项目项目管理招标招标文件

项目项目管理招标招标文件

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】 项目

管理咨询招标文件

工程名称： 项目项目管理咨询招标

工程地址：

招 标 人：

联 系 人：

电 话：

二零一零年十一月

目 录

第一部分

第一章 投标须知前附表及投标须知 ················ 4

第二章 技术规范 ······················· 19

第三章 投标文件格式 ····················· 20

第四章 评标办法 ······················· 30

第二部分 第五章 项目管理咨询服务内容及要求 ··············· 47

第六章 合同条款 ······················· 55第 一 部 分第一章 投标须知前附表及投标须知

一 、投标须知前附表

项号 内 容 说明与要求

1 项目名称 项目项目管理咨询招标

2 建设地点

3 建设规模 规划建筑面积约 平方米，项目工程总投资约 元

4 资格审查方式 资格后审

5 投标人资质要求 独立企业法人资格；应具备工程咨询甲级资质（国家发改委颁发）；注册资金500万元及以上；近五年具备类似工程（公建）项目管理业绩（工程造价2亿元以上项目）两项以上。

6 项目经理

资质要求 项目经理具备本科及以上学历，具备工程师及以上职称，具备国家一级注册建造师、国家注册结构工程师、国家注册造价工程师、国家注册咨询工程师任意一项执业资格，15年或以上项号 内 容 说明与要求

相关工作经验，近5年（2004年12月-2009年12月）具备类似工程项目管理业绩。

7 报名要求 请携带企业法人营业执照副本、资质证书、奖励证书复印件各一套、法人授权委托书、项目经理学历、职称和资格证明原件、业绩证明材料的原件，报名结束后领取招标文件。

8 报名 时 间 2010年 月 日10时—— 月 日17时（北京时间）

地 点

联系人

9 招标范围 项目建设工程的全过程项目管理咨询。

10 管理服务

周期 自项目管理合同生效之日至工程竣工验收共约 个月 项号 内 容 说明与要求

11 踏勘现场 本工程不组织现场踏勘

12 投标人疑问及澄清 接收疑问截止时间： 2010年 月 日前

13 答疑方式 采用书面答疑方式。

14 投标报价 总价包干

15 投标有效期 从投标截止之日起：90日历天

16 投标保证金 递交时间：2010年 月 日17：30前（北京时间）

元人民币（RMB￥ ）

17 履约保证金 元人民币（RMB￥ ）

18 投标文件份数 份正本， 份副本 项号 内 容 说明与要求

19 投标文件提交地点及截止时间 收件人： 电话：

地 点：

时 间：2010年 月 日 （北京时间）

20 开 标 开始时间：同投标截止时间

地 点 ：

21 评标办法 综合评标法，详见第六章“评标办法”。 二、投标须知

本项目招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、（原）国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律法规及规定。

（一） 总则

1.项目概况

1.1 项目名称： 项目

1.2 建设地点：

1.3 建设规模：规划建筑面积约 平方米。

1.4 建安工程投资：约 亿 元人民币

1.5 项目投资方：

1.6 项目资金来源：自筹

1.7 工程性质： 公共建筑

1.8 招标方式：国内招标，投标人须具备承担招标项目的资质和能力

2.招标单位

2.1 招标人 招标人名称：

联系地址：

联 系 人：

联系电话：

传 真：

E-mail：

3.对投标人的资格要求

3.1 本工程采用资格后审的方式，合格投标人须同时具备以下条件：

（1）具有独立企业法人资格；

（2）应具备工程咨询甲级资质（国家发改委颁发）；

（3）近五年具备类似工程（公建）项目管理业绩（工程造价2亿元以上项目）3项以上（提供相关合同或协议）；

（4）注册资金500万元人民币及以上；

3.2 本工程不接受联合体投标。

4. 招标范围及工期质量要求 4.1 招标范围：

项目建设工程的全过程项目管理咨询，主要内容包括：负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等详见第二章“项目管理咨询服务内容及要求”。（但不包括项目可行性研究报告的编制、标底（或招标控制价）的编制、招标代理与监理服务；允许中标的管理公司参加本工程的监理投标，如管理和监理由同一管理公司中标的情况，则为管监合一的模式，否则为管监分离的模式。）

4.2 项目管理服务周期：项目管理合同生效之日至本工程保修阶段结束，计划于 *年 * 月 完工。

4.3工程质量要求：质量等级为合格。

5. 投标费用

投标人须自行承担编制与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不承担任何责任。 （二） 招标文件说明

6.招标文件的组成

6.1 招标文件包括招标文件目录所列文件及所有按本须知第8条、第9条发出的答疑文件、补充文件内容。

6.2 投标人应认真阅读招标文件的全部内容。若投标人没有按招标文件的要求提交投标文件和相关资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应的，其风险由投标人自行承担，按招标文件有关条款规定，该投标有可能被拒绝。

6.3 凡获得招标文件者，无论投标与否，均应对招标文件保密。

7.踏勘现场

7.1 招标人将于投标须知前附表中确定的时间和集合地点，组织投标人对施工现场及周围环境进行现场踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件及签署合同所需的资料。所有投标人均应参加现场踏勘，否则由此引起的一切损失和后果均由其自身承担。

7.2 招标人准许投标人及其代表为了考察而进入工程现场和有关场地，但是投标人及其代表应当对现场踏勘而引起的人身伤亡、财产的损失或者损坏以及任何其它损失、损坏的费用负责，招标人不负任何责任。

7.3 招标人向投标人提供的有关施工现场资料及数据，是招标人现有的能使投标人利用的资料，招标人对投标人由此做出的推论、理解及结论概不负责。 8.招标文件解释及澄清

8.1 投标人获得招标文件后，应认真审阅招标文件中的所有事项、格式、条款和规范要求等，投标人若认为招标文件的内容存在残缺、表述不确切或容易引起误解需要招标人予以澄清的，应于前附表规定的时间以书面方式向招标人提出，否则由此引起的损失投标人自己负责。逾期的疑问招标人有权不予回答。

8.2 招标人将于投标须知前附表中确定的时间及地点召开答疑会议。所有投标人法定代表人（或法定代表人委托代理人）应当出席。

8.3招标人对投标人提出的问题将以书面答疑文件的方式予以答复，答复仅包括对问题的解释，但不说明问题的来源。答疑文件于投标文件递交截止时间 5日之前送达所有获得招标文件的投标人。答疑文件作为招标文件的组成部分，具有约束作用。

8.4 如果投标人在答疑截止前未对招标文件有关条款提出质疑，视为充分理解招标文件所有内容，一旦递交投标文件，则认为该投标人接受招标文件所有条款。

9.招标文件修改

9.1 招标文件发出后，在提交投标文件截止前，无论出于自身的考虑，或是出于对投标人提问的澄清，招标人均可以补充文件的方式对招标文件进行修改。 9.2 补充文件以书面方式送达所有获得招标文件的投标人，投标人应于收到该补充文件后24小时内以书面形式给予确认。补充文件作为招标文件的组成部分，具有约束力。

9.3 招标文件的澄清、修改、补充等均以书面形式明确的内容为准。当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的书面文件为准。

9.4 为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等内容进行研究，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的补充文件中予以明确。 （三） 投标文件的编写

10.投标语言

投标文件和投标有关的所有文件应以简体中文书写。投标文件中涉及其他语言文字的材料均应提供中文译本，当中文与其他语言文字表达意思不一致时，以中文为准。

11.计量单位

除工程规范中另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均应使用中华人民共和国法定计量单位。

12.投标文件的组成

投标文件由投标函、商务标和技术标三部分组成。

12.1 投标函部分应包括下列内容：

（1）投标函；

（2）投标文件签署授权委托书；

（3）投标承诺书；

（4）项目经理承诺书；

（5）投标保证金（应单独提交）； （6）投标报价表。

12.2 商务标部分应包括下列内容：

12.2.1 投标人资格审查证明文件：

（1）投标人资格审查响应表；

（2）企业营业执照副本复印件；

（3）企业资质证书复印件；

（4）近五年完成的类似工程项目管理业绩，证明文件为合同复印件；

（5）承接项目中近五年获得的省级及以上工程奖项，证明文件为获奖证书复印件；

（6）拟派本工程项目管理人员汇总表；

（7）拟派本工程项目主要管理人员简历表，附人员职称证、毕业证、资格证，以及承诺驻现场管理咨询服务时间。

12.2.2 质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书复印件

12.2.3 近五年完成的类似项目管理业绩一览表。

12.2.4 负责项目中近五年获得的省级及以上工程奖项一览表，附获奖证书复印件。 12.2.5 项目管理咨询需招标人提供的条件。

12.2.6投标人管理总部对派驻现场项目管理部的技术支持情况，其中应包括总部管理咨询服务支持体系、总部技术人员构成和资质情况、总部承诺的管理咨询服务支持响应时间等等。

12.3 技术标部分应包括下列内容：

技术标部分为《项目管理规划大纲》，包括但不限于以下内容：

12.3.1 工程基本概况；

12.3.2 对本工程项目管理重点和难点的理解；

12.3.3 项目管理任务及工作流程；

12.3.4 项目管理组织机构，人力资源配备；

12.3.5 项目管理目标（质量、进度、投资和安全）；

12.3.6 项目建设过程的组织与协调；

12.3.7 工程设计管理；

12.3.8 工程招标采购管理；

12.3.9 合同管理；

12.3.10 质量控制管理；