医院成本管理(1)

第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。

第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。

2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。

3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。

4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。

第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。

2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。

3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。

4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。

5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。

第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。

2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。

3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。

4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。

第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。

第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。

第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。

第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。

医院成本定额管理制度1. 概述医院作为社会公共服务机构，其服务性质和特殊的经营管理模式决定了其经营面临着各种形式的成本压力。

为了合理控制医疗服务成本，提高医院经营效益，确保医院的正常运转，必须在合理的框架内对医院成本进行准确计算和控制。

因此，建立完善的医院成本定额管理制度，对于医院的可持续性发展和提高医疗服务质量意义重大。

2. 医院成本定额管理制度的内容2.1 定额管理范围医院成本定额管理制度覆盖医院所有业务范围，包括医疗服务、药品、卫生材料、人员工资、水电费用等方面的支出。

2.2 定额编制定额编制是医院成本定额管理制度实施的重要环节。

定额编制应当以上年度为基础，结合相关成本指标及其变化情况，科学制定各项成本定额，包括费用成本定额和药品材料费用定额等。

2.3 定额审批各部门应按照定额编制程序提交定额计划，报经相关人员审批。

审批程序应当严格，审批人员需核准相关定额计划，同时应当对计划中有必要予以补充或调整的细节进行审查和修改。

定额计划经核定后需以正式文件形式公告，并制定计划实施。

2.4 定额执行医院财务部门应当按照定额计划，每月核实定额执行情况，并根据具体情况予以调整，确保医院成本的合理控制。

2.5 定额统计医院应当做好各项成本数据统计工作，形成合理的成本数据统计报表。

统计报表可为医院领导了解医院成本情况提供直观的数据支持。

2.6 定额调整医院应当每年对各项成本计划进行一次全面调整，结合各项成本指标的变化和公司经营状况的实际需要，制定调整方案，形成相应的定额调整工作方案。

3. 完善医院成本定额管理制度的意义建立完善的医院成本定额管理制度，对医院的经营成果、财务状况、经营活动的稳定和可持续性发展具有重要影响。

具体来说：•有利于形成合理、科学的成本计算和核算制度，确保成本的准确计算和合理控制；•有利于促进医院财务和业务管理的协调和衔接，形成良性、透明的成本管理体系；•有利于提高医院业务效益和能力，推进医院发展壮大，提高医疗服务质量和可持续发展能力；•有利于为医院的财务决策和业务决策提供有力的数据支持和依据。

医院成本核算管理制度一、前言随着我国医疗系统改革的深入推进，医院的管理水平也得到了不断提高，而医疗成本的控制与管理成为医院管理的重中之重。

本文旨在探讨医院成本核算管理制度的建立与实施，使医院的资源得到最大化利用，提高医院的综合效益，提高医院的整体服务水平。

二、医院成本管理的意义医院成本管理是医院管理中最为基础的工作之一，它直接关系到医院的经济效益和社会效益。

医疗成本的高低直接影响着医院的经营状况、医疗水平、医疗质量和医院信誉等重要指标，所以，医院成本管理是医院管理的重中之重。

通过合理的医疗成本管理，可以防止医疗资源的浪费，提高医疗服务质量，提高医院的经济效益和社会效益。

三、成本核算的基本原则（一）确保信息准确、完整、及时成本核算的前提是财务、医疗、管理等各系统之间的信息交流，成本的收集、归集、加工和分配的准确性和及时性，直接影响成本核算的质量和效益。

（二）以收益为导向成本核算应当根据医院经营管理的理念，以收入为基础，以各项费用作为中介，通过成本信息反映医疗、药品、设备等资源使用的成本与效益，从而切实地提高医院的综合收益。

（三）核算成本应贴近实际成本核算应严格贴近医院的实际管理情况，注重对各项资源的成本进行实际的取样、统计、计算，降低成本核算误差以及所带来的管理风险。

（四）按市场价值计算成本按市场价值计算成本不仅是财务报告的需要，更是医院对自身价值评估的依据。

因为市场价值具有相对独立性、权威性、可信度等优势，可以使费用支出与实际投入成本相匹配，避免成本单纯的“内部循环”，促进医院内部的优化运营。

四、成本核算的内容（一）门诊费用门诊费用成本核算的主要原则是保障门诊的合理收费，严格控制药品使用、教育病患及家属使用非紧急门诊，降低门诊医疗成本，同时对门诊病历等记录信息进行核实、铭记，确保医疗服务的准确性和规范性。

（二）药品费用药品费用是医院成本核算的重要组成部分，主要原则是强调用药的合理性，争取药价与实际投入成本相匹配，防止药品浪费及造成医疗误区。

医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物质的安全完满，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的连续牢固增加，促进医院的建设与发展，拟定本控制措施。

一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。

在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。

二、推行财务统管，医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长详尽落实科室成本控制工作。

五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行，成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。

六、成本控制推行双核对制。

（一）、成本支出发生时，相关职能部门依照估量权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。

月度末，各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总解析，作出解析报表，反响各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。

（二）、成本支出发生时，财务处估量会计依照年度估量判定结果，记录估量开支项目和金额，季度末编制估量开支季报表，反响各职能部门，上报估量管理委员决策。

医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出花销越来越大，为的确降低成本，减少浪费，加强职工的节能意识、成本意识、环保意识，加强节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，全力降低能耗。

努力建设节约型医院，医院采用了卓有收效的措施。

一、成立组织机构，的确加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，成立主要领导亲自抓，分管领导详尽抓，上下联动，广大干部职工同参加的长效工作体系，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，的确加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求获取实效。