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结合美国、英国和日本的国家公园管理经验,谈一谈你的体会。
一、地域制——社区参与根据日本《自然公园法》的规定，《自然公园法》的执行由国家公园管理者、公园其他工作人员、地方政府官员会同公园的各类土地所有者合作完成，这种地域制管理在客观上是对复杂土地权属的对策，但不是一种有效的社区参与形式。
我国大部分的保护地内不可避免的会有社区存在，土地权属也多有集体成分，这与日本的国家公园是相似的。
xxxx年初国家发改委发布的《建立国家公园体制试点方案》中也明确提出要“妥善处理好试点区与当地居民生产生活的关系”。
因此，中国国家公园的管理和运营应充分调动当地社区居民，构建长效的社区参与机制。
根据社区参与者的不同角色，国家公园的社区参与模式可概括为以下3类。
1.协议保护者角色社区居民是国家公园的自然保护者，也是依托于资源生活的利用者。
国家公园宜采取协议保护的技术手段，增强社区居民的身份认同感，提高其自发保护生态环境、积极参与公园管理建设的积极性与主动性。
在不改变土地所有权的前提下，通过协议的方式，将土地附属资源的保护权作为一种权利移交给承诺保护的一方，确定资源所有者和保护者之间的责、权、利。
构建由国家公园管理局、社区村委会、NGO组织和当地民间环保组织组成的多方合作协议保护模式。
2.决策参与者角色国家公园的建设影响的不仅是居民的居住空间，其生存、谋生环境可能在国家公园的发展下发生改变，因此国家公园的各项建设计划和决策，都应听取社区的意见。
主要包括：1）国家公园规划的编制；2）国家公园的保管模式；3）国家公园生态旅游发展的方向；4）生态旅游及周边产业的经营方向及策略；5）生态旅游发展利益分配机制等。
参与形式有访谈、座谈会（咨询会议）、说明会听证会、问卷调查、参与性策略管理、开放空间论坛等。
3.国家公园和相关服务业从业人员角色根据社区居民所具备的不同技能和教育程度，国家公园可为其安排相应的工作岗位。
例如，社区居民可作为投资者参与国家公园相关项目的经营投资、参股，还可作为经营者售卖特色商品。
社区公园经营方案背景介绍随着城市化的进程不断加速，城市居民的生活节奏也变得越来越快，人们对于环境品质和生活质量的要求也越来越高。
在城市中，公园成为了城市居民进行休闲运动、放松心情、缓解压力的重要场所之一。
而社区公园则更加方便城市居民的出行，同时也更加符合现代人的生活需求。
社区公园是居民生活的重要组成部分，因此对其进行经营管理是必要的。
本文将讨论社区公园的经营方案，帮助社区公园实现经济效益与人文价值的有机结合。
社区公园运营模式社区公园的运营模式决定了其经营的方向和收益模式。
通常，社区公园的运营模式可以分为以下几种：政府运营模式政府运营模式是社区公园的最基本运营模式，政府投资建设、运营和维护社区公园，由政府承担所有经营风险和责任。
该模式的优点是政府有充足的资金和资源来进行公园的建设和管理，具有更强的公益性和社会性。
但同时，政府的经营局限较大，且难以满足公众多样化的需求。
社会化运营模式社会化运营模式是指由社会组织、企业等主体承担公园的建设和管理，通过租赁或购买土地的方式进行经营活动。
该模式的优点在于企业拥有更多的资源和资金，可以更好地满足公众需求。
但同时存在经营动机不纯，商业化倾向明显等问题。
公私合营模式公私合营模式是指政府与企业、社会组织等主体共同投资建设和进行公园的管理与运营。
该模式兼顾了政府的公益性和社会组织、企业的市场经济活力，可以在一定程度上避免企业盲目经营，同时也更加有利于公司盈利和公众需求满足。
社区公园经营方案公园以人为本社区公园的经营方案应该以用户为中心，将公园打造成为社区居民的休闲娱乐场所。
如对公园内进行环境美化、设施设备升级、提供更加全面的娱乐、文化艺术活动等，打造愉悦舒适的公园环境，满足居民不同的需求。
多元化运营社区公园的运营应该具备多元化的经营模式，包括主题式活动、户外运动、游园娱乐等。
这些不同的活动模式满足了不同群体的需求，同时也为企业提供多样化的收入来源。
与周边商业合作社区公园可以通过和周边商业联动，创造更多经济效益。
公益性公园运营新模式介绍(doc 13页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑创意思路与创意景观盘活旧时儿童公园——公益性公园运营新模式记青岛儿童公园总体规划如何在延续儿童主题公园公益性的同时，可以产生一定盈利，而不是靠持续性的财政资金来维持公园的运营。
是当下很多公益性公园的探索之路。
儿童公园也可以称之为公益性主题公园。
青岛市尝试引入由具有一定资质的物业管理公司或经营管理集团实行统一经营、管理，自负盈亏，财政不再承担公园的管理费用。
同时可以继续延续儿童公园的公益性属性。
首先，经过对国内主题类公园的经营状况、特色进行一个分析研究发现，全国截止到2008年大约有2500多家主题公园，一共沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利（零点咨询调查研究数据）。
存在问题分析：（一）主题缺少创意，内容过于雷同重复。
国内主题公园抄袭之风盛行，抄袭模仿的主题公园比比皆是，已形成燎原之势。
导致了主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极大的浪费。
（二）生命周期短，缺少可持续的创新及改进能力就像产品都有介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段一样，一般来说，以人造设施为主的主题公园也有自己的生命周期，通常情况下，主题公园在经历了1至2年的高峰期后，当产品的新鲜度减退，新的产品未能及时推出时，当人们的热情也随之冷却后，各主题公园的客源及收入，开始迅速滑坡。
因此，当主题公园缺少持续创新和升级的能力时，进入衰退期便是迟早的事。
（三）地理位置选取不合理为了节约建设成本，许多投资者会选择相对偏远的地区，或城市边缘来建设。
相关服务配套设施落后，交通不便，造成游客量少，重游率低的现象。
（四）产品策划注重观光多，参与度低主题公园的主体一定要有观光产品，但不能只有观光产品，一定要配合可供游客参与和互动的产品，使游客在参与的过程中体验到探索的乐趣，技能提升的快感。
关于城市公园运营的思考1.引言1.1 概述概述部分的内容可以针对城市公园运营的背景和重要性进行介绍。
文章可以从以下几个方面展开：1. 城市公园作为城市绿地和休闲场所的重要组成部分，对于城市居民的身心健康以及社会和谐发展起着至关重要的作用。
2. 随着城市化的加速发展，城市公园的建设和运营已经成为各大城市的重要议题之一。
城市公园不仅是城市面貌的重要组成部分，更是城市居民休闲娱乐、健身运动、文化交流等多种需求的集中地。
3. 城市公园的合理运营和管理对于提升城市形象、改善居民生活品质、推动文化传承和社会和谐发展等方面具有重要意义。
它不仅能提供一个供人们休闲娱乐的场所，还可以增加城市的文化氛围，丰富居民的日常生活。
4. 此外，城市公园还可以成为城市生态环境的重要保护区，有助于保护生态系统的平衡，改善空气质量，提供城市绿色空间，减轻城市压力。
综上所述，城市公园的运营和管理对于城市的可持续发展和居民的幸福感具有重要意义。
文章将从城市公园的重要性和运营模式等方面展开探讨，旨在为今后城市公园的运营和发展提供一些思考和建议。
文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分，具体结构如下：1. 引言部分将首先对城市公园运营进行概述，介绍其重要性和存在的问题，并阐明文章的目的。
2. 正文部分将分为两个小节，分别探讨城市公园的重要性和运营模式。
在城市公园的重要性部分，将关注城市公园对人们生活的影响，如提供休闲娱乐、改善环境质量、促进社交互动等等。
同时也会探讨城市公园的存在问题，例如资源利用不当、管理不善等。
在城市公园的运营模式部分，将介绍不同的运营模式，包括政府主导、社区参与、公私合作等，并分析各种模式的优缺点。
3. 结论部分将总结前文所述的城市公园运营的思考，概括讨论的重点，并总结出一些结论和建议。
此外，还将对未来城市公园运营进行展望，探讨可能出现的新趋势和挑战，并提出应对策略。
城市公园商业运营方案一、前言随着城市化进程的不断加快，城市居民对休闲娱乐的需求越来越迫切，而城市公园作为城市绿地的重要组成部分，也承担着提供休闲娱乐场所的重要使命。
然而，目前许多城市公园的商业运营尚未得到充分开发，仍然处于简单的门票收入和部分商业租金的模式之中，无法满足城市居民对休闲娱乐的多样化需求。
因此，对城市公园进行商业运营改革是当务之急。
本文就城市公园商业运营方案进行探讨，旨在提出一套可行的商业运营模式，以期为城市公园的商业化发展提供参考。
二、城市公园商业运营的现状与问题目前，我国城市公园的商业运营主要以收取门票和出租商业用地为主要方式，这种模式在一定程度上满足了城市公园的基本运营需求，但也存在一些问题：1. 单一收入模式。
目前城市公园的收入主要来源于门票收入和商业用地租金，这种单一收入模式无法满足城市公园持续运营和发展的需求。
2. 商业化程度不高。
目前城市公园的商业化程度较低，主要以一些简单的商业设施为主，无法满足城市居民多样化的休闲娱乐需求。
3. 缺乏创新。
目前城市公园的商业运营模式缺乏创新，无法适应城市居民休闲娱乐需求的多样化和个性化。
以上问题的存在制约了城市公园商业运营的健康发展，因此有必要对城市公园的商业运营模式进行改革。
三、城市公园商业运营的发展趋势1. 多元化业态。
随着城市居民生活水平的提高，他们对休闲娱乐的需求也日益多样化，因此城市公园商业化发展的趋势是朝着多元化业态的方向发展，比如咖啡厅、特色餐饮、文化创意产品等。
2. 体验式消费。
城市公园商业化发展的另一大趋势是朝着体验式消费的方向发展，城市居民更加注重在公园里获取沉浸式的体验，这将对城市公园商业运营提出更高的要求。
3. 环境保护与可持续发展。
随着城市公园商业化的发展，环境保护和可持续发展问题也愈发凸显，因此对城市公园进行商业运营时必须要充分考虑环境保护和可持续发展的问题。
综上所述，城市公园商业运营的发展趋势是朝着多元化业态、体验式消费和环境保护与可持续发展等方向发展的，我们应该在城市公园商业运营的过程中充分考虑这些趋势。
主题公园的经营模式主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
下面店铺就为大家解开主题公园的经营模式，希望能帮到你。
主题公园的经营模式主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。
经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。
第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。
购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。
经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。
它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。
这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。
如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。
主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。
开放式公园管理与服务的实践和探讨开放式公园的管理与服务是公园管理者的双重职责，本文结合我市园林管理法规要求，以及多年来从事公园管理的切身体会和实践，与各位同仁一道就开放式公园管理与服务进行交流、探讨，管窥之见，抛砖引玉。
一、儿童公园基本概况（一）地理位置儿童公园位于人民大街东侧，与长春市体育馆相对、东邻园东路、北邻咸阳路、南与吉林省博物馆相连。
地处市中心，现占地面积17.69公顷，其中人工湖面积3.8公顷。
（二）名称演变儿童公园始建于1931年，原名为“大同公园”；1945年更名为“中正公园”；1948年长春解放后更名为“人民公园”；1967更名为“红领巾公园”；1970年10月1日，恢复“人民公园”；1981年6月1日至今更名为“儿童公园”。
（三）开放前后20世纪50年代初，公园开始收取门票，票价为3分。
1957年由3分调至2分。
1981年9月1日，公园门票调整为5分，直到1999年9月，长春市人民政府决定，长春市内除动植物公园外所有公园免费开放。
同时拆除了公园正门、“长征园”和“春城儿童乐园”，并对正门4.04万平方米的拆除区域进行改造，改造成为以草坪为主的绿地，于2000年竣工。
2009年4月，对正门(人民大街)又进行一次大规模改造建设，主要以“玫瑰花”和“剪型树”为主，改造面积约3万平方米，其中玫瑰园共栽植近3万株名贵的玫瑰品种，剪型树区共栽植400余株剪型树及其它树种。
同时，在正门广场内设立“儿童公园”标识石一块，填补了10年来正门区无标志物的空白；此项工程于6月20日全部竣工，向市民免费开放。
崔杰市长、王学战副市长以及市里相关领导参加了开园典礼，给予了充分肯定，被长春市政府授予《公园建设和管理先进单位》、《绿化精品工程》荣誉称号。
二、开放后的公园所面临的问题开放后的公园，极大地方便了市民和游客的自由出入，这给管理工作带来了前所未有的挑战。
由于市民游客的素质参差不齐，造成公园里乱象丛生，如：随意践踏绿地、采摘花草及果实、取土的、流动叫卖的、乱涂乱画、散发各种传单广告的、随地乱扔瓜果皮核的、随地大小便的、遛狗的、骑自行车的、唱歌跳舞音量过大噪声扰民的、卖艺的、破坏公共设施的等等，特别是节假日，客流量剧增，配套的相关设施如：圆椅、垃圾箱、公厕等服务设施承载力明显不足。
城市开放式公园管理存在的问题及其控制措施2019-10-09摘要：通对开放式公园管理中存在的问题进⾏分析，提出相应的控制措施，为实现城市开放公园的有效管理提供参考。
关键词：开放式公园；公园管理；存在问题；控制措施1 开放式公园建设的意义开放式管理已成为当前城市公园主要的管理⽅式，成为城市⽂化建设的⼀部分，为⼴⼤居民提供良好的⽣活和⼯作环境，开放式公园的投⼊使⽤，已逐渐成为周边居民休闲⽣活的重要活动场所。
通过建设开放公园，对城市本⾝的发展以及提升居民⽣活质量具有⼀定的意义。
2 开放式公园管理存在的问题2.1 卫⽣清理难度⼤开放式公园园区管理的关键环节是卫⽣清洁⼯作，从某种程度上来说，卫⽣清洁⼯作是否到位与公园管理⼯作的好坏有直接关系。
由于公园是开放的，导致客流量激增，特别是在⼀些节假⽇、夏天的晚上，游客⼈数激增导致公园清洁⼈员的⼯作压⼒上升。
游客的⼤量进⼊，随意丢弃果⽪纸屑的现象明显增多，尤其是丢弃在湖⾯上的塑料袋等漂浮物很难清理，影响了园区环境卫⽣并增加了清洁⼯作量。
2.2 开放式公园不能反映⼤众化及休闲的特点开放式公园的性质是⼀种⼤众化、娱乐化的公共设施，它的本质是创造⼀种社会效益，为⼈们⽣活提供⼀个休闲舒适的地⽅。
我国开放公园建设规模和数量在急速增加，开放园区已⼏乎遍及全市。
值得思考的是，⽬前的开放式公园都是“徒有其表”，很⼤程度上是流于形式，很多公园都是只有⼤的绿地与⼴场，没有值得驻⾜的景观，部分公园建设了很多景观，但没有建设应有的休闲和娱乐设施。
还有许多公园虽有了这样的设施，但不恰当的设置导致⽆法使⽤，这使得开放式公园的利⽤率不能产⽣社会效益。
也就是说，开放式公园的建设与管理很难满⾜可持续发展的要求，许多游客去开放式公园玩是⼀时兴起。
开放式公园游乐设备不够丰富，可供选择活动项⽬较少，因此，开放式公园难以实现可持续发展。
2.3 缺乏公共配套设施各类公共配套设施不仅是开放公园的重要组成部分，也是保障开放公园基本功能的重要载体。
公园管理要点之探析摘要：公园管理工作是一个老生常谈的话题，但究竟如何抓好公园管理工作，提高管理力度，向管理要效益、向管理要效率却是各有各的说法，各有各的高招。
本文通过笔者从事公园管理经验，谈谈公园管理的要点和办法，希望能给同行业人员参考借鉴。
关键词：公园；管理；养护笔者认为公园管理工作可以由四个方面构成，即公园的专业管理和公园的年度管理；人文管理；具体做法是：1 专业管理要做到“准”前面我们讲到在公园管理中的“纵”与“横”，纵与横的交叉，就使公园管理形成了一个网络，一旦这个网络形成，公园管理就会井然有序，就会步人正轨。
纵向管理做到了心知肚明、知人善任，横向管理做到精益求精、科学规范，你就是一个“精明”的管理者了。
但是光“精明”是不够的，你还应该成为一个高明的公园管理者，这就要求你更加成熟，更加专业，更加老练。
要求你在行业管理上要抓“准”。
公园是个小社会，行业门类十分齐全，大致包括财会、劳资、基建、绿化、安保、人事、商业、企业·…等十几种。
一个好的管理工作者在公园的行业管理中，虽然不能要求你行行精通，但也决不能一知半解或敷衍了事，更不能“外行领导内行”，当一天和尚撞一天钟。
一个成熟的管理工作者，要善于在行业管理中抓准主要矛盾，抓准行业管理中的关键点。
具体办法是：1.1 财会、审计方面1.1.1 做好财务分析：先期是每月，然后过渡到每季或半年做一次认真的财务分析。
内容要有财务收支情况；收入与支出与前月比加大或减少的原因；银行存款情况；各项基金提留情况；以及往来账中财务的真实情况，要求财务科做好对增收节支的一些预测和建议。
1.1.2 严格执行财务管理的各项制度、规定，定期请有关部门（纪检、监察）检查财务科工作。
1.1.3 加强财务科人员教育培训，对一些事情不大但性质严重的问题，一定要严肃处理，把问题解决在萌芽状态之中，如私报餐费、私报出租车费等等。
1.1.4 加强财务科人员教育培训，对一些事情不大但性质严重的问题，一定要严肃处理，把问题解决在萌芽状态之中，如私报餐费、私报出租车费等等。
试论山地节能型公园的管理模式摘要：建设节约型公园，是实现城市绿化可持续发展的前提和基础，按照资源的合理与循环利用的原则，在规划、设计、施工、养护等各个环节中，最大限度地节约各种资源，提高资源的利用率，减少能源消耗。
文章主要结合笔者多年的工作经验，针对云溪生态公园的节能型管理措施进行了分析与研究，主要分析了公园的现状，从而提出了改善该公园的管理的措施，主要从云溪生态公园的绿化保护设施、功能分区及植物规划、绿化节水、加强服务配套设施及人文景观资源管理等方面进行阐述，旨在有效地发展及建设节能型公园和城市园林绿化空间。
关健词：节约型公园；山地绿化；措施；建议abstract: building the saving-type park, is to realize the sustainable development of urban greening the premise and basis, according to the resources reasonably and recycle principle, in the planning, design, construction, maintenance and so on each link, maximum limit save all kinds of resources, and improve the utilization rate of resources, reduce energy consumption. this article mainly combining the many years of work experience, according to the cloud ecological park, energy-saving management measures are analyzed and research, the paper analyzes the present situation of the park, and then puts forward the improvementof the park’s management measures, mainly from the cloud ecological park green protection facilities, functional partition and plant planning, green water, strengthen service facilities and humanistic landscape resources management aspects, aims to effectively development and construction of energy-efficient park and urban landscape space.keywords: economical park； mountain greening; measure; suggest中图分类号：g246文献标识码：a 文章编号：1 节能型公园的概况云溪生态公园位于白云山西侧，于2000年12月21日成立，是广州“三年一中变”中，白云山由南至北全长8.5公里的西侧绿化休闲带的首期工程，亦是广州市最早建成的开放式免费公园之一。
浅谈开放式公园的管理-以泰州市为例作者：夏劲伟王昊来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：随着江苏省泰州市经济的不断发展，城市化建设水平逐年上升，人们物质文化生活日益丰富，对居住环境和生活质量水平的需求也不断增加，为了满足城市人民的休闲娱乐需求，泰州市陆续建成开放式公园或进行开放式改造。
但开放式公园在管理的过程中都存在着一些问题，如何解决这些问题，促进开放式公园的持续发展，成为值得研究的话题。
本文简要分析了泰州市开放式公园管理工作存在的问题，并结合笔者实际经验，提出了加强开放式公园管理的几点应对措施。
关键词：泰州；开放式公园；管理中图分类号：G246 文献标识码： A随着泰州市经济的不断发展，人民的生活水平逐渐提高，城市的配套功能日益完善，以往的封闭式公园已经渐渐无法满足人们的社会文化生活需要，从原东河公园拆除围墙，2005年泰山公园改扩建后的免费敞开，2009年天德湖公园作为最大的开放式公园的建成，这些开放式公园受到了市民的广泛好评，丰富了人们的文化生活，同时也提高了政府形象。
2012年底，市区公园13个，免费公园10个。
但开放式公园的渐渐增多，与封闭式公园相比其管理难度也相对提高，在开放式公园的管理工作中显露出的问题也越来越多。
一、开放式公园管理存在的问题（一）管理难度加大。
开放式公园建成之后，相对于传统的封闭式公园，其管理和养护的难度都相应的增加。
开放式公园可以允许游客随时自由出入，因此每天的人流量相比封闭式公园来说要高得多，特别是遇到周末或大的节假日，游客流量更大。
在人们过去的印象中，公园是清静、幽雅的休闲场所，而现在开放之后每天都会有大量的市民和游客出入，加之少部分游客自身素质和道德意识不高，乱扔垃圾、破坏花草树木和园林设施的问题比较严重，园内各类设施的维修维护、更新频率也大大增加了，植物受损情况的加重，需补植、调整费用也在同时加大，园容园貌卫生保洁、绿化养护管理难度十分突出。
浅谈开放式公园的管理与发展摘要：公园做为城市的“公益性基础设施”，既是城市园林绿化的重要组成部分，又是集多项服务功能于一体的休闲娱乐场所，其建造目的不是盈利，而是为了改善市民的生活质量，为其提供休闲、娱乐、健身和亲近自然的场所。
随着国民经济的快速发展，人民生活水平不断提高，城市功能日趋完善，传统的城市公园管理方式已严重背离了以人为本的管理理念，与社会发展难以协调一致。
为此，顺应时代潮流，大多数城市公园纷纷打破传统的封闭式管理方式，实行开放式管理。
这种管理不仅充分体现了城市公园的”公益性”，而且也把建园目的落到了实处。
城市公园实行开放式管理，虽合民心、顺民意，但却增加了管理难度，如何加强开放式公园的管理，更好地为游客服务，是所有开放式公园管理人员必须思考的问题。
关键词：开放式公园管理发展随着国民经济的快速发展，人民生活水平不断提高，城市功能日趋完善，传统的城市公园管理方式已严重背离了以人为本的管理理念，与社会发展难以协调一致。
为此，顺应时代潮流，大多数城市公园纷纷打破传统的封闭式管理方式，实行开放式管理。
这种管理不仅充分体现了城市公园的”公益性”，而且也把建园目的落到了实处。
随着公园的免费对方开放传统的管理模式已不能适应形势的发展，因此做为公园管理部门必须积极探索新的管理方法。
一、开放性公园管理的难点1.1 客流量增多带来的问题免除公园门票后，游客数量便会大量增加，加之举办群众性文化活动和文艺演出，以及各类公益性活动和广告宣传等，每天的游客量增加到原来的好几倍，由于游客素质参差不齐，各类团体组织活动的管理水平高低不一，势必对公园的管理和设施保护带来更大压力。
一是公共设施和服务设施负载率高，破损严重，垃圾桶、条椅、路灯、等均受到不同程度的损坏，公园设施被盗事件时有发生。
二是损绿毁绿严重，园内践踏草坪，攀枝摘花时有发生，部分区域存在缺株断线，黄土露天现象。
三是垃圾随时随地产生，卫生保洁工作量增加，难度增大。
城市公园创新运营管理案例1. 引言城市公园作为城市生活的重要组成部分，对于改善市民生活质量、丰富社会文化活动起着重要的作用。
然而，传统的城市公园运营管理模式在逐渐满足不了现代社会对于城市公园的需求。
本文将以某城市公园为例，介绍了一种创新的城市公园运营管理方案，从而实现城市公园的优化运营和管理。
2. 背景某城市公园占地较大，但在过去的运营管理中存在一些问题。
首先，公园设施老化、更新缓慢，不能满足现代市民对于舒适、便捷、多样化的需求；其次，公园文化活动单一，缺乏吸引力；最后，公园的运营管理水平不高，导致资源浪费和效益不明显。
为了解决这些问题，城市公园管理部门开始探索创新的运营管理方案，通过引入新技术、增加文化活动、加强运营管理，从而提升公园的吸引力和效益。
3. 方案实施为了提升城市公园的运营管理水平和吸引力，城市公园管理部门采取了以下创新方案：3.1 引入智能科技城市公园引入了智能科技，包括智能导览系统、智能公共设施管理系统等。
智能导览系统可以帮助游客更好地了解公园内的各个景点和设施，并提供导游服务；智能公共设施管理系统可以实时监测设施的使用情况，通过数据分析优化设施配置和维护。
3.2 多样化的文化活动城市公园增加了多样化的文化活动，包括音乐会、演出、展览等。
这些文化活动不仅为市民提供了娱乐休闲的场所，也吸引了更多的游客前来参观。
通过与艺术团体、文化机构的合作，城市公园成功地打造了独特的文化品牌。
3.3 提升管理水平城市公园管理部门加强了对于公园的运营管理。
他们建立了完善的管理体系，对公园的各项工作进行科学规划和精细化管理。
管理部门与公园内的商家、社区、居民建立了良好的合作关系，通过信息共享和资源整合，实现了各方的共赢。
4. 实施效果通过创新的运营管理方案，城市公园取得了显著的成效：•公园设施更新得到加快，市民和游客的满意度显著提高；•多样化的文化活动吸引了大量的游客，提升了公园的知名度和美誉度；•运营管理水平的提升，减少了资源浪费，提高了公园的经济效益。
海洋公园运营方案一、海洋公园的运营模式海洋公园的运营模式应该以提升游客体验和保护海洋生态环境为核心，构建一个融合娱乐、科普、保护和教育的综合性海洋公园。
我们可以将海洋公园的运营模式分为以下几个方面来实施：1. 创新表演项目。
海洋公园应该精心设计各种海豚、海狮、海象和鲸等海洋动物的表演，在严格保障动物福利的前提下，通过专业的训练和表演，为游客呈现一场优美的海洋动物表演。
2. 丰富游乐项目。
通过引进国际先进的游乐设施、搭建模拟海洋环境的景观和体验式项目，提供具有科学知识和参与性的游乐项目，增加游客的参与感和体验价值。
3. 举办科普教育活动。
海洋公园应该与学校和科研机构合作，组织举办海洋生物科普知识普及活动，向游客普及海洋生态保护知识，增强人们对海洋环境的关注和保护意识。
4. 生态保护与环境教育。
海洋公园应该致力于保护海洋环境，通过搭建海洋环境保护宣传馆、组织志愿者活动、设立环境保护基金等途径，加强对游客和公众的环境保护教育。
5. 体验式旅游项目。
海洋公园可以通过设置潜水、浮潜、海上观光等体验式旅游项目，让游客亲身感受大海的神秘与魅力。
6. 与当地文化相结合。
海洋公园应该将海洋文化与当地的文化资源相结合，推动当地文化与海洋公园的融合发展，为游客提供更加丰富多彩的海洋文化体验。
二、海洋公园的推广策略推广是海洋公园运营的重要环节，而成功的推广策略是吸引游客、增加收入的关键。
为此，海洋公园的经营者需要制定相应的推广策略，以提高公园的知名度和吸引力。
1. 国内外联合推广。
海洋公园可以与国内外旅游机构、铁路、航空公司等进行合作，推出联合门票、联合游览线路、联合优惠活动等，增强公园的知名度和吸引力。
2. 举办主题活动。
海洋公园可以结合节假日、重大节庆，举办各种丰富多彩的主题活动，吸引游客参与，增加公园的人气。
3. 打造网红景点。
海洋公园可以打造一些具有网红效应的景点，通过线上线下互动、社交媒体推广等方式，吸引更多的游客光顾。
