创新思想政治工作为企业构和谐促发展

创新思想政治工作为企业构和谐促发展摘要：创造一个和谐的环境，企业才能稳定，才能改革发展，创新思想政治工作，构建和谐企业是当前国有企业思想政治工作的重中之重。

关键词：企业思想政治工作和谐发展Abstract: to create a harmonious environment, the enterprise to stability, to reform and development, innovation of ideological and political work, and to construct a harmonious enterprise is the state-owned enterprise ideology political priority.Keywords: enterprise ideology political works harmonious development中图分类号：D412.62 文献标识码：A 文章编号：根据中国二十冶集团有限公司（以下简称二十冶集团公司）调结构、促发展的整体改革思路，对集团公司下属子公司进行资源整合，建筑分工程公司06、07年先后与民用建筑分公司、原建筑分公司两家公司进行了整合兼并，成立了新的建筑分公司。

原各分公司文化的不同、观念的碰撞、遗留问题的解决、占在册员工40%的离岗人员管理、内外市场竞争的压力等等，对新的建筑分公司来说是一个很大的难题与挑战。

面对如此棘手问题，该公司统一领导班子成员思想认识，坚决服从集团公司这一重大决定，对班子成员的职责进行了明确分工，对公司机构设置部门进行了确定，部门负责人进行重新竞聘，面对浮渣局面公司积极应对出现的问题，迎难而上，确保分整合工作平稳有序顺利过渡。

面对整合后大批下岗职工，公司党委不回避，并创新思想政治工作方法，为企业构和谐促发展，公司党委组织专门召开了有25名离岗人员代表参加的稳定工作会，并参与研究修订出台针对下岗职工的管理办法及措施，使整合工作有条不紊、有序推进。

近几年分公司按照整合初期制定的管理办法与措施，在积极践行公司对下岗职工的承诺，部分取得多项岗位证书的下岗职工又重新返回岗位，确保了离岗人员的平稳。

建筑分公司党委从2006年第一次整合后，便从当时项目管理水平亟待提升的角度出发选准了工作的落脚点，多年来不断创新与完善项目竞赛内容，从最初的党委、工会自身开展的竞赛，到最终形成的将分公司7部1室职能部门共同参与在项目间竞赛考评纳入到日常的管理工作，之后又将上海市宝山区总工会与二十冶集团公司要求开展的安康杯竞赛有机地结合在项目的劳动竞赛考评中，期间，在他的主持下坚持做到了月考核，季讲评并颁发流动奖旗，年终还按照年度安全考核总评分值，确立作为夺取年度安康杯竞赛的夺杯单位。

在保证稳定的基础上，锐意进取，大胆改革，使自2006年第一次整合至2011年的5年中，新的建筑分公司迈进了四大步，各项工作年年上台阶，两项主要指标均实现翻番，即企业总产值由2006年3个亿至2009年的7.6个亿，人均年收入由2006年的3万元到2009年的6万元，2009年一举甩掉了连年亏损的帽子，企业利润由2006年的亏损2900万元到实现利润2100万元，三家公司员工的思想观念已度过磨合期，融为一体，40%的离岗人员基本保持稳定状态，无群访事件发生，为企业发展构造了一个和谐稳定的环境，建筑分公司荣获2009年度、2010年度二十冶集团先进单位，荣获2009年度、2010年、2011年度四好领导班子。

一、实现企业思想政治工作方式的“转变”，为构建和谐企业提供原动力改革、稳定、发展，三者是一个辩证统一的关系，上对国家，下对企业都是如此，创造一个和谐的环境，企业才能保稳定，才能保改革促发展，因此，创新思想政治工作，构建和谐企业是当前国有企业思想政治工作的重中之重。

胡锦涛总书记在十七大报告中，强调指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。

”为当前和今后一个时期做好企业思想政治工作指明了方向和提出了新的要求。

传统的思想政治工作方式方法是在革命年代和计划经济体制下形成的，曾经发挥过巨大作用。

（一）实现由“经验型”向“创新型”的转变。

在多年的实践中深刻地认识到，市场经济的主动性要求企业思想政治工作由被动转为主动；市场经济的平等性要求企业思想政治工作由居高临下的说教转为平等参与；市场经济的竞争性要求企业思想政治工作由政工型向知识型转变；市场经济的法制性要求企业思想政治工作向规范性转变。

因此，靠以往的经验往往无法解决这些新情况、新问题。

为了不断适应市场经济不断变化发展的形势，公司党委抓思想政治工作全方位的创新，对领导班子、各部室负责人及施工一线的管理人员针对企业施工生产经营的难点重点热点问题、对竞争社会背景下员工产生的精神压力、对创建和保持良好的和谐的人际关系等，提出自己创新的解决办法和工作思路。

以创新性的经验和做法在公司内部推广和应用，从而推动企业思想政治工作的创新和发展。

如：思想政治工作的作用是导向、激励和疏导。

在个人追求和企业发展目标上我们实行“兼容”的方式，引导职工将个人追求融入到企业发展的目标之中，将职工个人目标、个人利益同公司的发展目标结合为一体，不断增强企业发展靠职工，职工生存靠企业的整体意识。

（二）实现由“单一型”向“综合型”的转变。

加强企业管理，增强企业的竞争力，是企业发展和文明建设的共同任务，思想政治工作是企业精神文明建设的重要范畴，它不是政工干部的专利，是企业所有管理者的共同任务。

本着这样的认识，公司党委提出，不管是党群干部还是管理干部，不管是领导干部还是一般干部，都应积极主动地结合业务工作做好思想政治工作，营造思想政治工作的大环境，创造思想政治工作全员参与的氛围。

同时公司党委还要求各级领导向“综合型”转变，肩负两种责任：既要做好施工生产经营中的各项管理工作，又要做好人的思想工作。

公司党委坚持把党建工作与行政管理工作协调运行，将企业党建工作与企业改革和发展的任务同步规划、同步实施、同步测评和对话。

对党组织和行政领导进行年终测评时，考核党组织的业绩，不仅看党建工作情况，而且要看经济工作的情况：考核机关部室、基层厂处、项目经理的业绩，既要看经济工作的情况，也要看党建工作的情况，使思想政治工作与生产经营真正做到同步运行，协调发展，将保驾护航落到实处。

（三）实现由“政工型”向“管理型”的转变。

施工企业生产经营形势是不断变化的，这就要求从企业生存和发展的战略高度把思想政治工作纳入施工经营管理的范畴之内，充分发挥思想政治工作的优势和作用。

在企业思想政治工作实践中，公司党委以建立思想政治工作“一岗双责”大政工体系为支撑，坚持施工生产经营管理者抓施工生产经营管理从开展思想政治工作入手，政工干部抓思想政治工作从推动施工生产经营管理工作入手，把思想政治工作与施工生产经营管理工作有机融合。

公司项目部常年保持在20个左右，公司70%的员工在项目上，分散在国内外，我们把“一岗双责”落实到项目经理身上，一个项目一个临时党支部，项目经理为临时支部书记，还设置了工会小组长、团小组长，使党群工作责任落实、有抓手，信息渠道畅通灵活，党群工作在项目部不空白，得到很好的落实。

二、抓住思想政治工作在构建和谐企业中的关键环节坚持思想政治工作的针对性原则。

公司党委要求基层党组织定期书面汇报本单位职工的思想动态。

与此同时，还要求公司领导班子及有关职能部门要深入基层开展调查研究，建立领导干部下基层的联系点，领导班子成员每人负责一个联系点，采取定期或不定期形式到各自分管的联系点，充分掌握干部职工的思想状态和心理需要，尤其是对企业改革发展中企业的管理干部职工产生的疑点、热点等问题，用疏和导的方式采取相应措施，从宏观和微观两个层面的结合上有的放矢地确定规范职工行为，确保职工的价值取向和道德准则切实与企业改革发展内部环境相互协调。

坚持思想政治工作的全面性原则。

包括两个方面：一方面，强化党群部门的资源优势，体现合力抓好构建现代和谐企业的齐抓共管的效果。

纪监工作以加强党员领导干部党风廉政建设为重点，政工工作以抓好落实领导干部思想作风建设和广泛的思想政治宣传为重点；工会以送温暖、办实事、维权和开展丰富多彩的文化活动为重点；团委以发挥团员青年的生力军和突击队作用为重点；围绕中心，各负其责，全方位地开展好思想政治工作。

另一方面，公司党委坚持以人为本，通过召开各层次会议、职代会等多种方式，把企业改革发展面临的困难形势传递到每一名职工，使职工既了解企业外部环境，又了解企业内部环境；既明确企业各项任务，又明确本岗位的任务和自身的作用，增强思想政治工作的全方位渗透和工作的实效性。

坚持物质激励与情感交融相结合的原则。

公司对技术骨干实行岗位津贴、开展师徒结对子活动；针对员工大都常年在项目上，又是三家公司整合在一起，许多员工之间不认识，沟通交流机会少的特点，我们以重大节日为契机，组织职工开展丰富多采的文体活动，组织团员青年座谈交流等。

通过这些活动和形式，为员工之间创造更多的交流信息、沟通思想、增进感情的机会，极大地增强了团队精神，融洽员工与员工之间、员工与领导之间的关系，激发了广大职工对企业的热爱之情，营造了积极向上的良好氛围，增强了企业的向心力和凝聚力。

在情感交融方面，公司党委把思想政治工作同维护群众利益结合起来，做到以理服人，以情感人。

近年来，通过党风廉政监督员和职工代表等渠道认真倾听职工的意见建议及时提交党政办公会研究解决，并将结果反馈到职工，做到渠道畅通，信息及时。

公司专门对特困职工进行救济、募捐、助学等救助活动，及时帮助他们度过难关。

物质激励与情感交融相结合，有力地促进了广大干部职工的工作热情和事业心，为企业创造了良好的工作氛围，使思想政治工作更具有感召力和说服力。

坚持思想政治工作与企业文化建设相结合的原则。

企业文化是一个企业的灵魂，为构建和谐企业提供强大的精神动力和智力支持。

近年来，公司大力开展企业文化建设推进工作，形成了以“开拓创新、奋发图强、永不懈怠、追求卓越”为企业精神的独具特色的企业文化。

尤其是在公司党委的领导下，党政工团齐抓共管，在工程上开展立功竞赛、党内主题活动、青年职业生涯导航活动，开展丰富多彩的职工喜闻乐见的文体参观游览活动。

逐步形成了自己的企业文化，较好地推动了企业的发展。

坚持思想政治工作与为职工办实事相结合的原则，权为民用，情为民系，利为民谋，是公司党委一切工作的出发点和落脚点。

多年来，公司党委坚持为职工群众办实事、办好事。

2009年以来分公司逐步实施了为员工办十项实事项目（职工生日送贺卡及蛋糕券；及时看望生病住院职工；帮助料理职工及家属丧事；高温慰问职工；对困难职工帮困救济送温暖；对特困职工子女进行助学；为新婚青年大学生送贺礼；为青年员工生育子女送婴儿用品；组织青年大学生在重大节日与公司领导团圆聚餐；为高考录取的职工子女送礼金），通过持续开展扶贫、送温暖实事惠民项目具体落实，起到了凝心聚力的良好效果，为企业发展构造了一个和谐稳定的环境，确保了一方平安，201I年分公司还成功申报了上海市平安单位。