浅谈财务预算管理研究论文
摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理企业属性现状建议
一、财务预算管理综述
财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析
实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用
一有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险
财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。倘若细分，其主要有两方面作用。第一，在将资金运用情况视作企业的管理对象的同时，能够根据企业自身业务安排企业财务结构和资金使用的具体操作，权衡风险与收益;第二，通过对负债的利用，提高财务杠杆效用和净资产收益率。倘若在一定时期内到期负债较多，那么硬格外留意现金流动情况。在编制现金预算时，可以利用财务预算管理手段，将可延迟的支出推后，以加快应收账款回收速度。
二有助于提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性
市场是财务预算管理的主要依据导向。因此，财务预算也可以被看做市场与企业之间
的连接桥梁或纽带。财务预算管理是一种层层分解指标的程序化管理模式，在管理的过程
中将责任和经济效益目标落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目
标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。
三有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率
企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。
继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。
并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。
三、科学的财务预算管理方法
一零基预算管理模式
该模式下的预算管理是企业在进行财务预算管理的过程中，编制成本费用预算时，所
有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一
切以企业的实际情况和潜在可能为根本依据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和
分析，判断其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。
二弹性预算管理模式
弹性预算管理模式也可以称为滑动预算管理或变动预算管理。其以变动成本法为根据，在此基础上根据未来不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理模式相对应。具
体而言，其可以根据预算期内的具体业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对
各业务量水平下的成本开支费用水平进行反应。
三滚动预算管理模式
滚动预算管理模式也可被称为永续预算管理模式和连续预算管理模式。在该模式下，
企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预
算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一
个固定期间。
四、当前企业财务预算管理现状
一财务预算管理缺乏一个良好的保障机制
良好的财务预算管理离不开完善的保障体系，需要以其为基点。在我国当前很多企业
的财务预算管理过程中，主要的依靠基础是企业过去的财务活动和历史指标。并在此基础
上再结合技术、资金和管理水平，综合适合企业自身未来发展的财务预算指标。在指标确
定中，对外部环境的预测和调研相对缺乏，没有一个良好的财务预算管理保障机制，难以
充分发挥财务预算管理的作用。
二企业财务预算管理与市场环境的契合度不足
我国买方市场目前已基本形成。企业无论是生产环节，还是经营和销售环节都对我国
买方市场具有较大的依赖性。根据我国目前企业财务预算管理的现状，不少企业常常在没
有充分调查和预测目标市场环境和需求时，就自行编制了财务预算和进行相关管理。造成
企业真实的财务预算管理与市场环境的契合度不足，甚至相脱节。
三当前企业的财务预算管理多为短期行为
企业进行财务预算管理，最终目的是为了实现良好的风险防范，以求更快实现企业财
务目标，创造最大化的企业价值。然而，在现实情况中，很多企业的实际财务预算管理都
与其自身的企业财务管理目标或战略目标不一致。在很多情况下，财务预算管理往往仅是
服务于企业目前阶段的短期经营目标，并不适用于企业长期发展，严重损害了公司的发展
潜力。
四企业财务预算管理缺乏良好的监督
当前，我国的很多企业管理者基本都是停留在管理和要求“别人”的角度和立场，缺
乏带头执行意识，更没有利用财务预算来加强企业管理的意识。以至于很多企业的费用预
算的超标现象屡屡发生，严重损害了财务预算管理的严肃性。同时，由于企业在执行财务
预算管理过程中个部门之间的协调不足，也间接造成财务预算管理对费用的控制性有所降低。
五、企业财务预算管理的未来建议和措施
一管理方式层面：创新，并以效益为目的
企业运营的生命线是资金链，企业财务管理就是针对企业资金稳定的一项专项管理。
如何提高企业资金使用效率，保证资金链条的长期稳定也是企业财务预算管理的核心问题。企业应当具有大胆创新的精神，尝试更加科学合理的财务预算方式，强化应收账款管理，
控制和维持好企业财务资金流量，保证资金的正常运转。
二管理理念层面：优化，并以市场为导向
如今企业要做到对财务预算管理的强化，需要建立严格合理的财务管理机构，明确各
个财务职能岗位的权利和责任，在全程监督控制企业经济活动的同时适时的作出规范和指导，以市场为导向，强调企业内部资源的合理分配和优化，以准确的市场价值为起点，合
理预测企业财务活动，为企业战略的实施作出科学的规划。
三管理监督层面：加强，并以过程为主线
