抗旱应急水源工程引调提水项目施工方案

新邵县2015年度抗旱应急水源工程C1标段

施

工

组

织

设

计

编制单位：湖南和庆源建设工程有限公司

2015年8月24日

目 录

第一章 施工组织设计总体概述

第二章 施工总布置

第三章 工程进度计划和进度保证措施

第四章 施工方案及技术措施

第一节 测量工程

第二节 土方工程

第三节 清淤工程

第四节 砼及钢筋砼工程

第五节 浆砌石工程

第六节 闸门、启闭机安装工程

第五章 资源配备计划及保证措施

第六章 质量管理体系与保证措施

第七章 安全管理体系与措施

第八章 文明施工和环境保护管理体系与措施

第九章 项目部配备

附件一： 拟投入本标段的主要施工设备表

附件二： 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附件三： 拟投入本标段的劳动力计划表

附件四： 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图

附件五： 施工总平面图

附件六： 临时用地表

第一章 施工组织设计总体概述

一、编制依据

1、新邵县2015年度抗旱应急水源工程C1标段施工招标文件。

2、新邵县2015年度抗旱应急水源工程C1标段施工招标设计图纸。

3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。

4、本公司从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术及设备状况。

二、编制指导思想

1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。

2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。

3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。

4、科学选定施工方案，降低施工成本。

5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。

三、编制内容

我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；质量保证措施及目标；安全管理体系与措施；环境保护管理体系与措施、资源配备计划；施工总平面图；项目部配备情况。

四、项目成果目标

若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：

1、质量目标：确保各项工程一次性验收合格率100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9002质量标准进行管理，以我公司 “精心组织、质量第一；顾客至上、服务第一；追求卓越、改进第一” 的发展方针来规范每个职工的行为，确保工程质量达到合格及以上标准。

2、工期目标：严格响应招标文件要求，工期为90天。

3、安全目标： 确保工程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。

4、文明施工目标：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。 第二章 施工总布置

一、施工总平面规划

施工总平面布置与选择的施工方案和临时工程设计一致，就地取材，永临结合，以能满足正常生产、生活为前提，并满足环保、水保和防洪的要求，统筹兼顾，合理布局。布置原则为：

1、尽量减少施工用地，少占农田，总体布置紧凑合理。

2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。

3、施工区域划分和场地确定，符合施工工艺流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

4、充分利用各种永久建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。

5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

二、施工交通

施工道路由场地内临时道路、沿线道路、斜坡道等组成。道路路面采用泥结碎石路面，使用压路机碾压密实，施工期间派专人维护，定时洒水降尘，确保施工物资运输及各类车辆通行顺畅。

三、施工供水

生活用水：由附近生活区用水点接入并铺设输水管道至生活区，解决生活用水问题。

施工用水：施工用水从附近河渠中抽取，经沉淀处理达到使用标准后使用。

贮水构筑物：采用临时水箱，形式为砖砌体加筋水箱，水箱容量50m3。

供水管路：供水干管管径50mm，支管管径20mm，干管和支管均为钢管。

四、施工供电

生产及生活用电从发包人提供施工电源的接线点接入，全部采用防水电缆，用电采用三级用电保护措施。施工现场配备2台50KW、1台100KW的柴油发电机组作为临时供电电源，以确保停电时施工的正常进行。

五、混凝土生产系统

本工程主体工程部分采用商品砼，部分混凝土现场拌制，设拌合站，配置1台JS350型砼搅拌机。砂浆为现场拌制，配置1台HB200型砂浆搅拌机。

六、加工场布置

1、布置原则 （1）各种加工场布置，方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响工程施工的正常进行。

（2）一般将加工场集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。

（3）各种加工场应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。

2、加工场布置

各种加工厂以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响主体工程施工为原则。钢筋加工场、模板加工场等布置泵站东侧的平坦空阔地。

七、施工仓库

施工所用仓库有如下几种：

中心仓库：专用来贮存整个工地所需贵重材料及需要整理配套的材料。

现场仓库：专为某项工程服务，就近建在现场。

加工场仓库：专供某加工场贮存原材料、加工半成品及构件。

仓库设置在运输方便、运输适中、运距较短且安全防火的地方。中心仓库及油库均布置在项目部，油库与生活区和仓库分开，且有一定的安全距离；水泥仓库布置在搅拌站处；骨料场紧临搅拌站；石料场布置在施工现场靠近砌石施工区。

八、施工管理及生活福利区

1、布置原则

（1） 各种建筑物的设计，应遵循经济、适用、装拆方便的原则。

（2） 施工管理用房宜布置在全工地入口处，以便对外联系，也可设在工地中部，便于工地管理。

（3） 施工工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方或工人必经之路。

（4） 生活基地避免设在低洼潮湿、有烟尘和有害健康的地方。

（5） 食堂宜布置在生活区，也可设在工地与生活区之间。

2、布置方式

施工管理及生活福利区采用集中式布置，建筑布置采用行列式布置。

办公区和生活区均布置在泵站西侧平坦空阔地，靠近施工进场道路。办公、生活区建设符合临时设施标准化建设要求。

工程施工平面布置详见《施工总平面图》，临时建筑及用地详见《临时用地表》。

九、施工准备及施工部署

1、施工准备、施工放样 施工准备是为项目施工作好准备。主要是指“四通一平”和施工临时建筑工程的建设。

“四通一平”是指通路、通水、通电、通信和场地平整。施工道路通主要依靠现有交通道路。对外交通可通过乡镇道路与县级公路相通；项目区内部交通依托现有道路，同时根据施工放样把规划田间道施工前期作为施工临时道路。场地平整指施工临时建筑物场地平整。

根据规划设计把河道、路、涵洞及其交叉建筑物位置由施工放样标示出位置。

2、施工部署

2.1施工总体安排

进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；做好临时设施。然后在施工中以暗涵重建改造工程、隧洞改造工程及渠道陡坡改造工程的重点，另外还要做材料等构配件的进场计划。

为确保工程保质、保量按时完成施工任务，做到各施工区互不影响，平衡发展。同时施工，文明、规范、保质、保量在预定工期内完成所有施工任务。

2.2施工物资准备

⑴组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为管材、砂石、水泥、钢筋等材料。

⑵施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

⑶对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。

⑷施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前5 天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

2.3场地清理

施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和居民的关系。

第三章 工程进度计划和进度保证措施

一、施工进度计划编制原则

1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。

2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。

3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。

4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受季节气候影响严重的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。

二、总体施工进度计划

业主招标文件要求本工程90日历天完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。

三、工程具体施工进度安排

为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。（详见《施工进度横道图》）

四、 进度保证措施

1、综合措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

1.1施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

1.2每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

1.3以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

1.4合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。