*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结
*****项目管理有限公司
二0一六年十二月
目录
一、项目概况 (3)
（一）工程概述 (3)
（二）主要技术标准 (3)
（三）参建单位 (4)
（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 (4)
二、工程质量管理 (5)
（一）质量管理措施 (5)
（二）施工过程中质量检查情况汇总 (9)
（三）工程质量评定情况 (11)
三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (11)
（一）计量支付情况 (11)
（二）工程进度情况 (12)
（三）合同管理情况 (12)
四、设计变更情况 (13)
五、交工验收中存在问题及处理情况 (13)
六、监理工作体会 (13)
******高架快速路网工程
***标工程项目监理工作总结
一、项目概况
（一）工程概述
本标段为盐城快速路网***标，位于盐城市西部。包括西环路主线1个段落、青年路西延段（西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段）和4对上下匝道，主线按照城市快速路设计，辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4条城市干线、次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉。共设置平曲线6处。
西环路（青年路至新都路段），桩号为XK4+280～XK6+681.6，长度2.416km。青年路西延YWK0+455.620～YWK2+847.16，长度2.392km。方案变更新增顺接G204段,YWK2+847.16～YWK3+430.960,长度0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。
本标段路线总长度5.392km。
本标段内包含桥梁8419.6m/14座，其中西环路主线桥2401.6m/1 座，青年路主线桥2391.54m/1 座；上下匝道桥1341m/8 座；互通枢纽匝道桥675m/4座；其中桩基1827根，承台314个，墩台314个，盖梁106个，预制箱梁697片，现浇箱梁49联。
本合同段于2015年5月1日开工，2016年12月15日完工。历时19.5个月，595个日历天。累计完成工程量6.4亿元，占合同价100%。
（二）主要技术标准
1、西环路高架主要采用现浇梁结构，设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城西出口），高架采用预制箱
梁结构（跨路口现浇），设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设。
2、设计速度快速系统80km/h，地面辅道50km/h，上下匝道40km/h，互通匝道40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A级；老桥利用采用原有荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7度；桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。
3、高架标准横面0.5m(防撞护栏)+0.5（路缘带）+3.75m+3.5m×2(机动车道)+0.5(路缘带)+0.5(中间带防撞护栏)+0.5m(路缘带)+3.5m×2(机动车道)+3.75m+0.5(路缘带)+0.5(防撞护栏)，全宽25m。地面辅道全宽60m。上下匝道辅道宽度70m。
（三）参建单位
建设单位：*****建设有限公司
监管单位：****交通工程质量监督站
设计单位：****设计院股份有限公司
检测单位：*****设计院检测中心
监理单位：*****项目管理有限公司
施工单位：*****局集团有限公司
（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况
监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，根据监理合同、《盐城内环高架建设管理考核办法》要求，配备相应的监理人员，其中工程技术人员占总人数的60%，其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。
配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守，社会信用好，熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策，总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过２个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。
建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置二级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同
条款中约定的全部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人，安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人，监理人员合计50人。另配备辅助人员4人（其中司机3人，厨师1人），总人数合计54人。
监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，如期完成监理任务。
办公地点设置在****，办公、试验室与生活场所分区布置。办公面积与会议
场所600m2，生活区面积200m2，总面积800m2，人均面积14.8m2。
二、工程质量管理
（一）质量管理措施
1、运用科学理念、程序与方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，在有限的资源和特定环境约束下，对建设项目进行计划、组织、协调与控制，以高水准的专业化管理，实现项目建设总体目标，为客户提供满意的服务。
2、严格执行国家法律、法规与部门规章，选择适合项目特点的组织形式，建立高效管理团队，对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理，建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。
3、采取组织、经济、技术与合同管理措施，主动控制、事前计划，动态管理，PDCA循环，全面履行项目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大程度满足投资人的需求。
4、研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依据总目标或目标体系，分解细化，划分阶段性目标和实施计划，预测资源需求，策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题。
5、建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。
6、建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。
7、严格执行监理程序。严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能
