最新-组织系统新闻宣传工作考核奖励办法 精品

1 供电公司新闻宣传与信息管理工作方案

为加强我公司新闻宣传和信息管理工作，及时反映公司改革与发展所取得的进步与成就，内聚人心，鼓励全体员工积极干事创业，外树形象，积极营造良好的改革发展氛围。结合本公司工作实际，特制定本方案。

一、目标要求

完善新闻宣传、信息管理制度，培养一支新闻宣传、信息工作队伍，做好新闻宣传和信息工作目标分解和过程管理控，充分利用外部媒体宣传我公司工作成效和为地方经济社会所开展的工作。力争正面宣传唱得响，负面舆情控得住，年度新闻宣传、信息工作评分在河池网区名列中上水平。

二、现状分析

（一）新闻宣传方面

1.截止年12月，我公司新闻稿件被广西电网公司、河池网区系统网站录用较少，排河池网区倒数第1位。

2.年网局在新闻宣传方面将从内媒和外媒体两个方面对各单位进行综合评分，将我公司纳入网局新闻宣传第一梯队进行考评。

（二）信息工作方面

1.截止年12月，我公司信息工作排网区倒数第1名，上南网公司、广西电网公司信息刊物0篇。

2.当前信息均没有形成各部门、班组定期上报信息制度，造 2 成我公司信息量极少，信息质量不高。

（三）面临的形势

今年是公司‚内质外形‛年，各县级公司都会更加注重新闻宣传和信息管理工作，积极利用各种媒体唱响电网企业好声音，我们必须在去年的基础上有更大的跨越，否则仍将排在末位。

三、工作措施

（一）建立健全新闻宣传、信息管理制度。完善我公司闻宣传、信息管理制度，把握正确的舆论导向，及时、准确、有效地服务于我公司中心工作，内聚人心，外树形象。

（二）健全机构人员，加强业务培训。建立公司新闻宣传、信息工作网络，明确各级人员职责、目标和要求。加强新闻宣传、信息工作队伍培训，提升新闻、信息写作能力和舆情管理能力。

（三）密切外媒联系沟通。宣传我公司主动承担社会责任的同时，严控负面舆情。

（四）定目标、分指标、抓过程、重指导。分析我公司新闻宣传与兄弟单位的差距，将目标转化成指标细化分解到各部门、班组，加强过程管控和指导，保证目标能务期必成。

市委组织部组工信息工作考核评比办法

为贯彻落实好《某某市县（市、区）委组织部年度工作考核评价试行办法》，进一步加大信息报送力度，更好地宣传推介我市特色亮点工作和先进典型，更好地服务领导决策和组织工作中心任务，市委组织部决定每年对各县（市、区）委组织部上报信息工作进行一次考评，经研究，特制定本办法。

一、计分范围

向市委组织部、省委组织部、中组部、省委信息中心报送与党建、组织工作相关信息及被采用信息。主要为：市委组织部《组工信息》正刊、简讯和综合；省委组织部领导参阅、专报和转报，《组工信息》正刊、近期动态和综合；省委信息中心长篇或重要信息（包括《呈阅件》、《情况交流》、《某某信息·长篇》）、省委信息中心短篇或综合信息（包括《每日汇报》、《某某快报》、《某某信息·短篇》、《互联网信息》、《信息综合专报》）；中组部供领导参阅、《组工信息》正刊和综合。

二、计分标准

1、《某某组工信息》“正刊”（带题目）每条计5分；简讯每条计2分；综合刊发的信息每条计1分。

2、《某某组工信息》“正刊”（带题目）每条计30分；“近期动态”每条计20分；综合刊发的信息每条计10分。

3、《中组部组工信息》“正刊”（带题目）每条计60分；供领导参阅每条计60分；综合刊发的信息每条计30分。 4、被省委信息中心信息刊物采用，并被省委组织部“信息采用情况通报”登录的，长篇每条计30分；短篇每条计10分。

5、所采用信息被市委领导批示的，每条加计10分；被省委领导批示的，每条加计30分；被中组部领导批示的，每条加计60分；在中组部《组工信息》刊发，被省委组织部《组工信息》配发的，正刊每条加计30分，动态每条加计20分。

6、凡迟报、漏报重要信息的，视情况予以扣分，并在全市组织系统进行通报。

三、任务目标

1、报送要求。各县(市、区)每周要向市委组织部研究室报送组工信息2篇以上。同时，要积极主动地向中央、省委组织系统内部刊物及省委信息中心上报信息。

信息宣传工作考核奖励制度

前言

信息宣传工作是组织、宣传、信息的集体工作，它是推进组织事业发展和增强组织凝聚力的重要手段。为了加强宣传工作，提高宣传工作的层次和质量，激发广大干部职工的积极性和创造性，制定和实行信息宣传工作考核奖励制度是十分必要的。

考核目标

本制度旨在通过信息宣传工作的考核奖励，来增强宣传主题性、突出特色、深入群众、加强管理，推动信息宣传工作不断提升，使之更好地为老百姓服务。

考核要求

考核内容是针对宣传工作的素质要求进行考核，主要包括以下几个方面：

宣传成果

宣传成果是宣传工作的重要标志，该项考核可从以下方面入手：

• 宣传质量：包括宣传内容的正确性、科学性和创新性等方面。

• 宣传范围：评估宣传工作的覆盖面和影响力。

• 宣传效果：包括宣传后反响、反馈情况、老百姓的反应等方面。 宣传形式

宣传形式是宣传工作的载体，宣传形式直接影响到宣传效果的高低，该项考核可从以下方面入手：

• 宣传形式：包括电视、广播、报纸等传统宣传形式和新媒体宣传等方面。

• 宣传策略：评估使用的宣传策略是否符合实际需求和老百姓的接受能力等方面。

• 宣传体裁：宣传文化需求和阅读习惯相符等方面。

宣传管理

宣传管理是宣传工作的基础，良好的管理决定着宣传工作的效果，该项考核可从以下方面入手：

• 宣传策划：组织实施宣传计划是否科学、合理、有效等方面。

• 宣传管理：管理流程是否规范、透明、有效、科学等方面。

• 宣传资源：使用宣传资源是否合理、高效、协调等方面。

考核奖励

按照每个考核单位的考核结果，作出相应评价，并给予相应的奖励。

• 优秀：奖励工作经费，可适当增加。

• 良好：奖励工作经费，保持现有水平。 • 合格：酌情奖励，或者予以激励性鼓励。

• 不合格：给予批评，处理人员。

结束语

本制度的实施，必将深化宣传工作的质量和效益，进一步发挥宣传工作的重要作用，树立广大干部职工奋发向上的精神面貌，加快全面建设社会主义现代化强国的步伐，实现经济、政治、文化的协调发展。

新闻宣传工作管理办法

背景

新闻宣传工作是一个组织宣传、传播信息、服务社会的重要报道工作，一个拥有良好管理措施的新闻宣传团队，能够协调新闻宣传工作的各个环节，使得宣传信息更加准确、系统、简洁明了的传递给受众。

目的

本文档旨在制定适用于各级新闻宣传团队的管理办法，以实现新闻宣传工作的专业化、标准化、科学化管理，提高新闻宣传工作质量，并为团队相关工作提供规范化指导。

职责

新闻宣传团队是一个紧密协作的团队，成员各司其职，在完成新闻宣传工作的同时，需要有各个职位上的专人进行协调和管理。

在新闻宣传团队中，应当设立以下职位：

• 负责人

• 编辑

• 记者

• 摄影师

• 策划师

• 宣传员

• 社交媒体运营

• 监管员

负责人

负责团队整体工作规划、目标制定，决策重大事件，负责出席新闻发布会、签字、接待来访嘉宾等公开活动。

编辑

每篇新闻稿件都需要由编辑进行审核、修改、删减、加工等工作，确保稿件内容的准确性、客观性和新闻价值。

记者

负责新闻採訪和采集新闻资料，及时反映社会变化，把握时政动态，担任新闻发布会的主持及采访等工作。 摄影师

负责拍摄新闻照片或新闻视频，包括但不限于社会事件现场照片、嘉宾接待、领导活动等场景的拍摄，为新闻报道提供图示支持。

策划师

负责对即将发布的信息进行策划和设计，保证信息传递的清晰易懂，预估宣传效果，突出重点，同时负责新闻宣传的整体策略。

宣传员

负责新闻宣传的推广工作，包括但不限于海报设计、宣传单更改、社会影响的扩大等。

社交媒体运营

关注网络平台和新闻APP，负责新闻宣传在社交媒体上的推广和访问量提升，持续地进行社群互动，宣传新闻的详细信息，完善、维护各大社交网络平台。

监管员

新闻宣传团队内部的监管员主要负责协调团队之间的工作关系，以及处理工作中的冲突和纠纷。

工作流程

新闻宣传工作是一个有序的流程，团队成员要按照要求完成各项工作，并根据实际情况及时调整工作计划。