农发行存款工作

存款保险宣传活动总结15篇精为大家收集的存款保险宣传活动总结，欢迎大家分享。

存款保险宣传活动总结1存款保险宣传活动期间,我行积极利用营业网点开展宣传。

一是通过电子显示屏展示“徽商银行普及金融知识万里行活动消费者权益保护宣传服务月”字样;二是开辟活动展示区,摆放宣传服务月展架、折页等相关宣传资料,在营业网点醒目位置对我行服务收费价格标准、投诉受理热线(96588)、消费者拥有的权利和义务等各类事关消费者自身权益保护的多个方面进行公示。

三是安排大堂经理对前来我行办理业务的广大消费者进行金融知识宣传及相关业务办理咨询。

1、认真组织集中宣传日活动根据活动要求,我行要求各分行安排网点集中进行为期一天的集中宣传活动,参加集中宣传的支行在网点周边设立宣传台,摆放宣传材料和主题xx展架,设立业务咨询台、安排宣传专员对我行服务收费政策、投诉受理渠道及处理流程、消费者权利和义务、银行理财及各类代销产品的风险点等广大事关消费者自身权益的多个事项进行现场宣传和咨询解答。

2、强化合规销售,构建消费者权益保护长效机制消费者权益保护贯穿于我行产品服务售前(研发)、售中及售后环节。

在产品设计研发环节,于产品销售合同或协议中列明可能面临的风险等相关风险提示条款。

在产品推介销售环节,由产品销售人员对客户进行风险告知,提示客户阅读合同或协议中列明的风险条款等风险提示内容,并要求客户在已充分了解业务风险的基础上留存“我已充分了解可能面临的风险及由此带来的损失”等字样,避免消费者在不了解产品风险的基础上盲目购买,贯彻和保护消费者知情权、自主选择权、公平交易权。

售后环节,通过客户满意度调查等多种方式收集客户使用产品服务的意见建议,作为本行服务优化及改进的重要现实基础。

销售人员的销售合规性列入我行零售业务专项检查重要检查内容之一,并作为本行“管理与内控”考核指标,按年进行考核。

宣传服务月期间,在上述工作的基础上,我行要求各分行强化监督管理,加大日常服务暗访检查力度,尤其注重对于产品服务销售过程中风险揭示及消费者权利和义务宣传的检查和查访力度,对于产品风险揭示及消费者权利义务宣传不到位的情形发现一起通报一起,并将其纳入员工个人绩效考核。

中国农业发展银行集团客户信贷管理若干规定中国农业发展银行（以下简称农发行）为加强集团客户信贷管理，防范多头授信、过度授信风险，促进集团客户信贷业务健康发展，根据中国银监会《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》（中国银行业监督管理委员会令2007年第12号，以下简称《指引》）的有关规定，以及《中国农业发展银行信贷基本制度（试行）》、《中国农业发展银行贷款基本操作流程（试行）》，制定本规定。

第一条集团客户的认定按照《指引》规定的特征标准进行。

对符合集团客户特征的，开户行及各有关行应收集整理客户本身及关联方有关资料，逐级上报至各关联方所跨区域的共同上级行客户部门（以下简称“共同上级行客户部门”），由其对集团客户进行认定，并确定集团成员企业名单。

如集团内仅有一家成员企业拟（已）与农发行建立信贷关系，且其与其他成员企业之间关联交易比较透明，在经营、财务、资金上的独立性较强，经共同上级行客户部门认定，同级信贷管理部门审查同意，可将其视同单一法人客户进行管理。

第二条对认定的集团客户，应由共同上级行负责统一协调管理。

共同上级行客户部门应明确各有关行的管理责任，并协调解决管理中出现的问题。

第三条对认定的集团客户，开户行应在CM2006客户基本信息中维护对应的集团客户信息，根据有关办法需要纳入关联关系管理的，由共同上级行在CM2006中维护关联关系管理信息。

第四条集团客户及成员企业的信贷准入，应坚持“有所为、有所不为”的原则，根据集团客户信用等级、主营业务范围以及本行的信贷监管能力，由共同上级行客户部门负责核准。

与农发行建立信贷关系的集团成员企业除符合《中国农业发展银行信贷基本制度（试行）》规定的基本条件外，还应符合以下条件：（一）经营主业或核心产业符合农发行的业务范围。

（二）主要从事政策性业务和准政策性业务的集团信用等级在BBB－级（含）以上，主要从事商业性业务的集团信用等级在A－级（含）以上。

（三）集团建立了符合现代企业要求的法人治理结构，具有自我约束、科学发展、稳健经营、有效控制的管理机制。

经营分析报告范文经营分析报告范文上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。

现将上半年经营工作报告如下。

一，各项经营指标完成情况1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。

个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。

新增个人中高端优质客户657户，4、新增牡丹信用卡497张，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。

新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。

、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。

7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。

8、实现账面利润530万元，实现拨备前利润522万元。

二，上半年主要工作总结：年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。

1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。

中国邮政储蓄银行挂牌成立作者：吴新文来源：《时代中国》2007年第04期历经9个多月的紧张筹备，中国第五大银行——中国邮政储蓄银行3月20日在北京成立。

据悉，3月6日，中国储蓄银行完成在国家工商总局的注册登记，由各地邮政局共同出资缴纳的首期注册资本也已经到位，并于20日正式挂牌。

这意味着，这家备受瞩目的国内第五大银行终于正式诞生。

邮储注册资本200亿元。

董事长是中邮集团董事长刘安东，行长为陶礼明。

中邮储面向社区和农村据了解，邮储银行与去年年中先后从国务院和中国银监会手中拿到准生证。

银监会在批准邮储银行筹建时同时要求，筹建工作应在6个月内完成。

2006年的最后一天，虽然邮储银行顺利通过银监会的审核获准开业，但是由于人事任命、注册资本等尚未到位，正式挂牌时间只能往后顺延。

但是，在这段时间里，邮储银行的筹建工作也一直在稳步推进之中，业务范围和领域不断拓宽。

知情人士透露，“在完成挂牌登记之后，邮储银行还将于今年上半年启动分支行的组建工作，并先行在东、中、西部进行试点，并在条件成熟时在全国推广。

”今年2月，邮储银行成功开办首笔银团贷款，并获准把小额质押贷款业务扩展至全国，同时，通过与农信社、农发行等农村金融机构开展协议存款、购买金融债、置换央行再贷款等方式，邮储已经实现了1000多亿元资金回流农村。

另据邮储内部人士介绍，邮储银行已向银监会递交了部分国际业务准入申请材料，并提出尽快开展农户小额信贷业务试点工作，此外，农村金融部也在筹建之中。

值得指出的是，邮储的筹备工作也得到了监管部门的肯首。

银监会副主席蔡鄂生近日表示，近年来邮储营业设施、网络系统及安全措施不断得到改善，一些地方已向商业银行看齐，内部管理上逐步向商业银行转型，培养了一批具备金融从业资格的人员等，客观上已为邮政储蓄成立银行奠定了基础。

蔡鄂生还表示，银监会经过仔细研究，决定把成立后的邮储银行定位为以零售和中间业务为主，面向城市社区和农村居民提供基础金融服务。

关于地方储备粮轮换业务会计核算处理办法的探讨作者：韩冬梅来源：《商业会计》2016年第01期摘要：储备粮是政府储备的用于调节社会粮食供求总量、稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或者其他突发事件等情况的粮食。

储备粮对于国家安全意义重大，一旦出现大的灾荒或战争，有足够粮食储备，可以保障民众的吃饭问题。

此外，国家还可以通过抛售储备粮来调节粮价，平抑物价。

储备粮的日常轮换工作是保证储备粮安全的重要环节，对于确保储备粮质量，防止造成储备粮陈化、变质和降级等损失起到了决定性的作用。

关键词：地方储备粮轮换业务会计核算根据国家粮食局财务司《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理的规定》，我国地方储备粮轮换采取成本不变、实物兑换的方式，主要为同品种轮换，轮换费用由企业包干使用。

轮换费用补贴标准根据地区、品种不同，在一个包干期（轮换补贴期）内核定。

企业轮入储备粮时，应按照规定做收购处理，轮出储备粮做销售处理，轮换形成的差价，计入企业当期损益。

在山东省，地方储备粮的存储品种为小麦，储备粮轮换根据轮入轮出先后顺序可分为先购后销、先销后购和边销边购三种方式。

无论过程如何，结果均是库存成本不变，对企业的盈亏影响没有差异。

现实操作中，粮食储备企业经营团队从仓容、资金及价格等方面因素考虑，大多采取先销后购或边销边购的方式轮换储备粮。

本文以先销后购为例讨论储备粮轮换成本的确定、价差的形成。

一、地方储备粮轮换业务会计核算处理例：2015年5月，某县粮食储备库按照县政府轮换计划及四部门联合行文，计划轮出地方储备粮小麦4 000 000公斤，该批地方储备粮执行2004年储备计划成本，每公斤储备粮的成本为1.60元，总成本为6 400 000元。

平均每公斤地方储备粮售价为2.50元。

6月，该企业轮入新粮小麦3 000 000公斤，单价2.42元。

7月，轮入新粮小麦800 000公斤，单价2.50元。

8月，轮入新粮小麦200 000公斤，单价2.52元（不考虑储备粮轮换及收购、销售过程中发生的运费、装卸费、损耗等）按照储备粮轮换办法规定，会计处理如下：5月份轮出储备粮时，回笼货款存入储备库在农发行开立的存款账户：借：银行存款——农发行基本存款户 ; ;10 000 000;贷：主营业务收入——地方储备粮轮换收入10 000 000同时，按售价结转轮换成本：借：主营业务成本——地方储备粮轮换成本10 000 000;贷：轮换粮油——地方储备粮（小麦） 10 000 0006月份轮入新粮3 000 000公斤时，价款合计：3 000 000×2.42=7 260 000（元）。

银行支行长年度工作总结银行支行长年度工作总结（通用6篇）不经意间，工作已经告一段落，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的银行支行长年度工作总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

银行支行长年度工作总结120XX年是我行发展史上浓墨重彩的一年，作为刚成立一年多的银行，而我担任是第一任行长，这也是我初次担任行长工作，虽然我在这个工作岗位是一名新手，但是我凭借着18年从事金融工作的经验，在各级监管部门的精心支持下，在地方党政的关心支持下，牢固树立为“三农”服务的宗旨，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，圆满地完成了各项工作任务。

一、以最佳状态投入工作，攻克各种困难我行是由银行全资组建的首家村镇银行，且由于我行刚建立，各方面工作的开展都存在相当大的困难。

此时作为银行负责人，我深知没有扎实稳健的工作作风、坚持不懈的敬业精神，我行将难以生存和发展，但是困难不能说明问题，解决困难才能说明更多问题。

因此“不仅要带着干，而且要带头干”成为我的工作姿态。

首先，要成为一名优秀的指挥官、锐意的战斗员，我的定位是一只率先垂范的“领头羊”。

自己不断进取，勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍，这也是赢得日趋严酷竞争市场的必要条件。

对此，我确立了：每位员工都要深入贯彻银行发展的工作要求，认清并分析当前形势，加大营销力度，为促进业务规模和资金实力上台阶，全面完成银行各项经营目标的奋斗思路。

其次，攻克上级下达的每一个考核目标成为我前进的动力，解决工作中每一个挫折困难化作我激昂的斗志。

工作中，我不拘泥于形式，推崇创新开拓精神，鼓励先进，笨鸟要先飞，允许犯错但机会有限。

在这样的氛围中，支行全年的都在凡事早动手，绝不等、靠、要的前提下开展工作。

二、全方位拓展业务市场，促进银行发展面对银行属于新开设的严峻形势，我深知银行不可能立刻就会有很好的发展。

银行存款的工作总结20xx年一季度，我部认真领会和贯彻省分行年初工作会议精神，紧紧围绕率先建设长沙地区最好银行的企业愿景和营业部三年发展规划总体目标，按照以业务提速为主线，以经营转型为重点，以机制创新为手段，以基础建设为关键的总体工作思路，业务提速与发展提质并重，经营转型与基础管理并举，充分理顺营销新体系，释放经营活力；有效传导考核新机制，推动价值创造；全面打造行为新规范，力促风气转变，上下齐心推动春天行动全面发力，实现20xx年业务经营开门红，为全年工作措施的有效实施，为年度工作目标的顺利实现奠定坚实基础。

一、取得的主要成绩。

（一）业务经营实现有效突破。

1、各项存款总量提升，对公负债发展强劲。

季末，人民币各项存款余额xx亿元，较年初净增xx亿元，同比多增xx亿元，完成省分行一季度目标计划的xx%。

其中，储蓄存款余额xx亿元，较年初净增xx亿元，同比多增xx亿元，完成省分行一季度目标计划的xx%；对公存款余额xx亿元，较年初净增xx亿元，同比多增xx亿元，完成省分行一季度目标计划的xx%；外币存款（含同业）余额xx万美元，比年初净增xx万美元，完成省分行目标计划的xx%。

2、各项贷款发展平稳，信贷结构持续优化。

季末，人民币各项贷款余额xx亿元，较年初净增xx亿元，其中法人贷款累放xx亿元，其中AA级以上法人贷款累放xx亿元，占季度累放额的xx%，个人贷款净增xx亿元，占贷款季度贷款净增额的xx%。

实收利息xx亿元，同比增加xx亿元，贷款到期收回率达xx%，比上年末提高xx个百分点。

3、中间业务结构改善，新兴业务发展喜人。

季末，全行中间业务收入xx万元，完成省分行季度目标的xx%，同比增加xx万元。

其中，信用卡及收单业务收入xx万元，电子银行业务收入xx万元，国际业务收入x万元，代理各类保险收入xx万元，结算手续费收入xx万元。

特别是三一重工内保外贷实现xx万元，中联重科中期票据xx万元。

4、财务状况明显改善，盈利能力进一步增强。