道桥施工招标文件

车站主体技术方案——中桩施工

页脚内容1 XX省XX至XX高速公路第XX合同段

人工挖孔桩专项施工方案

编 制： XXX

复 核： XXX

审 批： XXX

编制日期： 年 月 日

XXXXXXXXXXXX有限公司

XX省XX至XX高速公路第XX合同段项目经理部车站主体技术方案——中桩施工

页脚内容I 目录

第1章 工程概况 ....................................................................................................................................... 1

1.1 工程概况 ..................................................................................................................................... 1

1.2 环境条件 ..................................................................................................................................... 1

1.3 水文地质条件 ............................................................................................................................ 1

第2章 编制说明及依据.......................................................................................................................... 2

四、施工组织设计

1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）：

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

（3） 工期保证体系及保证措施

（4）工程质量管理体系及保证措施

（5）安全生产管理体系及保证措施

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

（9）其他应说明的事项

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一 施工总体计划表

附表二 分项工程进度率计划（斜率图）

附表三 工程管理曲线

附表四 分项工程生产率和施工周期表

附表五 施工总平面图

附表六 劳动力计划表

附表七 临时占地计划表

附表八 外供电力需求计划表

第一章 综述

第一章施工组织布置及规划

第1节施工总体部署

针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project 项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000 质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。

1、精品工程管理目标

3.1.1 工期目标

招标文件规定工期：2010年9月10 日开工，2012年7 月9 日完工，工期为10个月。

3.1.2 工程质量目标

本工程的质量目标是：达到工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。

3.1.3 安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‟以内，创建邯郸市市安全文明工地。

管理科学　・９５・　浅析道桥施工费用的控制管理方法　晁华俊　（青海省兴利公路桥梁工程公司，青海西宁８１００００）　摘要：道桥施工工程量巨大，投资成本高，如何对道桥施工费用进行有效的管理，加强资金的合理使用，是施工企业节约投资成本。　保障企业健康发展的重要举措。本文从多年来在施工费用控制管理工作中累积的经验出发，就熟悉合同、谨慎地审批施工组织设计及施　工计划、优化方案、完善图纸、掌握好进度、质量、投资的最佳切合点等多个角度对加强道桥施工费用管理等方面进行阐述，提出了具体的　控制管理方法。　关键词：施工费用；合同；施工计划；管理方法　为了实现费用控制目标，业主总是希望在履行合同的前提下，以最　少的费用取得合格的工程产品。在此，我们主要从如下几个角度谈谈施　工费用控制工作。　１熟悉合同　由于工程施工项目设计复杂、投资规模大和施工阶段的不同，决定　了合同的具体内容比较繁多，其中合同协议书合同文件包括了招投标　环节的各种文件，主要有：中标通知书、招标文件、投标文件、投标书问　题澄清记录、标前会议既要和问题答复等相关合同内容，同时还包括了　招标业主与中标企业之间的合同协议书、合同专用条款，合同通用条　款，补遗书以及技术规范、图纸、已报价的工程量清单和组成合同的其　他文件。监理工程师作为监理工作的实施者首先要对合同从总体上加　以把握，对合同有清醒的认识，针对有关合同，监理工程师应做到一下　几点：　第一，监理工程师要掌握合同中有关招投标方面的具体合同内容，　对投标书问题澄清记录、标前会议纪要以及合同专用条款、通用条款等　熟悉并掌握，监理工程师要通过合同中的具体规定，对业主及承包商各　自的权利与义务、责任与风险加以确定，并根据合同内容制定出补偿事　件的程序和具体要求以及对此类事件的支付。第二，从投资的角度出发　明确履行合同中的具体规定内容，做好相应的事前准备工作，例如工程　施工之前，就新路面的原始地面标高进行测量，对新路施工建设范围内　的树木和电线杆等看似细小的问题进行统计等。为履行好有关具体合　同内容，打下良好的基础。第三，监理工程师要及时发现合同中存在的　问题。对不同合同之间对同一内容所进行的相关规定是否一致加以明　确，尽量避免针对同一事项在不同合同内出现矛盾。就矛盾之处必须协　同有关部门加以澄清。防止因合同矛盾引发的纠纷发生，保障工利　拆０　进行，不误工不停工，从而节省施工费用。第四，明确新增单价的计量原　则。有的承包商对某些隐含在其他项目中已经进行报价项目，进行重新　报价，这种行为严重的违反了合同中的有关规定。在施工的过程中往往　会出现各种计量与合同规定的计量标准严重不符的情况发生，对合同　和工程施工都造成了不利的影响，导致施工成本的增加，所以必须针对　承包商的违反计量行为予以管理，明确新增单价的计量原则。　２谨慎地审批施工组织设计及施工计划　可以说，承包商是依据审批的施工组织设计及施工计划来安排施　工并据此取得其合同价款的。如果监理工程师同意其这样施工，则在按　此种施工组织设计及施工计划进行的施工过程中，就要求业主能及时　履行义务，否则就会引起承包商的索赔。例如承包商在安排工期时前紧　后松，考虑到业主可能不能及时解决拆迁问题，承包商可能提出索赔工　期并为保证工期而提出后序工作的赶工费。所以监理人员就要在审批　时指出应采用合理工期，并尽可能先把应做的工作完成好，同时依据关　键线路及合理工期，倒排工期以确定业主应履行义务的期限，并说明承　包商可能提出的所有索赔。　又如施工单位在组织桩基施工时，看到桩基位置上有大量拆迁问　题没有解决，因而不管桩的长短，一律采用重锤桩机，且在施工组织计　中写明是用两台桩机按桩号顺序施工。监理如果同意这个施工组织设　计及计划安排，则在以后工作中必然引起承包商对如下几个问题的索　赔：因不可能按顺序施工而发生机械场内不合理的二次运输，最后不得　不多进桩机来加快进度，从而产生“不合理”的桩机进出场费，桩机一多　管理费又增加；因电表负荷增大而产生电表增容费；因泥浆池的使用率　低而使其制作费提高；因拆迁而产生的施工机械停工损耗费，及考虑到　此综合单价可能还会因为工程量变更过大溜过１５　，而引起单价调整　等等。为此，监理人员从保证安全施工的前提下，提出２Ｏ米以下的桩可　改用人工挖孔。这样就防止钻孔桩因地质复杂而使桩抗渗较大浪费混　凝土及机械施工成本过高的缺点，这既不损害承包商的利益，却维护了　业主的利益，为国家节约了一大笔物质财富。通过成本分析，就此一项　即为业主节约５０多万元，节约混凝土４００多立方。　通过以上两个施工过程中发生的实例，我们不难看出谨慎地审批　施工组织设计及施工计划，对道桥施工费用的控制与管理具有极其重　要的现实意义。　３优化方案　在施工过程中不断优化方案，由于施工过程中突发状况非常多，同　时受到实现制定的方案可能考虑的角度和问题不够全面，造成了原有　方案与现存实际情况发生偏差，为此必须从施工地具体情况出发，不断　优化设计方案。例如，在对兀．个不同的标段进行监理过程中，有的标段　有多余土方，有的标段又要向外取土，此时，监理工程师就需要向业主　建议由监理把握，让该路匕的土方能自我消化，这样可以充分整合施工　中的现有资源，对施工费用进行有效地控制与管理，来达到节约施工经　费的目的。　４完善图纸　图纸是由业主提供的，但业主所提供的图纸与实际情况并不完全　相符，图纸不完善的情况时有发生，道桥施供中因图纸不完善，监理人　员在监理过程中有没有及时的发现图纸设计和实际情况之间存在的偏　差，一旦施工完成，就会给业主造成巨大的经济损失。作为监理＾员要　及时的发现图纸设计中所存在的问题和偏差，并就问题和偏差与设计　人员进行沟通，及时作出调整。监理工程师要积极做好对图纸的检查工　作，将问题消灭在萌芽状态，最大限度的降低因图纸不完善所造成的损　失，通过完善图纸这一手段做好施工费用的控制管理工作。　５掌握好进度、质量、投资的最佳切合点　在对总工期进行合理规划，保障总工期进度的同时，作为监理人员　要尽力为关键线路上的每一道工序提供—个合理的工期，针对业主提　出的片面要求，作为监理工作人员要摆事实、讲道理，就其中的利害关　系和可能造成的损失向业主说明，并就工程进度、质量和投资三个方面　进行总体把握，找到三者的最佳结合点，向业主讲明，最后通过业主权　衡利弊达到控制对施工费用的合理控制。　６补偿事件要计量准确　补偿事件发生后，计量易产生偏差。为了使计量准确合理，监理＾、．　员尽可能用具体的原始尺寸，如长、宽、高，避免使用面积、体积等模糊　数据，并要求附上形象直观的大样图。在情况允许时要求业主参与，一　起确定工程量，力争做到公开透明。在可能条件下，还要进行事后抽检，　如土方换填后，抽一两点下挖，以复核其换填深度。　７做好投资内业管理　在工程进行中，作为监理工作人员要督促承包商做好投资资金用　量计划，是资金投入支出的资金流量和资金的投资使用情况做出详细　的计划和说明。为了使进度款符合形象进度，监理工作人员还需认真复　核工程量；进行投资控制分析，及时发现问题，做出改进。做好投资业内　管理工作与其他方法一样是有效地控制管理道桥建设施工使用费用重　要手段之一。　８结论　我们要综合运用多种手段，加强对道桥施工费用的控制与管理，并　将各种管理手段运用到道桥施工建设的全过程之中。相信通过我们的　不懈努力，在道桥施工费用控制与管理工作一定会得　（下转７３页）

施工围挡专项施工方案

石祥路提升完善工程(储鑫路-丰庆路西侧)02标工程 - 1 -

施工围挡专项施工方案

一、工程概况

石祥路提升完善工程（储鑫路—丰庆路西侧）02标段，桩号范围为K1+426.30～K2+940.00，标段长度为1513.7m。实施的主要内容包括主线高架桥梁、杭行路人行天桥、地面道路工程、排水工程、地面西塘河桥改造、地面十字洋河桥改造、基坑围护工程、临时交通设施、路灯工程、景观照明等工程内容。

二、编制依据

1、本标段征地红线图及设计相关图纸；

2、杭州市及建设单位有关安全文明施工的规范要求；

3、实施性施工组织设计中有关安全文明施工技术措施要求；

4、现场实际地形及沿线交通、建筑物等情况；

5、建设单位报审的批导性交通组织方案

6、其他国家及地方现行工程建设规范、标准。

三、交通组织简介

在业主报审的总体交通组织方案原则性指导下，结合实施性施工组织设计，及各施工阶段经细化的施工方案，结合招标文件、施工合同及杭州市相关规定，施工期间严格做到封闭施工。护栏形式按招标文件要求严格执行。

本工程施工期间，为使整个施工现场有一个干净、整洁的工作环境，有效隔离施工区域对行车路线的干扰，拟采取全线封闭围护施工。

1、现状交通条件分析 施工围挡专项施工方案

石祥路提升完善工程(储鑫路-丰庆路西侧)02标工程 - 2 -

（1）、总体概况

本标段高架桥梁设计起点桩号为K1+426.300，终点桩号为K2+940.000，全长约1.514km。主线标准段宽度为25m，双向六车道；杭行路西平行匝道标准宽度为7.0m，单向单车道。高架桥梁由西至东分别上跨湖墅北路、杭行路、东吴路以及西塘河、红旗河和规划地铁10 号线。设计内容包括主线高架桥梁、杭行路西平行匝道和西塘河桥、十字洋河桥改造以及杭行路人行天桥。