村级干部选拔任用与管理考核办法

股级干部选拔任用管理办法为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。

一、任职资格条件1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；3、年度考核结果均为称职以上等次；4、符合任职回避和干部交流的有关规定；5、干部身份；6、具有正常履行职责的身体条件。

二、选拔任用方式及工作程序1、确定拟调整配备职位镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本情况等，经市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。

2、确定考核对象（1）民主推荐。

由党委主要领导主持召开民主推荐会。

参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。

参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。

民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。

与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。

民主推荐的结果一年内有效。

（2）会议酝酿。

召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。

如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。

民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。

3、组织考察（1）组织考察组。

考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。

（2）个别谈话。

围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。

安徽省村干部规范化管理暂行办法第一章总则第一条为建设高素质的村干部队伍，提高农村基层组织建设的整体水平，巩固党的执政基础，促进全面建设小康社会，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条村干部规范化管理的对象主要包括：现任村党组织委员会和村民委员会(以下简称村“两委”)成员、正常离任的村“两委”主要成员和经乡镇党委确定的村后备干部。

第三条村干部规范化管理的主要内容：建立和完善村干部培育、选拔、管理、奖惩、使用相结合的工作机制。

第二章任职条件第四条村干部要具备以下基本条件：1、认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，廉洁奉公，公道正派，群众拥护。

2、具有一定的组织领导能力和工作水平，懂得社会主义市场经济和农业产业化经营的基本知识，带头致富和带领群众共同致富的能力强。

3、一般应具有初中以上文化，身体健康。

第五条村党组织书记在具备上述基本条件的同时，还应具备党性坚强、作风民主、善于做群众工作、能够正确处理新时期人民内部矛盾等素质。

第三章职责任务第六条村党组织书记主持党组织的全面工作，主要职责是：1、认真学习贯彻党的路线方针政策，完成上级党组织交给的任务，执行党员大会的决议、决定。

2、定期主持召开党组织委员会会议和党员大会，讨论决定本村经济和社会发展中的重要问题，研究部署本村党的建设、经济工作和社会工作。

3、负责加强村班子建设，协调村“两委”关系，建立健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制。

负责对村、组干部和村集体经济组织等管理人员的培养、教育、管理和监督，支持和督促他们完成工作任务。

4、抓好村民委员会、村集体经济组织和共青团、妇代会、民兵等群众组织建设，支持和保障这些组织依照国家法律法规及各自章程行使职权。

5、认真抓好发展党员工作，不断加强党员教育管理工作，落实日常学习、民主评议党员和干部、民主生活会等制度。

组织实施“双培双带”先锋工程，开展无职党员设岗定责工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

领导干部任前考核制度范文随着社会发展和政治体制改革的不断深化，领导干部的选拔任用工作也得到了更多的关注。

为了保证领导干部的选拔过程公平公正、科学合理，我单位特制定了一套严格的领导干部任前考核制度。

一、考核目的和任务领导干部任前考核的目的在于全面了解候选人的政治思想素质、工作能力、道德品质以及领导才能，以便为单位的发展和建设选派到合适的人员，提高领导干部的整体素质和水平。

二、考核内容1.政治思想素质候选人必须坚持党的理论和路线方针政策，具有正确的世界观、人生观、价值观，始终保持清醒的政治头脑。

在考核中，会重点了解候选人对党的思想政治工作的重要性的认识程度，是否能正确把握党的领导核心、鲜明的政治立场以及对各项决策的执行情况。

2.工作能力候选人应具备较高的综合素质和扎实的专业知识，熟悉行业发展动态，对本行业的技术和管理具有一定的掌握程度。

具备良好的组织能力、决策能力、沟通协调能力和问题解决能力。

在考核中，会通过候选人的工作经历、业绩表现、回答问题的能力等方面来评估其工作能力的优劣。

3.道德品质候选人应具备较高的道德情操和职业道德，严格要求自己，做到廉洁奉公、忠诚敬业。

评价候选人的道德品质主要通过调查了解、个人陈述和相关的考核材料等方式来获取。

4.领导才能候选人应具备较强的组织领导能力和团队合作精神，善于团结和凝聚人心。

在考核中，会通过候选人的工作实绩、领导部署的执行情况以及危机处理能力等方面，评估其领导才能的优劣。

三、考核办法1.书面考核候选人需要提交详细的个人材料，包括个人简历、工作经历、业绩表现等。

在填写个人材料时，候选人要实事求是，准确完整地提供相关信息。

此外，需要提供推荐人的意见和证明文件。

2.面试考核候选人将接受专家组的面试，面试内容主要包括政治理论、工作经验和应对实际问题等方面。

面试主要考察候选人的思考能力、表达能力以及应对突发情况的能力。

3.调研考核候选人将接受组织安排的调研考核活动。

此时，相关人员将对候选人的工作情况进行详细了解和调研，了解候选人在实际工作中的表现和业绩，评估其综合素质和工作能力。

干部年度考核办法干部年度考核是对各级干部履行职责、工作表现和工作作风进行综合评价的一项重要制度。

通过年度考核，能够发现和评估干部在履行职责过程中的优点和不足，为干部选拔任用、激励提供依据，也可以促进干部自身的成长和进步。

为了确保考核工作的公正性和科学性，制定了干部年度考核办法。

一、考核指标和权重1. 考核指标干部年度考核指标包括工作业绩、领导能力、道德品质、组织纪律和廉洁自律等方面。

工作业绩考核主要评估干部在工作中所取得的实际成果和贡献；领导能力考核主要评估干部在指导、协调、组织和决策等方面的能力；道德品质考核主要评估干部的廉洁奉公、诚实守信和乐于奉献等品质；组织纪律考核主要评估干部在遵守组织制度和纪律方面的表现；廉洁自律考核主要评估干部是否受到违纪违法的执法处分和节假日违纪问题。

2. 权重分配干部年度考核指标的权重分配应根据不同岗位的职责和工作要求确定。

一般情况下，工作业绩和领导能力权重占总分的60%，道德品质和组织纪律权重占总分的20%，廉洁自律权重占总分的20%。

具体的权重分配可以根据实际情况适当调整。

二、考核程序1. 组织动员干部年度考核前，组织部门应当对考核内容、指标和程序进行详细的解释和说明，并向各级干部进行动员和培训，确保干部对考核内容和标准有清晰的认识。

2. 个人自评干部在考核前，应按照要求对自己的工作成绩、能力发展和遵纪守法等方面进行自我评价和总结。

自评结果作为考核的参考依据，同时也是干部进行自我反思和提升的机会。

3. 组织评议组织部门根据干部的工作履职情况，向干部所在单位的领导班子和同事以及下级干部征求意见和评价。

评议结果要充分考虑干部的实际表现和贡献，客观、公正地评价干部的工作业绩和能力素质。

4. 综合考评综合考评将个人自评和组织评议的结果作为参考，结合考核指标的权重，计算出最终的年度考核分数。

考核分数较高的干部将被认定为优秀，以此为依据进行奖励和激励；考核分数较低的干部将被认定为不合格，需要进行培训和提升。