会议决议事项落实情况统计表
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部门会议时间需解决事项责任部门计划完成时间实际完成时间验证结果备注
优化<培训签到表>等相关表格,组织并实施本部门质量目标的统计。人事行政部2014.11.5未完成
人事行政部更新公司组织架构图和更新〈各岗位职责与资格要求〉,特别是新增部门和岗位,张经理主导要求各部门负责人提供本部门的人员编制、岗位职责、岗位要求等内容。人事行政部2014.10.16未完成
人事行政部每月月底将下个月的培训计划发给相关部门,并跟进培训状况,若培训部门未按计划执行,人事行政部要求责任部门回复原因和计划培训的时间,培训后的签到表及考核试卷由人事统一归档。人事行政部2014.10.30未完成
设备到厂后及时跟进,对验收合格的设备进行编号,对设备标签损失的及时更换。人事行政部2014.10.16未完成
人事行政部编写新员工培训教材:对公司简介、厂纪、厂规及品质观念、6S规范及安全方面知识进行培训,品质观念、6S规范培训资料由品保提供培训教材人事行政部品保部2014.10.16未完成
每月组织一次新员工入职培训并保留签到和考核记录。人事行政部2014.10.31未完成
特殊工位(检验员、CNC等机台操作员)员工转正须有岗位培训和考核试卷合格才能转正调薪,并及时发放上岗证。人事行政部2014.10.62014.10.6跟踪验证
<入职登记表>、<人员增补申请单>己纳入体系文件中并受控,后续印刷使用受控后的表单人事行政部2014.10.6
组织并实施本部门质量目标(工艺准确率、审核客户文件图纸准确率)进行统计并形成部门月报。技术部2014.11.5未完成
技术部更新本部门〈各岗位职责与资格要求〉,特别是新增岗位。技术部2014.10.16未完成
增加产品量产后技术部的相关工作流程及职责要求。品保部2014.10.16未完成
更新《供应商样件批准指导书》,明确各部门的权限:样品承认由技术部判定为准。品保部2014.10.10未完成
技术部对《NPI制作流程》和《工程变更作业指导书》格式、内容重新优化,与实际操作人员和流程相符。技术部2014.10.16未完成
技术部对ERP使用的相关表单和纸档表单与受控表单核对,并重新替换和受控。技术部2014.10.16未完成
建议生产通知单上区分小批量和量产订单,以便现场管控。由品保和营业协商处理。品保部2014.10.11未完成2014年10月4日
2011年10月8日人事行政部
技术部会议纪要解决事项统计表
更新日期:2014-10-09表示已完成已完成
表示正在跟踪验证跟踪验证
表示未完成未完成序号责任部门待解决事项件数己完成事项跟踪验证事项未完成事项
1人事行政87
2技术44
3营业
4物控
5采购
6品管
7品保32
8CNC
9CNC1
10钳工
11表处12点胶13装配备注:
8
47
446810
件数10月份品保部会议解决事项落实状况跟进表
待解决事项件数
未完成事项34
2
02
人事行
政技术营业物控采购品管品保CNCCNC1钳工表处点胶装配
部门