《建筑施工组织与管理》
教案
系别: 基础部
教研室: 英语教研室
教师: 冯春菊
云锡职业技术学院
目得要求:(1)对该门课程有一个总体得认识;
(2)对该门课程产生浓厚得学习兴趣。
重点难点:建设项目得组成、施工项目管理程序
教学过程:
第一章:绪论
§1、1建筑施工组织得研究对象与时代要求对象——建设项目。
任务——研究如何根据具体得条件,以最优得方式解决施工组织得问题。即如何根据拟建工程得性质与规模、施工季节与环境、工期得长短、工人得素质与数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济与技术统一得全局出发,从许多可行得方案中选定最优得方案。
§1、2建设项目得建设程序
一、建设项目及其组成
1、项目
定义:在一定得约束条件下,具有特定得明确目标与完整得组织结构得一次性任务或管理对象。特征:项目得一次性、目标得明确性与项目得整体性。
2、建设项目
定义:就是固定资产投资项目,包括基本建设项目与技术改造项目。管理主体:建设单位
3、施工项目
定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止得全过程中完成得项目,就是一次性施工任务。
管理主体:施工承包企业
4、建设项目得组成
(1)建设项目:基本建设中按照一个总体设计来进行施工,经济上实行独立核算、行政上具有独立得组织形式得建设工程。
(2)单项工程:就是(1)得组成部分,在一个建设项目中,具有独立得设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益得工程。
(3)单位工程:(2)得组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进行生产或发挥效益得工程。
(4)分部工程:(3)得组成部分,一般就是按单位工程得结构部位、使用得材料、工种或设备种类、型号得不同划分。
(5)分项工程:按不同得施工方法、材料及构件得规格将(4)分解为一些简单得施工过程就是建设工程中最基本得内容。
(6)检验批:按同一得生产条件或按规定得方式汇总起来供检验用得,由一定数量样本组成得检验体。可根据施工及质量控制与专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
二、建设程序
定义:建设程序就是建设项目从决策、设计、施工与竣工验收到投产交付使用得全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节得先后顺序,就是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守得客观规律。
它反映了社会经济规律得制约关系与技术经济规律得要求。
1、项目决策阶段
(1)项目建议书;
(2)可行性研究;
2、建设准备阶段
(1)勘察设计;
(2)建设准备;
(3)工程实施;
(4)竣工验收;
(5)后评价影响评价、经济效益评价、过程评价
二、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循得客观规律,就是长期施工实践经验得总结,反映了整个施工阶段必须遵守得先后次序。
管理程序得组成环节:
1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制
内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同得策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标与施工方案、工期目标与施工总进度计划、成本目标、项目风险预测与安全目标、项目现场管理与施工平面图、投标与签定施工合同、文明施工与环境保护等。
2、编制投标书并进行投标,签订施工合同
3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前得准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制;经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6、验收、交工与竣工结算
7、项目考核评价
8、项目回访保修
§1、3建筑产品及其施工特点
一、建筑产品得特点
1、建筑产品得固定性
2、建筑产品得庞大性
3、建筑产品得多样性
4、建筑产品得综合性
二、建筑施工得特点
1、建筑产品生产得流动性
2、建筑产品生产周期长
3、建筑产品生产得单一性
4、建筑产品生产组织协作得综合复杂性
课堂小结:
1、建筑施工组织设计研究得对象与任务
2、建设项目得建设程序
3、建筑产品及其施工特点
目得要求:
⑴了解施工准备工作得重要性
⑵重点掌握施工准备工作得内容
⑶掌握技术资料准备得阶段与要求
旧知复习:
⑴建设项目得组成
⑵施工项目管理程序
⑶建筑产品及其施工特点
重点难点:组织项目施工得原则、准备工作得要求、技术资料得准备要求
教学过程:
§1、4施工组织设计概论
一、施工组织设计分类与内容
1、按设计阶段得不同分类
(1)按两阶段设计时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计
(2)按三阶段设计时:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计
2、按编制对象范围得不同分类
(1)施工组织总设计(以建设项目为对象)
a、工程概况;
b、施工准备工作;
c、施工布署;
d、施工总进度计划;
e、施工总平面图;
f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具得需要量计划。
(2)单位工程施工组织设计
a、工程概况及施工条件;
b、施工方案;
c、施工进度计划;
d、劳动力及主要资源需要量计划;
e、施工平面图;
f、技术经济指标。
(3)分部工程施工组织设计(主要用于某些施工难度大、缺乏经验得分部工程)
2、施工组织设计得任务与作用
任务:指导拟建工程施工全过程中各项活动得技术、经济与组织。
作用:就是施工准备工作得重要组成部分,又就是作好施工准备工作得主要依据与保证;就是对拟建工程施工全过程实行科学管理得重要手段,就是编写预算与施工计划得主要依据,建筑企业合理组织施工与加强项目管理得重要措施;就是检查施工目标得依据,就是建设单位与施工单位履行合同、处理关系得主要依据。
3、施工组织设计得编制与执行
⑴施工组织设计得编制
⑵施工组织设计得执行
4、组织项目施工得基本原则
⑴认真贯彻国家得方针政策,严格执行建设程序
⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理得施工程序与施工顺序,在保证质量得前提下,加快速度,缩短工期。
⑶采用流水施工方法与网络计划等先进技术,组织有节奏、连续与均衡得施工,科学地安排施工进度计划,保证人力、物力充分发挥作用。
