银联供应链综合服务平台

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分公司
➢ 资金超级清分,分公司无需每天按时给总部归集资金,且系统自动将三流进 行匹配,有强大的报表体系支撑,大大减轻分公司财务工作量。
商家案例分享(3/3)
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
专业批发市场
案例背景介绍
国内某皮革城,总建筑面积约46万平方米、商铺3100多间。从事皮具生产和经销、批发 皮具原辅料的企业和商行四千多家,涵盖真皮、人造革、合成革、皮革化工及其化工原 辅材料、机械装备、皮革五金等皮具原材料、辅料、皮革皮具机械、成品皮具、箱包等 产品。
平台服务:提供一体化物流配送、支付结算、账务管理、资金清算和 供应链协同等服务
1.2 平台发展背景
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
社会物流总费用高,吞噬社会生产效益
− 2012年中国社会物流总费用在GDP的18%,在发达国家的比例为8-10%。 − 现代企业核心竞争力要求须与其供应链(产业链)的上下游企业结成联盟 − 整合整理竞争能力和资源,实现共赢
物流企业
大力拓展包括物流联盟、物流园、货运代理、物流专线等在内的优质物流企业
商家案例分享(1/3)
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
商贸流通商家
案例背景介绍
珠海某工业自动化设备有限公司,成立于2003年3月,该公司主要从事数控机床及自动 化设备的研发、制造、销售,同时也涉及精密机械零件的加工。通过十年的发展,现有 人员已达到300多人,总资产已达到2000多万。生产基地已从珠海扩张到深圳、贵阳两 地,年销售额已达到8000多万元。当前企业三个生产基地的主要管理层由十几人员进行, 未实现电子化管理。
问题 1、商品辐射全国,管理物流是一大难题;
2、资金回笼周期长、风险大、环节多; 3、手工对账,财务管理效率低; 4、信息收集不及时,错误引导生产线; 5、订单信息流、资金流、物流不匹配; 6、融资难,手续繁杂。
解决方案(1/3)
平台介绍 案例分析 解决方案 合作模式
解决方案目标
➢ 有效整合物流资源,提高货运效率,降低货运成本。 ➢ 提高商户资金回笼的效率,物流公司将货款送达目的后必要要求买房支付尾款。 ➢ 实现管理电子化、一体化,提高财务管理效率,降低成本。
商家管理 系统
全网支付清算服务 供应链信息协同服务 一体化账务管理服务 物流资源整合服务
其他增值服务
一个平台、三个系统、多项服务
目录
总体介绍 案例分享
平台优势 合作模式
平台客户群
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
收单银行
物流
商家
持卡人
商家
大力拓展总部经济企业、专业批发市场、商贸流通客户、生产企业等优质商家
解决方案(3/3)
平台介绍 案例分析 解决方案 合作模式
01 整合
皮革城管理方通过平台整合场内商户,再通过商户资源整合物流, 商家与物流均接入到银联供应链综合服务平台。
02 管理 皮革城管理方通过平台将商家订单进行统一管理,指 派给合作物流进行运输。
03 代收
合同做物流通过平台接收订单,使用管理方提供的 业务处理终端进行代收货款。
缺乏有效的工具将收单服务客户串联成网络
− 快速反应、周期短、周转快 − 安全性高
供应链融资与授信需求
− 商贸流通企业提供融资资信依据 − 为银行提供真实、完整交易信息的手段和渠道等授信依据
1.3 平台功能介绍
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
银联供应链综合服务平台
物流管理 系统
核心企业 管理系统
实施步骤
➢ 向该企业当地管理人员讲解银联供应链综合服务解决方案,使其接受这套解 决方案的理念。
➢ 帮助企业梳理各生产基地的库存及生产状况,并将信息录入到企业核心管理 系统中。
➢ 协助企业择优选择合作物流公司,对运费价格进行重新谈判,并要求物流公 司加入到ห้องสมุดไป่ตู้联供应链综合服务平台中。
➢ 企业申请移动POS机发放给合作物流公司,作为其代收货款的工具,T+1日 将代收货款收回,并按其要求直接清算给企业、物流公司等。
问题
批批物发发流市商公场户司管::理方: 111、、、希经信望济息通衰化过弱收信,单息买管化家理手市,段场让管,生理买意,家做提要强高求做场货大内到;商服家务的;管控能力; 222、、、希如希望不望对经有场物更内流多更代的有收订序,单的货,管款做理回更,归多提无的高期生市,意场如。档经次物及流知代名收度,;资 3金、不希安望全有;更好的项目服务与场内商家; 4、希望有更多的手段,为增加收益。
展望未来
银联供应链综合服务 平台介绍
市场拓展部 2013年7月
目录
总体介绍 案例分享 平台优势 合作模式
1.1 平台概述
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
平台简介
做什么:以服务企业为核心,以物流服务为纽带的一体化管理平台
平台特色:依托银联全网架构,将产业链上下游的物流、资金流、信 息流进行全方位整合
商家案例分享(2/3)
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
总部经济企业
案例背景介绍
某国萃花卉批发销售企业是集花卉生产、销售、示范、科研于一体全国最大规模的标准 化绿植盆栽现代园区之一,也是广东省农业龙头企业。园区计划开发土地2000亩,已有 260多家大中型盆花生产商进驻园区;公司在广州南沙、韶关等地已有种植基地多达 1.35万亩,并与三百多户大中型种植户形成合作联盟。
04 清分 平台根据业务参与各方需求进行供应链清分。
05 平衡 商家安全快速收回货款;物流通过管理方提升订单量; 管理方提升订单服务后,可向物流收取订单撮合费。
平台能帮商户做什么
A 供应链清分服务
1
2
平台介绍 案例分享 平台优势 合作模式
3
一步归集
多级清分
安全快捷
平台能帮商户做什么
问题
总部:
1、传统手工对账,效率低下;
企业分公司: 1、资金逐级归集,增加财务工作量,成本高的问题; 2、传统手工对账,效率低下
2、需要资金归集,并个性化自动清分;
3、资金流、订单信息流不匹配;
4、资金多次入账,导致重复纳税。
解决方案(2/3)
平台介绍 案例分析 解决方案 合作模式
总部
➢ 实现T+1资金归集,各款项直接清分至分公司账户,避免了重复纳税问题; ➢ 移动业务处理终端:实现多笔订单进行合并支付,提升服务质量; ➢ 财务报表:完善的报表系统,让财务管理及对账变得更轻松。