试论土木工程施工现场安全管理
摘要：受到国家经济发展的影响，各领域丢得到前所未有的发展，建筑企业也
不例外。人們对建筑安全的重视度日益剧增，土木工程作为建筑工程中的基础部分，其施工质量直接关系到建筑工程整体施工质量。为此，在具体的土木工程施
工过程中则需要注重日常管理，以此确保土木工程质量。然而施工安全管理作为
日常管理中的一部分，对整体管理质量具有决定性影响。为此，当下施工单位有
必要高度认识到土木工程施工现场安全管理的重要性，并且需要正视当前管理存
在的一系列问题，采取积极有效的措施，以此有效提升土木工程施工现场安全管
理水平。
关键词：土木工程；施工现场安全管理分析
1引言
为维护社会和谐与稳定，中央政府相继出台了多项政策法规，旨在保障人们
的健康安全，其中包括了多项施工安全管理文件，但就土木工程施工现场的现状
来说，恶劣的施工环境、复杂的人员构成、施工人员安全意识淡薄等因素的影响，使得土木工程现场成为安全事故的多发点，对施工人员的生命安全及建筑行业的
持续发展构成威胁。因此，需坚决贯彻土木工程管理工作，对施工现场安全隐患
进行总结分析，从而保证土木工程现场施工安全管理水平与实效性，也为工程建
设任务的顺利实施奠定基础。
2加强土木施工现场安全管理的作用
国家进行土木工程的建设，不仅仅是满足人民基本生活居住的需求，更是从
精神需求层面来进行需求满足。土木工程作为建筑行业的主要组成，在具体工程
实施中涉及到很多领域和技术环节。其技术实施的可靠性如何，也关系到整个建
筑工程的施工可靠性和实用性。土木项目的实施，首先要从项目设计阶段进行民
众精神层面需求的挖掘，这样带着目标才能去进行具体的项目建设。而在建设过
程中，要就施工现场可能出现的安全问题进行多角度的分析和研究，既要避免客
观因素导致的安全问题出现，又要从主观施工条件来提升施工安全性。确保工程
建设能够不受人为干扰，免受自然灾害侵袭，有效的降低土木施工安全事故发生
概率，提升土木施工现场的总体建设可靠性。
3我国的土木工程安全管理现状
3.1施工现场管理人员整体素质不高，安全意识单薄
我国的建筑行业历经多年发展，整体管理水平稳步提升，但不可否认的是，
现阶段土木工程施工的主力军仍是农民工、小型或者临时的施工队伍，学历不高，整体管理素质较差，缺乏安全意识，对保护措施理解不到位，贯彻力不足，风险
意识和遇到突发事件的应急处理能力差;现场施工人员接受的安全培训少，加上施工队伍人员流动大，稳定性差，普及安全教育也存在相当的大的难度，安全问题
陷入恶性循环的怪圈。
3.2安全投入不足
在现阶段的清单计价模式下，虽然明确了安全施工费在项目整体造价中的比例，但招投标市场最低价中标等不合理的评标办法，导致恶性竞争严重，施工企
业片面强调低造价，以求拿到更多的项目，加之现在整体经济形势下，施工企业
资金压力较大，使得他们会压缩各项费用指出，安全支出首当其冲。这就使得施
工现场安全设施标准偏低，安全保护措施不到位，各种防护用品破旧甚至损坏，
整个生活和工作的环境处处存在安全隐患。
3.3安全管理的执行力不足
在施工组织设计中，有着明确详细的安全管理措施，有着严格完成的一套安
全管理体系，但在我国当前的施工现场安全管理中，这些措施却很难落实。（1）违法分包，导致安全管理难以落实招投标过程中对企业资信、业绩、资金的相关
要求使得国企或有实力的大企业更容易中标，但随着这些企业承揽项目的逐渐增多，加之工程项目建设周期长，难免出现“战线太长，供给不足”现象，分包给其
他施工队伍，一方面缓解企业压力，另一方面还能收取相当比例的管理费。一旦
这些小企业或者临时队伍获得工程建设权，原有的各种管理措施便成为了空谈。（2）施工企业本身的安全管理缺失安全投入的不足导致所配备的安全人员数量
及能力欠缺，施工企业的安全管理难以有效落实。专职安全管理人员管理不到位，一些高危施工环节无人专职管理;特种作业人员缺乏岗前培训，安全监督形同虚设;安全施工技术方案落实不到位，违法施工工序或违章指挥，导致安全事故频发
4土木工程现场施工安全管理的改进措施
4.1加强施工人员的安全教育培训
①加强施工人员安全法律法规知识的教育，在施工上岗前，需进行专门的安
全知识与法律讲解，加强施工人员施工现场的安全管理，强化作业人员的管理意识;②落实技术交底工作，在正式施工前，必须明确作业流程和重要工序内容，
熟悉施工现场环境和施工操作要点;建立现场专项管理小组，组织责任管理人员和
技术指导人员对现场作业进行全面监管，保证管理工作的落实;③土木工程施工
内容繁杂，涉及的专业项目较多，如电力施工，因其危险系数较高，需注重现场
安全维护;对于部分需要任职资格的公众，如焊工、电工、塔吊等，必须保证作业
人员持证上岗;④定期开展安全生产培训，贯彻“以人为本”理念，将施工人员作为重点培训对象，辅助其掌握相关制度规范，可通过考核判断施工人员的掌握情况，并与日常生产活动紧密结合。
4.2加强施工材料及设备的管理
施工材料和设备是工程建设的重要物资，而施工材料与设备也是引发安全事
故的重要因素。对此，需注意下列工作内容：①依据工程建设的实际要求，按照工程建设的实际进度，编制设备采购计划，在物资充足的同时避免资源浪费，在
存放时，需分门别类，按序排放;②做好设备的检查与维护工作，保证其健康状态，若出现损坏或故障需及时维修养护。
4.3建立完善的施工现场安全管理制度并有效落实安全监管工作
施工现场的安全管理制度必须要建立健全，才能帮助建筑企业更好的管理施
工人员。借助规范化的规章制度来保障各项安全生产管理工作顺畅进行，有序的
实施现场施工安全控制。对于每一项施工操作，首先让操作人员和责任监管人员
明确安全操作的重要性，了解施工操作的注意事项，按制度和规定要求实施操作，保障操作安全达标。土木工程建设必须按规定做好各项防护和检验，对材料和设
备也要严格监管，对施工现场的可控因素和不可控因素都要提前进行规划和安排，尽全力保障施工人员和施工设备的安全，保障现场施工顺利有序的完成。
4.4建立健全的安全管理体制
建立健全的安全管理体制非常重要，这是改善当前土木工程管理现状的首要
措施。应该做到：将安全管理责任的范围进行明确的划分保证具体的责任制度落
实到每个人的头上，避免出现一职多人的现象，防止安全管理出现疏漏时责任不
明确;加强建筑安全管理力度的执行，建立具体的安全管理体系，坚持有法可依、
有法必依的原则，使所有相关的人员都能长期的做好监督工作;明确具体的安全工
