格物正道管理咨询
格物明道优术笃行精益生产游戏模拟
精益生产游戏准备
1、请大家说出生产中有哪些因素会影响有效产出：
人、机、料、法、环
P、Q、C、D、S、M
P：Productive——生产效率
Q：Quality——质量和品质
C：Cost——成本
D：Delivery——交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy——安全生产管理
M：Morale——员工士气，实际上就是人的管理
2、将人分组，5个组、代表5个工序进行游戏。假定每个工序设计产能都是一次加工6个产品。
游戏一
每个人抛骰子，根据数量向下传递产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP
意图：在每个工序都不受控的情况下，能产出多少有效产品，各工序积压多少WIP，并与标准产能对照
对策：这时现场满是产品、原料和急单，这是管理人员到处救火的环节。需用5S的方法来整理、整顿、清扫，减少干扰，找出问题源。精益工具：5S
游戏效果模拟
批次工序 1 2 3 4 5 产出
1 即时产能 5 3 3 6 6 产出 5 3 3 3 3 3 存货 1
2 0 0 0 3
2 即时产能 5 4 1 1 6 产出 5 4 1 1 1 1 存货 1 1
3 0 0 5
3 即时产能 6 3 3 2 5 产出 6 3 3 2 2 2 存货0 3 0 1 0 4
4 即时产能 4
5
6 3 5
产出 4 4 4 3 3 3 存货 2 0 0 1 0 3
5 即时产能 5 5 1 3 5 产出 5 5 1 1 1 1 存货 1 0 4 0 0 5
游戏一：各工序最大产能为6，投入5批，每批6件，各工序按概率生产
小结：
投入5批×6件/批=30
件，产出10件，库存
20件。有效产能
=10/30=33.3%
受各工序不可控影响，
每批次产出量未知
慢被积累，快不可以
积累
存货大增，有效产出
低，但各工序都很忙
游戏二
只选当中2人抛骰子，其它3人都是一次运6个产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并与标准产能对照
意图：大部分工序行动起来，且工序能力足够；少量工序不行动或有其它制约因素，看这时的产能影响
对策：瓶颈工序WIP多，急单集中。因为做了5S，很好找出瓶颈。确定瓶颈原因并稳定现有产量
精益工具：8大浪费
批次工序 1 2 3 4 5 产出
1 即时产能 6 4 6 6
2 产出 6 4 4 4 2 2 存货0 2 0 0 2 4
2 即时产能 6 5 6 6 6 产出 6 5 5 5 5 5 存货0 1 0 0 0 1
3 即时产能 6 2 6 6 2 产出 6 2 2 2 2 2 存货0
4 0 0 0 4
4 即时产能 6 6 6 6 1 产出 6 6 6 6 1 1 存货0 0 0 0
5 5
5 即时产能
6 5 6 6 5
产出 6 5 5 5 5 5
存货0 1 0 0 0 1
小结：
投入5批共30件，产
出15件，库存15件
。有效产能
=15/30=50%
不可控因素越少，
有效产出越高
产出由工序2、5的
即时状况决定
游戏二：工序2、5按概率生产，其它均按6件/批生产游戏效果模拟
游戏三
不抛骰子，1个人每次运3个产品，其它人每次运6个产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并与标准产能对照
意图：瓶颈工序的产能决定整体产能，慢会积累，快不能被积累对策：用TOC理论舒解，扩充瓶颈产能（这时很多人会提出增加资源，如设备、人员等。而我们的方法不用增加这些，而是对瓶颈用尽）
精益工具：TQM、TPM、SPC、SOP、多能工
批次工序 1 2 3 4 5 产出
1 即时产能 6 3 6 6 6
产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3
2 即时产能 6
3 6 6 6
产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3
3 即时产能 6 3 6 6 6
产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3
4 即时产能 6 3 6 6 6
产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3
5 即时产能
6 3 6 6 6
产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3
游戏三：工序2按3件/批生产，其它均按6件/批生产
小结：
投入5批共30件，
产出15件，库存
15件。有效产能
=15/30=50%
产出完全由工序2
决定
游戏效果模拟
游戏四
不抛骰子，1个人每次运4个产品，其它人每次运6个产品，其它工序都按4个产品的工序调节产能，并在瓶颈工前设置库存（最多一个加工周期产量，即4个产品，最少为加工周期的1/2产量）。共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并与标准产能对照
意图：扩充瓶颈，并用瓶颈工序发出生产信号（生产计划），控制WIP；能力大的工序会停产休息，但总的效能却上升了，库存也在降低，现金流释放出来
1. 把不能变成有效产出的零件推后加工
2. 确定瓶颈只处理没有问题的零件
3. 提高瓶颈工序的良率
4. 对瓶颈处理过的零件作很好的流程管制，使这些零件不会到后面又变成了不良品
5. 待处理零件区分，部分可以改工艺，不经过瓶颈工序或减少加工时间
6. 让瓶颈处的OEE 最大化
7. 启用旧设备
8. 外包
9. 最后的最后，买新设备扩充瓶颈产能
游戏四（续一）
对策：鼓--缓冲--绳，并请大家讨论在不扩充资源的情下， 可行的扩充瓶颈方法：
