泰国游项目管理规划方案
目录
一、项目背景与目标概述 (2)
二、项目可行性分析 (2)
1、经济可行性 (2)
2、技术可行性 (2)
任务分配矩阵 (3)
3、生产成本分析 (3)
三、项目过程规划 (4)
1、项目目标规划 (4)
项目总目标 (4)
项目质量、成本、进度和安全总目标 (4)
2、项目范围分析 (4)
前期计划管理 (4)
出行准备管理 (6)
风险管理 (7)
实施管理 (7)
3、工作分解结构（WBS）分析 (7)
4、项目规模估算 (8)
5、项目进度计划 (8)
项目进度计划表 (8)
项目实施进度计划 (9)
实施进度计划表 (10)
项目工作网络图 (11)
6、项目管理计划 (12)
成本管理计划 (12)
质量保证计划 (12)
质量保证措施 (12)
风险管理计划 (13)
四、项目管理计划 (14)
1、项目管理制度 (14)
2、项目控制与实施计划 (14)
3、项目验收与总结计划 (16)
工作情况回顾 (16)
未来工作设想 (16)
泰国游项目管理规划方案
一、项目背景与目标概述
现在人们生活条件普遍上升，越来越在乎生活的品质，而旅游就是其中非常重要的一项衡量生活品质的标准。由于这个学期考试较少，6月24日就结束了最后一场考试，但是7月7日还需返校开会。所以在这个十几天里同学八人想要出去逛逛，感受一下自然风光与民俗风情。而且这个时间出去玩费用较少，因为是旅游的小低谷。旅游目的地选择成为困难，由于国内的目前没有非常向往的地点，因此决定出境游。因为现在时间比较紧迫，所以签证比较困难，因此要选择可以落地签或者免签的国家，那就选择泰国和韩国进行对比。由于韩国游比较适合购物，但是我们没有特别多的费用放在购物上，因此最后选择了泰国作为此次的目的地。
而且我们选择自由行，可以锻炼自己的管理财务的能力，和自己应对风险的能力。总之还是一次很不错的出行。
二、项目可行性分析（项目评估）
1、经济可行性
泰国游的费用初步估算应该在4000至7000元之间，跟爸爸沟通了一下，愿意赞助5000元，加上自己的小金库，所以经济上应该不会又太多问题，但是本着现在自己还没有赚钱，因此开销上我们应该要压缩到最低。节约一些还是很重要的。
2、技术可行性
这个在技术上主要需要的是浏览不同的网站和攻略，然后对比得出最合适的路线。
泰国游项目管理规划方案
任务分配矩阵
注：▲负责○审批●辅助3、生产成本分析
泰国游项目管理规划方案
从表上可知，本项目的总体成本预计每人5850元，在6000以内，并且中间可以去好几个地方游玩。相比国内的游基本远一些的也需要5000每人。所以这个出境游还是很划算的。
三、项目过程规划
1、项目目标规划
项目总目标
a)安全完成6月27至7月2日泰国之旅。
b)完成大家决定的几个景点游玩。
c)做一个旅行相册、
d)完成泰国之旅吃货清单。
项目质量、成本、进度和安全总目标
a)对于食物，交通等安全考虑，进行计划准备。
b)目标成本争取能够控制在6000以内。
c)确保在各个地点能顺利进行。
2、项目范围分析
该项目具体分为四个部分：前期计划管理、出行准备管理、风险管理与实施管理。
前期计划管理：
1、去泰国的路程
2、第一天厦门到普吉岛
3、第二天抵达普吉岛芭东区自由活动
泰国游项目管理规划方案
4、第三天皇帝岛一日游活动
5、第四天攀牙湾一日游活动
6、第五天普吉镇自由活动
7、回厦门路程
总体要控制在6000元每人。每个部分严格按照项目进行，从6月8日开始
策划至6月20日完成项目规划方案。
去泰国的路程要求要定去泰国的机票，以及，去机场的路程和要准备的东西。第一天厦门到普吉岛，到普吉岛之后的住的酒店，以及要玩的景点。第二天如何抵达芭东区进行什么活动。要玩什么景点。接下去的皇帝岛，攀牙湾和普吉镇要玩什么景点，吃什么。都要进行详细的安排。
泰国游项目管理规划方案
出行准备管理：
出行前的衣物准备、药品准备、防晒准备、现金准备、零食准备。
泰国游项目管理规划方案
风险管理：
人身伤亡、安全、健康风险。列举可能遇到的问题困难，对列举的困难进 行解答。选择合适的保险进行购买。
实施管理:
对于遇到分歧时的解决办法，领队的选举。
3、工作分解结构（WBS ）分析
短期泰国游项目
去泰国路程
订机票 芭东区活动
交通路线 订酒店 皇帝岛活动
交通路线查 交通路线 定旅游景点 攀牙湾活动
查交通路线
订旅游景点 普吉镇活动
订旅游景点 回厦门路程
订机票 查路线
查路线
订旅游景点 查吃饭酒店 查吃饭酒店 查吃饭酒店 吃饭地点 查交通工具 查吃饭酒店
订酒店
订酒店
订酒店
物资准备
太阳镜 插头
插头是两脚扁身的，当地要找三脚转两脚的插头并 不容易，要自行带备。或在酒店前台租用。
货币 最好在国内提前兑换 证件 身份证，护照，身份证复印件，护照复印件 零食
泡面，饼干，糖果，话梅
