⽬标数的差异

·确定该指标是由那⼏个因素组成的，并按其相互关系进⾏排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）

·以⽬标数为基础，将各因素的⽬标数相乘，作为分析替代的基数

·将各个因素的实际数按照上⾯的排序进⾏替换计算，并将替换后的实际数保留下来

·将每次替换计算所得的结果，与前⼀次的计算结果相⽐较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度

·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等

（3）差额计算法

差额计算法是因素分析法的⼀种简化形式

（4）⽐率法

⽐率法是指⽤两个以上的指标的⽐例进⾏分析的⽅法。它的基本特点是：先把对⽐分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常⽤的⽐率法有：

·相关⽐率法

·构成⽐率法

·动态⽐率法

难点如下：

1.施⼯预算与施⼯图预算之间的区别

2.建筑安装⼯程费⽤的组成

3.⼯程设计变更程序

4.⼯程变更价款的确定⽅法

5.⼯程价款调整⽅法与规定

6.价格调整的规定与⽅法

7.赢得值法

一级建造师项目资金管理方法

一级建造师项目资金管理方法

一级建造师项目资金管理方法

一级建造师在工程项目中承担着重要的职责，其中之一就是项目资金的管理。项目资金的管理对于工程项目的顺利进行、质量控制和利益分配具有重要意义。本文将介绍一级建造师在项目资金管理方面的方法和要点。

首先，项目预算的编制是项目资金管理的关键。一级建造师需要与项目相关方合作，综合考虑项目的规模、工程量、施工周期等因素，编制合理的项目预算。项目预算应该考虑到工程建设的所有方面，包括设计与施工费用、材料采购成本、人工费用、设备采购费用、管理费用等。在编制预算时，一级建造师应该充分了解工程项目的特点和要求，做好充足的前期调研和数据分析，以保证预算的准确性和合理性。

其次，一级建造师需要在项目实施过程中进行资金的监测和控制。一级建造师应该建立良好的资金监测和控制机制，及时掌握项目资金的使用情况。在施工过程中，一级建造师要对工程进度和成本进行监测，确保项目资金的合理利用和分配。一级建造师应该与财务部门密切沟通，及时向相关部门汇报项目的资金使用情况和预算执行情况，确保项目的经济效益。

第三，风险管控是项目资金管理的重要环节。一级建造师需要识别和评估项目资金管理中可能面临的风险，并制定相应的应对措施。例如，在材料采购环节，一级建造师需要注意材料价格波动、供应商信誉度等因素可能引发的风险。应对风险的措施可以包括多家供应商的比较和评估、合同条款的约束和控制、及时调整采购计划等。一级建造师还可以利用项目管理软件对项目资金进行跟踪和管理，实时掌握项目的资金情况，及时采取措施应对风险。

此外，项目资金管理还需要注重合规性和公正性。一级建造师在项目资金使用和分配过程中，需要确保资金的合规性，合理遵守相关法律法规和规章制度。一级建造师要尊重合同约定，严格按照合同支付进度和付款条件进行资金的支付和收取。一级建造师还要保持公正、透明和公平的原则，确保项目的资金使用和分配符合相关规定，做到权责明确、利益公平。

一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施

一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施

一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四

大措施

对于备考一级建造师而言， 复习中充分掌握考点则至关重要， 学尔森一级建造

师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师

《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。希望

各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之

力!

项目管理中多次提到了 四大措施 ，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。这

种做法不可取， 但是其实每次提到这 四大措施 还是有很多共通性的， 出现的次

数如此之频繁， 想想也知道必考知识点嘛。 明知道必考， 你还有理由不去掌握吗 ?

所以呀，老师帮你来得分。

组织论中第一次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

动态控制中第二次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

成本控制中第三次提到：

组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

进度控制中第四次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同管理中第五次提到：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

这样一对比是不是发现规律了呢， 组织、经济、技术 这三个雷打不动，变动的是 管理 和 合同 这两个有你没我，有我没它，水火不容 ~~ 。具体的来区分

一下吧：

组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其

他各类措施的前提和保障。

管理措施： 有心人可以发现， 它是包含合同措施的， 主要强调的是管理的思想、

方法、手段、承发包模式和风险管理。

经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证 (计日工)。

技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索

赔。

学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措

施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。如果这