高校管理育人
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“一带一路”背景下高校酒店管理专业协同育人创新模式随着“一带一路”倡议的提出和实施,世界各国之间的交流与合作日益加深,经济、文化、教育等领域的交流也更加频繁。
在这样的背景下,高校酒店管理专业的协同育人创新模式备受关注和重视。
酒店管理专业作为服务业中的重要分支,不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要具备跨文化交流、国际合作的能力。
高校酒店管理专业应该积极探索协同育人创新模式,为学生提供更加全面的教育培养,满足“一带一路”背景下对人才的需求。
一、背景“一带一路”倡议是中国提出的一个重要国家战略,旨在促进沿线国家之间的互联互通和合作共赢。
通过共建基础设施、打造经济走廊、加强人文交流等方式,推动沿线国家的经济发展和文化交流。
这一倡议对于沿线国家的高校酒店管理专业教育提出了全新的要求与挑战。
随着“一带一路”倡议的推进,各国之间的旅游、商务活动增加,对酒店管理人才的需求日益增加。
传统的酒店管理教育模式难以满足跨文化交流和国际合作的需求,因此需要开展协同育人的创新模式。
“一带一路”倡议强调多元文化的融合和互通,要求酒店管理专业的学生具备跨文化交流的能力。
而传统的酒店管理教育容易局限于国内的行业实践和管理方法,难以培养学生具备跨文化交流的能力,需要通过协同育人模式更好地实现国际化教育。
高校酒店管理专业需要积极开展协同育人创新模式,以满足“一带一路”背景下对人才的需求,培养更加适应国际化环境的酒店管理专业人才。
二、协同育人创新模式的构建1. 课程体系协同共建协同育人创新模式的第一步是构建协同的课程体系。
在国际化背景下,要求酒店管理专业的学生具备更加国际化的视野和知识结构。
高校酒店管理专业应该与国外的酒店管理专业进行合作,共同建设国际化的课程体系。
具体来说,可以通过引进国外的酒店管理课程,开展国际化课程的教学。
鼓励学生参与国际化的课程设计和教学活动,提高学生的国际化素养和能力。
通过与国外高校建立课程合作,还可以实现教学资源的共享,提高课程质量和教学水平。
高校组织育人建设方案1. 引言高校作为培养人才和育人的重要场所,育人工作的有效性直接影响到学生个人的成长和发展。
为了更好地培养社会主义建设者和接班人,高校需要制定科学合理的组织育人建设方案。
本文将探讨高校组织育人建设的重要性、目标和具体措施。
2. 高校组织育人建设的重要性高校作为社会主义事业的重要阵地,其育人工作对于社会发展和建设具有重要意义: - 培养社会主义核心价值观:高校是传承和发展社会主义核心价值观的重要场所。
通过组织育人建设,高校可以引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观,培养高尚的道德品质。
- 培养实践能力和创新精神:高校组织育人建设不仅注重学生的理论学习,更重视实践能力和创新意识的培养。
通过丰富多彩的实践活动和创新项目,高校可以培养学生的实践能力和创新精神,为社会发展提供有力支持。
-培养全面发展的人才:高校组织育人建设目标是培养具有综合素质的人才。
通过开设多样化的选修课程和培养方案,高校可以促进学生在学术、科技、文化艺术、体育等方面的全面发展。
3. 高校组织育人建设的目标为了更好地落实高校组织育人建设方案,需要明确具体的目标。
以下为高校组织育人建设的目标: - 培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人; - 培养具有创新意识和实践能力的人才; - 培养具有高尚道德品质和社会责任感的公民;- 培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才。
4. 高校组织育人建设的具体措施为了实现高校组织育人建设的目标,需要采取一系列具体措施: ### 4.1 建立育人工作领导机构高校应设立育人工作领导机构,负责制定和组织实施育人工作方案,并加强对育人工作的督导和评估,确保高校组织育人工作的顺利进行。
4.2 设计多层次的课程体系高校应设计多层次的课程体系,包括基础课程、专业课程和选修课程。
通过设置多样化的选修课程,满足学生个性化的需求,促进学生全面发展。
4.3 开展丰富多彩的实践活动高校应积极开展实践活动,包括社会实践、实习、创新项目等。
高职院校公寓管理员育人意识和能力浅见随着高校教育的不断发展和完善,高职院校的公寓管理工作也日益受到重视。
公寓管理员不仅要负责学生住宿生活的方方面面,还要承担起育人的责任。
一个优秀的公寓管理员不仅要有出色的管理能力,更需要具备一定的育人意识和能力。
本文将从育人意识和能力两方面对高职院校公寓管理员的要求进行探讨。
一、育人意识1. 关注学生的成长公寓管理员在日常管理工作中要注重关注学生的成长情况,了解他们的学习、生活、情绪等方面的问题。
通过与学生的交流,建立良好的亲帮关系,为学生提供必要的帮助和指导。
公寓管理员要鼓励学生积极参与各项社会实践活动,提高他们的综合素质。
2. 培养学生的自理能力在公寓管理中,公寓管理员应该培养学生的自理能力。
可以通过开展各种生活技能培训和活动,让学生学会自己独立完成日常生活的各项事务,如洗衣、做饭、打扫卫生等。
培养学生的自理能力不仅可以提高他们的生活质量,还可以增强他们的自信心和自尊心。
3. 塑造积极向上的人格公寓管理员在育人过程中要注意引导学生树立正确的人生观、价值观和品行,让他们树立积极向上的人格。
可以通过组织各种主题的讲座、座谈会等活动,向学生传递正能量,激励他们树立远大的理想和目标,不断提高自身素质,为社会作出更多的贡献。
4. 关心学生的心理健康公寓管理员要关注学生的心理健康问题,及时发现并解决学生的心理困扰。
可以通过心理辅导、营造良好的学习生活氛围等方式,让学生充分地释放情感,排解压力,增强心理调适能力,保障学生的身心健康。
5. 倡导文明礼仪作为学生的管理者,公寓管理员要带头倡导文明礼仪。
可以通过主题班会、例行活动等方式,向学生宣传文明礼仪的重要性,引导他们自觉遵守公寓规章制度,养成良好的行为习惯,培养良好的素质,成为有道德、有素养的社会新人。
二、育人能力1. 协助学生解决问题在学生生活中,遇到各种问题是不可避免的。
作为公寓管理员,要具备卓越的解决问题能力,善于协助学生解决各种困难和矛盾。
管理育人服务育人教书育人是一项复杂的系统工程,高校一直以来被社会赋予了培育人才的重任。
全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议和中央16号文件精神提出了“全员育人”的工作要求,即要把大学生思想政治教育渗透于学校教育教学的各个环节和全过程,高校的各个部门和全体教职员工,都有责任和义务承担学生的教育工作,应结合自己的工作做好“教书育人”、“管理育人”、“服务育人”。
学校办公室作为高校党委和行政的综合性部门,在管理育人与服务育人方面承担着重要的职责,本文就如何将高校办公室工作与育人工作更好地结合做出深入分析。
一、学校办公室工作是学校管理育人与服务育人的重要组成部分学校办公室作为学校党委和行政的综合性部门,它是联络站、参谋部、服务部,起着承上启下、协调左右、传递信息、联系师生的作用,它既直接为领导服务,是上情下达的渠道,又直接为基层职能部门和学院服务,是沟通四面八方的纽带。
根据“综合、协调、参谋、服务”的工作职责,学校办公室的日常工作为育人工作统筹规划提供综合信息流动平台,为育人工作顺利开展打造快捷、高效的运行枢纽,为育人工作集思广益提供广泛的智力支持,为育人工作全面推进提供有效便捷的服务,是学校管理育人与服务育人的重要组成部分。
二、学校办公室应在工作中树立管理育人、服务育人的理念1. 统一思想,明确职责,充分认识到人才培养是高校的中心工作,树立“以学生为本,为学生成长发展服务”的工作理念。
人才培养是高校的中心工作,学生思想政治教育是全体教职工应负的共同职责,办公室作为学校的党政管理部门,在日常工作中应做到以培养人才为中心,以优质服务为宗旨,以科学管理为手段,自觉地把本部门的工作与学校育人理念相结合,全心全意为师生提供全面、高效、优质的服务,树立“以学生为本,为学生成长发展服务”的工作理念。
2. 具备清晰、明确的工作思路,将管理育人与服务育人融入到办公室的总体工作思路之中。
学校办公室的总体工作思路,即以学校中心工作为龙头,以“效率、管理、服务”为目标,树立人本理念,突出服务,参与政务,办理事务,将管理、协调等职能融入服务之中,保证正常的教科研、生活秩序,担负起学校各项事务正常高效运转的综合管理与协调职能。
落实立德树人根本任务提升高校管理育人成效作者:张宇庆来源:《成才之路》2020年第35期习近平总书记在湖南考察时强调:“要全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,深化教育改革,把社会主义核心价值观教育融入各级各类学校课程。
”落实立德树人根本任务,管理育人是一个重要环节。
提升高校管理育人成效,亟须把育人作为管理工作的出发点和落脚点,通过行之有效的管理方式,在潜移默化中促进广大师生提升思想道德品质、养成良好行为习惯。
始终坚持以学生为中心。
做好高校管理育人工作,必须始终坚持以学生为中心,在尊重学生、理解学生、关爱学生中,把规范管理的严格要求和春风化雨、润物无声的教育方式结合起来,强化科学管理对道德涵育的保障功能,发挥管理环境在高校学生思想政治教育中的育人作用,把社会主义核心价值观教育融入育人全过程。
在实际工作中,要加大对学生认知规律和接受特点的研究,充分发挥学生的主体作用。
在学生评优、入党、推免、就业等重要环节,坚持公平、公开、公正原则,将标准化管理与人性化管理相结合,不断拓展管理育人的新思路和新办法。
针对学生在学习和生活中遇到的思想困惑,做到具体问题具体分析,坚持一把钥匙开一把锁,通过面对面交流,心贴心地帮助他们提高思想认识,丢掉“包袱”轻装前行。
建立健全管理育人制度。
习近平总书记强调:“高校立身之本在于立德树人。
只有培养出一流人才的高校,才能够成为世界一流大学。
”培养一流人才、创建一流高校,离不开一流的管理育人制度作支撑。
科学的管理育人制度能够对广大师生进行积极引导,让制度更好体现关怀温度、德育深度和育人高度,持续调动广大师生的积极性、主动性、创造性。
一般来说,高校的管理理念越先进、管理制度越科学,学习、工作和生活在其中的师生就拥有越多选择,越能体现多样化和包容性。
高校管理者应深入挖掘和研究管理育人的内涵与规律,努力探索管理育人工作的新途径、新做法,精心设计和完善管理育人体制机制,让先进的管理制度更好发挥作用,有效发挥高校每项工作、每个领域的育人功能,把管理育人工作做到学生心坎上,为学生成长成才创造有利条件、開辟多种路径、提供丰富资源。
高校管理育人 关键词:特殊性途径素质德育 论文摘要:能否充分实现管理育人的职能,关键就在于一所高校的德育管理水平的高低。一所高校只有德育管理水平达到了较高水平,才能大兴管理育人之风,管理育人的职能才能得到充分实现。
众所周知,管理育人是高校德育的一条重要途径。当前。无论德育研究领域还是高校管理工作研究领域,对管理的德育职能都已给予一定的注重。但是,在高校管理实践中,如何最充分地实现这种育人职能,却仍值得我们作更深入地探讨。
一、高校管理育人的特殊性与重要意义 《国务院关于中国教育改革和发展纲要的实施意见》中明确指出,“要增强德育队伍建设,持续提升队伍素质,同时,要从政策和制度上保证教书育人、管理育人、服务育人的落实。”由此看来,管理育人作为全过程、全员性、全方位德育的重要环节,必须受到充足的重视。
不过,高校管理育人也有其特殊性。这首先表现在,与其他类型学校相比,它与学生的政治素质、思想道德品质的形成与发展有更直接的关涉性。高校管理育人的客体主要是大学生,他们对社会已有较多的注重和评价,对管理者及其管理工作的形象十分敏感,管理中的不足常被其视为社会的阴暗面并因其思维方式方法的局限而被不适当地放大,以致形成不准确的思想政治观点。另一方面,大学生即将进入职业及更广泛的社会领域,会将所接受的管理的影响带到其职业行为和社会活动中,管理者及其管理工作的思想道德影响无论积极还是消极,都会辐射到较大的范围,由此,管理育人的结果也由大学生传递至整个社会。
高校管理育人的特殊性还表现为,在高校德育工作系统中,管理育人具有举足轻重的地位。“德育工作作为一项综合性的系统工程,有两层含义:一是学校德育系统工程,这是指校内的德育工作;二是社会德育系统工程,这是指包括学校教育、家庭教育和社会教育在内的更大范围的德育工作。”在校内,管理育人会通过对德育各渠道的组织、协调、指导和控制,保障其德育效能的充分发挥,还直接参与德育活动,它在学校德育工作系统中既具有统率和保证职能也作为一个重要环节而存有。而就整个社会德育工作系统来说,管理工作在调动家庭教育、社会力量方面则有着校内其他部门所不具备的财力、人员组织与信息沟通网络等方面的优势。
高校管理育人的特殊性更集中地体现在高校管理育人的重要意义上。第一,管理育人能够保障高校德育工作的顺利实施。管理者及其管理活动对学生的德育影响主要集中于三个领域:校务行政管理、教学管理、后勤管理。它通过制定并严格执行各项规章制度,直接引导、协调、规范和约束学生的思想行为,形成良好的行为习惯和学习、生活秩序,并对专门德育工作部门及人员的工作及教书育人、服务育人的实施起到支持、促动和监督作用从而保证了德育的准确方向和德育在高校工作中的主导地位。管理过程中针对具体问题的个别性德育活动,则会直接促动学生政治素质、思想道德品质得到提升,从而促动高校德育的全面实施和德育目标的实现。第二,管理之德育职能的充分实现能够促动管理工作的完善。管理的有效性很大水准上取决于人的思想政治素质,这既包括管理者自身素质,也包括管理者对管理对象素质的促动。所以,育人是管理的内在要求,管理育人能使管理的职能更完整地得到实现。从一定意义上说,管理育人的实现水准是衡量一所高校管理水平的重要指标。此外,强调管理育人,会促动管理者深人了解教育对象,更新管理观点,遵循管理道德,改进管理态度、管理方法和管理作风,提升管理质量,并为管理工作塑造起一个良好的形象。这更是对管理工作的实际促动。第三,管理育人工作的大力展开有利于高校塑造良好的办学形象,也能保证办学目标的实现。办学形象是高校办学力量、办学水平和毕业生素质的综合体现,它既会作为学生选择报考学校的重要依据影响学校的未来发展,还标志着高校培养目标也即办学目标的实现水准。学校的其他各项德育工作需要管理来保证、支持、促动和监督,舍此,德育可能会软弱无力;相反地,也不能将管理的育人职能剥离出去,实行所谓单纯的管理,因为那样并不能使管理对象自觉地接受和践履各种行为准则与规章制度,不能达到确立准确的思想观点的目的,会导致学生的思想政治素质缺陷并由次影响其知识、水平等素质的发展。可见,“社会主义大学的行政管理离开了思想教育,既失去了管理的目的,也不能真正实现管理的效能”,其管理水平维持在较低水平,学生也无法达到全面发展,高校自然也无法真正地实现办学目标,更不能侈谈进一步发展了。
二、高校管理育人的主要途径 关于高校管理育人的途径,通常认为是“在行政管理中育人,在教学管理中育人,在生活管理中育人”。但作者认为,这些仅仅高校管理工作的具体范围,是体现育人职能的管理工作领域,管理育人的具体途则蕴含于其中。管理育人要求每个管理者立足于本职工作,通过以下途径对学生施加德育影响。
(一)制度育人。在学校管理的任一方面,都需要根据法律法规,认真制定出各项具体的规章制度,确定学生应遵守的校纪校规;对各项规章制度实行细致地宣讲,使学生对其重要性及内容充分理解,并确立遵纪守法观点;严格执行规章制度,利用奖惩手段,使学生的优秀行为得到正向强化而继续保持和发扬,而不良行为则因惩罚的负强化作用而逐渐消退。只要制度的制定、宣讲与贯彻执行是适当的,定会有助于学生养成良好的行为习惯,建立良好的学习、生活秩序,形成良好的校风、学风。制度的育人作用有时是间接的,通过它对教师、后勤服务人员和管理人员自身的规范发挥出来。而总的来说,制度育人理应是管理育人最主要的途径。
(二)环境育人。德育工作者必须善于利用、改造环境甚至创造有利的德育环境。管理育人正是这样一个营造对学生的思想品德产生影响的环境的过程。管理营造出的育人环境可分两类:物质环境与精神环境。前者由校园卫生管理、建筑与绿化管理、景点规划与设置、教寝室布置的设计与管理等所营造,整洁美丽的校容校貌与清新雅致的班级陈设会因环境美直接使学生的性情受到陶冶,并养成珍惜他人劳动成果、遵守校园生活秩序和社会公德的习惯。管理育人更重要的是通过营造精神环境来实现。在物质环境中,标语牌、校园雕塑、宣传栏等会让人直接感受到美,但从本质上说,它们更是精神环境的物质载体,所蕴含或传导的是学校的教风、学风、道德风尚和整体风貌,其社会责任感、使命感、努力与合作精神更是该环境的重要组成部分;管理制度的严格执行也会促动校内各部门同心协力,创建与管理导向相一致的精神氛围。一旦一种积极向上的精神环境营造出来生存于其中的人们自然会受其熏陶而潜移默化,育人的职能也就体现出来了。
(三)活动锻炼育人。在这方面,管理育人有着较为明显的优势。它既有较充足的财力,较易协调各部门间的关系,能直接对学生产生正向影响的活动也较多。这类活动包括建校劳动、社会服务活动、文体活动等,公益性与集体精神是活动设计的两大主旨。通过活动的实践锻炼,学生在所习得的准确的思想观点指导下,反复使用所习得的社会规范处理所遇到的各种问题,德育成果即得到巩固和强化,爱校如家、乐于助人、热爱集体团结协作、吃苦耐劳、公平竞争、积极进取、艰苦奋斗等优秀品质也由此养成。
(四)人格育人。管理者的自我形象与道德人格是一种德育力量,管理者会成为学生模仿的对象甚或学习的榜样,其思想行为会对学生的德育接受与践行产生很大影响。管理者的人格育人可分为两个层次:一是基本的自律层次,要求每个管理者注意自己的言行举止;认真、努力地完成本职工作,以此为人民服务、为社会做出贡献;与同事间密切协作;对管理对象包括学生要热情、真诚。二是提升性的先进层次,即管理者具有质量管理意识,能做到忘我工作、大公无私,并能以其优秀行为影响和带动他人共同前进。当前,要求所有管理者在人格育人都达到先进性的水平是不现实的,但广泛性上的自律层次则必须做到。
人格育人实际上不但表现在管理者的管理活动及日常行为中。管理者的人生经历本身就是一部好教材,它能够向学生传导对社会的感受、人生体验、治学态度与奋斗精神,并作为实际范例为学生提供启示和借鉴。当然,在这方面必须严防管理者人生历程的消极面对学生可能产生的不良影响。
(五)行为干预育人。管理育人也需要一般性教育与个别性教育相结合。这种个别性教育是偶然的、不系统的,它主要针对个别学生的个别行为,且以对其消极行为的干预为主。一旦发现学生有某种不良行为或行为倾向,管理者有责任也有权力予以制止、批评与说服教育;每当察觉学生处于道德选择的十字路口时,也就有义务给予指导和协助。适时地对学生实行行为干预,能即时预防或纠正错误,这种德育更具有针对性、现实性,效果也十分明显。关于行为干预人,有两点需要特别注意:其一,必须消除以“不属于自己的管辖范围”为借口推诱育人责任的现象,强化德育的全局观点;其二,行为干预不能是简单地制止或惩罚,而应以育人为目的,耐心地实行说服教育,力戒急躁行事、简单粗暴。
(六)管理方式育人。虽然受管理方式影响的主要是管理绩效,但管理方式的某些方面不但影响学生对学校、社会的看法,而且在其行为的方式上也会烙上很深的印记。这从以下方面能够明显看出:首先,以关心人、爱护人为核心的人本管理观点已日益深人人心并被使用于实践,它会让学生较多地感受到来自学校、社会的关怀与爱,对社会的看法趋于积极,并会将人本原则接受为自己的行为准则;其次,管理的日益科学化、现代化会引导学生注重科学精神和现代意识的培养;第三,管理作风的民主化会培养学生的民主意识及其行为的民主化倾向。与此相反,管理方式中的陈旧观点、错误方法与不良作风则会对学生的思想观点与行为方式产生负面影响。
三、高校管理育人对管理者素质的要求 当前,高校有很多管理者尚缺乏应有的德育意识,所以管理育人首先要求管理着的德育意识的树立与强化。德育意识是基于对学生的热爱、对教育事业的责任感的教育观,它要求管理者必须理解到,德育不但仅专职德育工作者的事,每一教职工都应对学生的全面发展负有责任,