脑外科2018年的工作计划
我科医护人员在院领导的指导带领下认真学习了党的19大精神及省市党代会精神，并在今后的医疗工作中实际贯彻党的十九大精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使科室各项工作再上新台阶，我科2018年工作奋斗目标和思路是：坚持以人为本，积极转变旧观念，积极参与各种形式的专科会议及学习，实现思路创新、科室经营创新和科室管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展新技术、各种利于患者的服务活动，达到诊疗技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴科兴院，人才强科强院战略，努力在学科建设、技术创新、绩效考核、科室文化发展建设、医疗服务、科室经营理念等方面取得新突破，不断开创科室工作的新局面。
一、指导思想
深入贯彻党的19大精神，落实科学发展观，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高科室效益、医院效益为目的，执行医院目标责任制管理，着力提高科学管理水平，提升医疗技术水平，强化科室医护队伍的思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，力把科室建设成为本省同行业中的品牌。
二、工作目标
(1)科室医疗目标：
门急诊诊疗人数人次，同比增长1.5 %;
出院病人数人次，同比增长1.5%;
全年手术台次48-55台，同比增长1.3-1.5%;
病床使用率≥90或≥2017年科室实际使用率
人平均住院日≤13日;
危重病人抢救成功率≥90%;
出入院诊断符合率≥99%，
治愈好转率≥2017医院年度工作计划;
传染病漏报率0，
甲级病案率100%，
医院感染发生率≤3%
处方合格率≥98% ;
门诊人平均处方费用<150元;
药品收入占业务收入比例≤30%
医疗服务满意度要求≥95%
临床路径病种入径率≥95%
（2）设备工作目标
我科手术设备、尤其是动力设备缺乏、为消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患;预将购置最基本的手术动力设备“颅钻、铣刀、头架、微创手术电钻，无创颅内压监测仪”
（3）新技术目标
全面开展颅内压监测在重型颅脑损伤、各种脑出血治疗中的应用、以此改善此类患者的救治效果。开展脑血管病的介入手术、开展颅内肿瘤手术、神经外科立体定向的应用、开展中西医结合复合伤中药塌渍治疗，进一步开展新技术新项目，努力使我科业务活跃起来，以目前科室实际情况，上述部分技术需请省外专家指导协助开展，通过外请专家来增加我科医生医疗学术间的动态交流、不仅提高我科的业务水平，还可以增加科室的社会知名度。争取2018年上报2项三新。
（4)人才建设目标
积极改善科室人才梯队，计划引进1-2名上进好学德才兼备的研究生，以壮大科室队伍，同时分次派出现有科室医护骨干到省外知名专科医院进修学习，以优化现有的医疗组和护理组，做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作，加大专科人才培养力度。
（5）业务学习目标
坚持每月科室内举办神经外科知识、新业务新技术、专业技术学习，同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，尽力发挥好专家教授的传帮带作用。除了专科业务学习，还可增加与临床有关的制度、规范等的学习，如核心制度、病历书写规范、病历评分标准、临床路径。
(6)服务质量目标
日常工作中及时发现问题，解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化，增强主动服务意识，注重沟通艺术;病区可开展“医护服务明星”评选活动，每季度或每月组织评比，成绩与本人当月科室奖金挂钩，从服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评。
（7）临床路径目标:
严格遵守医院临床路径管理制度，并保证符合我科临床路径病种第一诊断标准的病例入径实施，力求临床路径病种入径率≥95%，严格执行路径诊疗常规和技术常规。切实落实路径的工作责任，做到责任到人，指标到人、保证我科临床单病种路径工作顺利开展。
我科目前处于发展壮大期，离医院对我科的要求有很大的差距，虽然梦想是美好的，现实是残酷的，但我科室全体医护人员决心以“勤奋、正直、积极、向上、不畏困难的精神”使我科进一步发展，为我们医院发展做出力所能及的贡献。
