红酒外贸公司商业计划书
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红酒外贸公司商业计划书
红酒外贸公司商业计划书 红酒外贸公司商业计划书 本公司的宗旨是:质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展 本公司是一家创始公司,公司的法定经营形式是有限合伙，地址：某大厦 最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达成共识；除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续；我公司预计2012年底将在国内红酒品牌销售方面取得巨大成就，具体表现为进入市场，扩大利润,减少损失,争取在三个月内达到收支平衡,然后扩大市场,提高销售额。在2013年末的出口贸易销售总额预计达到2200万元；进口贸易总额将会达到1200万；餐饮公司和培训费用大概约为200万；所以，我们公司预计2013年销售总收入3500万；我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于 (1)做好海外市场，为新产品打开市场 (2）在国内以小投资，大回报的方式做好品牌效应，具体操作见后页（3）在餐饮方面，以某，北京一线城市为基点发展，运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，最终形成连锁效应(4)通过网络平台和国内的关系网，发展进口贸易和国内代理商(5)餐饮方面寻求加盟商，以扩大公司品牌； 现在公司处在需要开创和稳步发展阶段,为实施我们的计划，我们需要总金额为195万的投资，用于下列目的： 红酒外贸公司商业计划书 （1）注册进出口贸易公司，注册资金500万;总计需要60万
（2）开一家以红酒法餐为主的BAR(实体展示店)，总计90万
（3）由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务，预计需要花费大约5万
（4）为了增加广告，分销渠道，零售网点，区域销售，直接邮递业务等方式，预估需求市场资金为10万
（5）需要流动资金30万左右 红酒外贸公司商业计划书 我们公司是一家以进出口贸易为主，餐饮业为附的多元化公司；在贸易方面主要做电动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商；而进口主要以签约法国酒庄的形式，然后通过自己在国内做品牌，通过开实体店，创立品牌餐吧，红酒吧，在国内做加盟连锁品牌，然后在日趋发展的中国，发展红酒业务；具体操作通过加盟洽谈西安节奏酒吧；以节奏为新品牌打造国内的第一节奏；前期通过对外贸易和发展二线城市红酒贸易商赚钱，对外贸易稳定后，着重发展餐饮业，以一线城市创立品牌店，后期发展连锁餐吧，酒吧，红酒代理商；目前在国内进口红酒有巨大的潜力，我和我们的管理层将以这种形式，推动和发展公司业务；
公司目前提供出口多种电动工具；进口法国著名拉菲酒庄红酒，品种多样化；价格差异化； 前期，我们的主导产品包括出口电动工具和进口法国红酒。总体说来，我们现在的生产线处于起步阶段；
目前，我们的公司处于创始阶段。我们计划按着这种形式扩大我们的生产线，发展项目包括： 1.发展对外贸易（我们有最精通业务，独具慧眼和谈判红酒外贸公司商业计划书 能力的贸易人才） 2.进入国内红酒市场和发展进口贸易（我们的红酒是独一无二的，目前国内市场无此品牌；除此以外，我们拥有专业的市场分析和强硬的团队） 3.以法餐bar为基础，创立国内新兴品牌餐饮产业（多功能餐吧经营方式，改变陈旧的经营理念） 4.发展培训机构（和欧洲最大培训机构EBS签协议，做国内西餐界的培训机构；主要培训专业餐饮人员及酒吧从业人员 ）
在公司这几项业务成熟以后，寻求和发展其他商机；
我们把我们的出口市场定位在出口欧美发达国家和发展中国家；进口红酒主要走国内大众路
线，以中高档人群为发展基础，去满足市场的各个群体。根据市场资源，根据近期国内的调查 红酒外贸公司商业计划书 显示，中国红酒这个市场的年销售额大约可达到为500亿元；来自葡萄酒调查机构Wine
Intelligence的最新研究结果显示，2011年中国中上层消费者人数已经达到3400万人，到2025年
有望增至8200万人。首席运营官理查德·豪斯泰德说：“全球品牌所有者必须了解中国人真正需
要的是什么，为满足中国市场需求定制生产产品。”从葡萄酒消费量来看，年消费增长达18.5%，
约7200万箱。 2012年中国红酒消费将超过1千5百亿元。而其中，进口品牌就占到了40%以上。
一个县城，一年红酒消费就达2500万元 一个城市，一年红酒消费就达1.3亿元 我们直接与国内大的红酒贸易公司和酒窖展开竞争，抢占先机；虽然目前规模没有那么大,
但是我们的营销方式却是独一无二的；首先我们在市场上是有选择性的；我们的产品或服务都 红酒外贸公司商业计划书 是一流的；因为，我们注重的是品质和每个人的内在感受；同时，我们具有很强的竞争优势，
因为我们的产品进入市场速度快，很快会形成品牌产品且成本较低；
首先以葡萄酒文化为背景，以葡萄酒浓厚的品味感为本源，以独特的酿造过程为吸引力，让中
国消费者接受葡萄酒的异国魅力，使其成为一种高尚的消费，一种身份的代表。
1）品牌推广：通过网络，报纸等媒体进行广告宣传，以其优雅的高贵感和醇美的口感为主要内
容，辅之葡萄酒的文化背景，在市场上形成让消费者值得信赖的优势品牌。
2）价格定位：中高端产品可以跟随市场保持原有价格，在低端产品上，为了开拓更大的消费群，
尤其是普通民众市场，可以适量降低价格，通过小瓶装，外包装略做简化等途径来降低成本。
3）营销方式：在产品的来源上要保证其质量；对于代理商，完全可以通过一种新的商业模式，
公司直接与客户接触，形成一体化效应。 红酒外贸公司商业计划书 除此以外，可以进行直接让消费者现场品味，观摩简化的酿造过程，节假日大力宣传，价格优
惠等手段把葡萄酒推广给普通消费者。例如，一些婚宴酒会葡萄酒推广发展较好。据分析，国
内葡萄酒婚宴市场存在着巨大的空间，婚宴市场是葡萄酒细分市场之一。所以可以大力开拓这
片市场 4）售后服务：及时调查市场动态，反馈市场信息，了解哪种口味最适合消费者，根据不同的年
龄段、性别、地域等特点开发进口适合不同口感的产品，推出小瓶装以适应低端人群；
目前国内市场形式十分混乱，我们的红酒品牌在未来五年内的状况是有很大的竞争和广阔的市
场;经调查，近几年我国的葡萄酒市场存在着以下几个问题： 1. 葡萄酒经销商市场更多的是处于一种点状和碎片化的状态，根本没有形成有序的市场环境；
2. 受资金、市场操作能力的局限，目前大多数经销商仍然停留在招商阶段或者苦守自家一亩三
分地，以赚取眼前利润为第一目的，葡萄酒的销售缺乏统一的红酒外贸公司商业计划书 规范及制度制约，价格虚高、 葡萄酒炒作的情况时有发生； 3. 大多葡萄酒经销商的市场策略，更多还是停留在产地品牌宣传阶段，尚未形成产品品牌，使
消费者无法形成品牌忠诚，葡萄酒消费者对葡萄酒的了解程度不高。
4. 对于普通消费者，葡萄酒的高端产品价格过高，让很多人望而却步，有待开发出适合中低
产阶层的产品。 5. 国内很多红酒经销商经营方式太单一化。红酒外贸公司商业计划书 我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划
刘一宏，30岁 ，男，总经理；具有经济学硕士学位，留学五年的海外经验，有多年全球的市 场分析经验和多年的产品开发和营销经验，在国外有广阔的关系网；
葛瑜，28岁，女，贸易经理；具有5年多的外贸工作经验，有4年的市场经验，有多年的产品开发经验和客户群；
吴红萍,27岁，女，采购，拥有6年的采购经验 王月,26岁，会计，有4年的大企业经验； 罗香香，25岁，贸易主管，具有3年多的经验和客户群； 郭远全，30岁，行政总厨，有超过8年的工作经验； 红酒外贸公司商业计划书 我们的目标是将贸易公司变成业内著名品牌，将餐饮公司发展成国内品牌连锁加盟商； 我们立志于在销售和服务领域刻守信誉、提高声望；具体的在于以高质量的服务，合理的价格，适销对路的产品来满足日益丰富的市场需求。为达到此目标，我们采取以贸易为主，餐饮为辅的方式，凸现我们公司的巨大前景和实力，密切注视市场趋势和需求，及时调整国内外市场战略；并且在多个行业都有所建树，能够在经济不景气的情况下创造价值，来实现公司核心价值；为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以实际的成果对待投资人、顾客及社会其他团体
红酒贸易的开展将推开公司在国内市场的局面，并且在当今的市场上具有占领先机的机会；公司的进口市场战略是将本公司（或项目）变成国内拉菲酒庄的主导与供应商，配合国外的一些有效营销技巧，可使我们的客户更深入的了解我们的主导产品，及其感受到我们产品带给他们的益处。公司将在酒吧，餐厅，酒店，大的卖场以它的独特性去满足和占领市场。目前在国内有很多的贸易商具有能力占领目标市场。所以，在市场竞争下 ，先到先得；只有快速的抢占市场，把握住市场才是硬道理； 红酒外贸公司商业计划书 培训机构的构建代表着新市场的一个侧面，该市场可以为餐饮行业培养和输出专业人才，
并且可以广泛地反映出全部餐饮业对服务的需求。
该机构在国内将会是新兴产业，而且是最具权威的欧洲调酒师学校并且与国内各大酒店
餐饮行业形成合作，为餐饮业提供专业人才，为广大青年提供好的就业方向；以后会逐步向全
国范围招收学员。 本机构充分体现社会责任感，可以为社会减少压力，为餐饮业解决找工难和用工难，以达到市
场所需，并得到很多行内人士所认可。
在做我们公司红酒代理商和加盟我们餐饮店的时候，您
