项目实施部奖金发放及绩效考核办法
一、考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。
2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、奖金分配方式
奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个
项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配：
（1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目变更负责人时的进度来进行分配；
（2）25%分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配；
（3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）；
（4）40%为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）；
（5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底评优。
三、绩效考核对象和考核周期
1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。
2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的2月15日、5月15日、8月15 日、11月15日，由部门经理适时发起考核。
四、绩效考核方法与考核权重
考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核
项目实施人员绩效考核表
被考核人由3方进行对其考核，分别为被考核人自己、2位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被考核人20%同事20%部门领导60%，考核时先按照分值填写，再由部门领导进行统计。
绩效总分数为=（被考核人总分*20%）+（同事平均总分*20%）+（部门领导*60）
注意：分数不足60分者按0分计算
五、奖金发放办法
经考核后由部门领导将统计后的分数由邮件发往各人员核实，并按所得分数如
下：
个人绩效奖金=个人绩效得分/全体员工绩效总分*绩效奖金池
员工季度奖金为=项目经理奖金+实施奖金+个人绩效奖金
按以上方式计算各人员当月奖金，并在下季度与工资一起发放
