基建工程管理安全工作思路

基建工程管理安全工作思路

基建工程安全管理指的是在基建工程的施工过程当中，组织的一项安全生产管理活动。但是由于基建工程的生产设备具有临时性、项目建设具有多变性、工作人员自身所具有的差异性形成了一个动态的、立体的基建工程，是具有复杂性的管理，这就导致基建工程当中存在着比较严重的安全问题。论文对如何提高基建工程的安全性进行了分析和研究。

【Abstract】The safety management of infrastructure project refers to a safety

production management activity in the construction process of infrastructure project.

However， due to the production equipment of the infrastructure project is temporary

and the construction of the project is variable， the differences of the staff members

themselves， a dynamic， three-dimensional infrastructure project is formed . and its

management is complex， which leads to serious security problems in the

infrastructure project. This paper analyzes and studies how to improve the safety of

infrastructure project.

标签：基建工程；安全管理；建设工程

1 研究背景

随着社会经济的发展与体制的改革，基础工程建设也在不断地完善着，在基建工程管理安全过程当中，随时可能出现新的问题以及各种安全隐患的现象，因此我们可以运用更加先进、安全的设备和施工工艺来加强安全事故的防范和发展技术手段，由企业的发展加强工作人员对于管理安全规律的认识[1]。从现状来看，与国外的工业发达国家相比，我国的基础建设工程水平能力不高，差距还很大，因此在重视我国基础建设建项目工程的同时，也要注重基建工程的安全性，同时还要提高工作效率，提高我国的社会生产力建设，缩短与国外工业大国之间的差距。对于如何发展我国的基建项目与现场的管理安全性都是企业管理者与基建安全管理人员应当重视思考的问题[2]。

2基建工程现阶段存在的问题

2.1 缺少规范性

在基建工程的现场施工当中，缺乏一套规范的运营体系，若是基建工程当中的任何一個环节出现了问题，都会导致一定的安全隐患状况的发生。在基建工程当中，缺乏安全性的环境随处可见，比如施工建设的设备材料随意摆放，缺乏消防配置，私自拉电等不良现象，都会影响基建工程管理安全工作。

2.2 施工图纸的不完善性

对于基建工程的施工图纸，总是会出现一些反复更改图纸的现象，致使施工

重复，这会增加接下来施工的困难程度，影响工人员的情绪，出现组织之间的不协调的现象，产生一系列的问题，不利于施工单位安全性[3]。

2.3 缺少安全意识

在基建工程当中，相关的工作人员的安全意识普遍都不高，管理层人员缺乏对安全的重视程度以及安全管理制度，因导致施工人员缺乏定期的安全培训，出现安全事故这类现象。

2.4 缺少安防设备

在基建工程的施工过程当中，经常会因为工程进度缩减施工的时长，这不仅增加了施工员工的工作负担，还增加了施工过程当中的安全隐患问题，更增加了冬天在夜间的施工工作量。另外，资金不充足的问题导致了安防设备的不健全，承建部门缺乏充足的资金投入，导致基建工程的资金紧迫问题，达不到安全规范的标准，进而影响施工进度，增加了施工现场的安全隐患问题[4]。

2.5制度管理的不完善性

在基建工程管理安全当中，总是会有一些达不到标准的安全管理制度的现象，企业不能真正落实到安全生产的制度当中去，没有一个明确的安全制度体系，仅仅靠口头的宣传，这是远远不够的。因此，企业需要加强对基建工程安全的投入力度，改进制度的不完善性，加强对于员工的安全教育，按照有关标准对于缺乏安全技术的现象进行处罚，加强对基建工程管理安全的程度。

2.6 安全管理细节问题

开展的施工现场虽然有安全检查流程与制度，但安全检查的过程把控不严，检查质量结果不高。安全工器具、安全劳动保护用品配置不全以及不及时到位，项目部人员没有及时发现现场安全隐患和问题，对危险等级没有进行有效把控和预防。

3 如何加强基建工程管理安全工作

3.1 科学化的决策

必须要以实事求是的态度来对待基建工程项目，尊重其客观的发展规律，按照科学的程序，一步一步地来进行，根据实际的情况，将管理模式与实践相结合起来，基建工程各部门应当通力合作，集中智慧，汲取各方面专家的意见，建立科学的策略方法，让每一项成熟起来策略都能够得到合理有效的运用，

3.2 合理的管理方式

在基建项目当中，有多种管理模式，其规模程度也是不一样的，规模的多样

化性质决定了管理方式的多样化。对于基建项目当中的非收益性质的项目与半收益性质项目均可以采用全部承包模式和平行发包模式两种管理方式，而对于收益垄断性的项目以及收益非垄断项目可以交给外投资方或者能力较强的承包商经营。因此根据项目的性质和模式选择合理有效地管理方式，避免出现浪费资源的现象以及项目组织结构混乱的现象，管理模式要与项目的性质以及规模之间相互匹配[5]。3.3 完善施工图纸

一个工程的施工图纸的好坏决定着工程的品质，施工图纸是施工工程的标准，是设计人员思想的体现，施工图纸除了受设计人员自身能力的影响外，还会收到施工工地气候条件、周围环境建筑物、人文地质、投资资金等等多种条件的影响。因此，施工图纸当中存在疏漏的问题是难以避免的。如果想提高施工图纸的质量，就必学要根据实际情况对设计图纸不断地进行完善与改进与研究。在确定施工目标后，图纸的下发要及时，各方面技术人员要一齐参与到图纸的审议过程当中去，共同提出图纸不合理的地方，消除图纸当中存在的错误，完善图纸的设计，保证施工的可实施性以及施工过程能够和利用有效的进行。

3.4 减少风险性

一般情况下，基建工程项目的规模越大，其构成的人员和部门单位以及管理模式就越复杂，项目的控制就越难以掌控。因此，我们在基建工程项目当中应当将风险放在重要的研究地位，多加收集信息以便于对项目管理模式进行分析，将工程的风险性降到最低。

3.5 增强对合同的管理程度

合同作为建设工程各方关系的纽带，它不仅影响着项目的成本、工程的质量以及施工单位时间，还会对项目今后的经济效益以及投资回收都有很大程度的影响。项目管理模式的不同就会有不同的工程合同，不同形式的合同就会造成责任、利益。权利之间的不同，加大投资的风险性。因此，在基建工程施工过程当中，要严格按照合同规定的内容来执行，履行每个岗位的职责和义务，杜绝发生纠纷现象。合同是作为检验施工标准的依据，必须要重视对合同的加强与管理，不疏漏任何一处细节。

3.6 加强验收时的安全管理

在基建工程的验收工作当中，要严格按照施工资料的标准进行验收，要严格的把握对材料的检验这一环节，例如钢筋、混凝土、墙体等这一基础类的建设验收以及水、电、暖、通风等设备的检验。对于施工过程当中不按照标准施工的情况以及缺乏安全性的施工情况都要采取相应的措施来应对，依照有关制度对其进行责罚，保证基建工程管理安全工作的制度。

严格的验收就必须依照相关的检验的标准，例如国家规定的《普通混凝土配合比设计技术规定》等相关标准来进行验收，出具相关的检测报告与产品合格证明等，工程的验收直接影响到建筑物的安全性与合理性，因此必须重视验收工程，

并做好相关的验收记录工作。

4 结语

在基建工程当中，有许多的大事故都是对于小问题的不细致产生的。综上所述可以得知，如果不依据科学有效的管理方式对基建工程进行安全管理，就会影响到基建工程的整个施工环节，阻碍企业的发展空间。目前，我国基建工程的管理制度依然存在着许多的不足与问题，这需要企业去不断的完善与改进，重视对细节的强化与安全管理。安全责任重于泰山，管理安全是我们不容忽视的问题，做到从各个方面对管理安全工作的监督，严格的按照规章制度施工，维护好相关工作人员的安全性，加大基建工程在国民经济发展中的作用。

【参考文献】

【1】徐主锋.标准化管理在电力基建工程项目管理中的实现[J].现代国企研究，2017（24）：87.

【2】李新中.關于电力基建工程安全管理浅议[J].科技资讯，2015（25）：115+175.

【3】李学红.水电基建工程管理信息化建设与应用[J].云南水力发电，2013（01）：145-149.

【4】冯小倩，冯杨州.电力基建工程中业主方的管理思路与管理重点[J].科技创新导报，2011（36）：213.