制粉系统机务部分整体外包维修方案
一、概述
华能珞璜电厂锅炉制粉系统为全套引进法国STEIN公司的中储式制粉系统。虽然该系统设计合理，性能良好，设备制造先进，但从91年9月和92年2月投产至今，#1、#2机均已运行十多年了，系统设备已表现出磨损、泄漏、出力不够和振动等诸多问题。
时常影响机组出力，发生一些不安全的事件，设备维护工作量大。在目前检修人员相对较少，检修任务相对较重的情况下，为努力搞好设备的维护和消缺工作，确保机组安全稳定发电，拟定制粉系统采取整体外包维修形式，解决锅炉检修人员不足的问题。
二、利弊分析
经过收资了解，以及从汽机水工系统的整体外包维修实践，经过初步分析，制粉系统采取整体外包维修存在以下利弊：
1.优点：
✧让承包单位人员充实到我们的巡视维护行列中来，可以解决我厂锅炉检修人
员不足的问题，让检修人员从繁重的消缺工作中解脱出来，认真巡视检查和
专心思考问题，确保每一个设备缺陷得到认真的消除和根治。也可在三期机
组投产前顺利接管，不会存在人员不足或检修管理跟不上的问题。
✧将承包单位的经济利益与消缺工作直接挂钩后，可以提高施工人员的工作责
任心，可能有效减少重复消缺工作，杜绝目前工作中的马虎情绪；
✧实现整包系统维护后，承包单位可以直接参与设备管理，弥补我们技术管理
的不足，还可有效调动其工作积极性，稳定检修施工队伍；
✧实现整包系统维护后，即消灭了该系统的临时外委检修工作，使我们的检修
计划性增强，能较好地适应公司检修费用控制计划性要求；
✧系统整包维修采用包工不包料形式，设备的质量技术监督管理和备件管理可
以得到有效增强，设备健康水平可上一个新台阶。
2.缺点：
✧由于系统维修整包属初次尝试，对费用评估可能存在不足。如果费用过低，
可能会挫伤承包方积极性；如果过高，我们的检修费用存在缺口；还可能存
在其它一些不可预见的问题。
✧系统维护整包后，容易让职工中形成以包代管的错误思想。但我们加强教育，
以水工系统检修承包方式，坚持承包方和电厂双方巡视检查，坚持设备管理
分工原则，责任落实到人，从严考核，培养主人翁责任感，以包代管的思想
就可以得到彻底根治。
三、外包方案
1.外包原则
整包检修维护工作遵守包工不包料原则，以一台炉两套制粉系统为一个设备单元。采取一个施工单位负责二个设备单元(一&三或二&四)，有利于互相对比检查
和管理。承包单位在检修部锅炉专业及班组的具体协调配合下负责承包范围内系
统设备的日常检查、维护、消缺和检修，确保制粉系统设备安全、可靠、经济、
稳定运行。
2.维修范围界定
✧设备范围界定
设备备范围界定在每台炉AB侧制粉系统的原煤斗(不含原煤斗给煤小车下煤入口处的密封遮挡)、给煤机、磨煤机、磨煤机油系统、粗细粉分离器、煤粉仓、
粉仓插板、给粉机、一次风气动挡板、一次风手动门、风粉混合器、煤粉管、乏气风机、排粉风机、热烟管道和系统风粉管道(含管道附件，如阀门、锁气器、补偿器、支吊架、保温) 等上述机务设备及管道（详见附图）。
煤粉管：一次风箱与一次风管的第一焊口（含焊口）至燃烧器入口手动门后天圆地方法兰管道(含管道附件，如补偿器、支吊架、保温等) 。
热烟管道：炉抽烟口(含抽烟口)至磨煤机热烟管道(含管道附件，如二次风门后二次风管道、冷风门、热烟手动挡板、热烟气动挡析、补偿器、支吊架、保温等) 。
✧工作范围界定
维修工作包括：
●设备定期维护保养（含加油、加脂、滤网清洗和更换等）、设备清洁、日
常巡视检查、日常设备消缺、事故抢修、停机消缺、热控和电气工作的
机务配合工作，以及非检修责任的堵管疏通机务配合工作。
●设备大小修期间的设备状态和系统状况检查、质量监督和验收（大小修
工作由其它施工单位承担时）；设备投运一周后，热态验收（验收合格后
承包单位开始履行维修职责）。
●维修过程中的保温拆除与恢复、手脚架搭建、拆除工作。
●维修过程中的损坏油漆修补，确保修设备外观还原。
●停炉后的检查性检修。
●D级消缺性检修。
维修工作不包括：
●年度A、B、C级计划检修和《两措》、《更改》、《节能》和《科技》等年
度计划项目。
●更换10块（含10块）以上钢瓦和端瓦。
●小齿轮轴承和主减速器轴承拉拔和热套工作，但要负责其余所有工作。
●顶轴、顶瓦、低压和减速器油泵的解体检修（整泵更换不属此列）。
不在此工作范围内的检修内容由电厂另行委托，在同等条件下优先考虑维修承包单位。
3.材料、物资及工器具界定
✧电厂提供的材料、物资及工器具：
●装置性设备及零配件
●磨煤机大罐千斤顶、大齿轮中分面螺栓拧紧呆板手等专用工具
●修复设备必需的钢材
●设备保温材料
●维护工作中消耗性专用清洗剂、煤油和密封胶
✧维修单位提供的材料、物资及工器具：
●维修工作消耗性材料，如棉纱，白布等
●维修工作常用工具，如板手、榔头、螺丝刀和常用起重工具等
●维修工作必需的配套机具和材料，如电焊机、巡视检查测温仪、测振仪、
架管、跳板、围栏等
●维修工作必需的安全用具或劳动保护用品，如安全网、安全绳、安全带、
手套等
●维修工作必需的其它应由维修单位提供的材料及工器具。
4.工作内容（不限于此）及标准
四、外包监督管理及考核办法
1.对承包方的管理要求
维修单位应建立健全管理机构，按项目经理责任制进行安全生产管理，制定出管理人员的具体职责，符合电厂设备检修维护质量管理体系要求。具体如下：
a)检修人员素质要求
维修人员应熟悉制粉系统设备和构造，熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准。
熟悉电厂安全工作规程，自觉遵守行业及电厂相关规章制度，爱护设备。能自觉维
护企业形象，绝不发生偷盗行为。
为保证检修质量，维修单位至少应配备行政管理人员1名、技术管理人员2名、专职安全员1名、中级(含中级)以上职称的技术熟练工人10名。这些人员相
对固定，不得随时变动。如要变动，应提前向电厂报告，并待接替人员到位后才能
离开。
b)检修工作要求
坚持按照《锅炉设备定期维护手册》、《锅炉设备维护报告》以及《外包维修工作内容及标准》对现场设备进行定时巡视检查，掌握设备和系统状况，及时消除设
备缺陷和隐患。
维修工作应尽量采用先进工艺和新技术、新方法，积极选用新材料、新工具，提高工作效率。
维修工作应严格按照检修规程和文件包执行。如文件包不完善或存在明显的错误时，应向电厂专业技术组提出更正申请，并协助电厂专业工程师修改完善后执行，
不得擅自作主更改。
维修工作应厉行节约，做到合理使用、避免错用和浪费，及时修好替换下来的
