项目管理学复习题(带答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期
《项目管理学》复习题
一、单项选择
1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织
C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ B ）
A、对组织实现影响力来达到目的
B、确定问题并做出决策
C、同他人协商取得一致意见
D、产生项目干系人所期望的主要结果
3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（ B ）
A、证实边际利润是正确的
B、给出可交付成果的接受性
C、管理项目团队的绩效审核
D、得到客户的允许同意进一步工作
4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理
B、项目团队
C、业主
D、利益相关者
5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP 为110。项目目前状态（ A ）。
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、超前于进度且超出预算
6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ B ）。
A、项目经理的权力水平限制
B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
7、建立质量保证程序的主要目的是（C ）。
A、完成检查表
B、程序调整
C、质量改进
D、质量管理计划
8、在（A ）组织结构中整合项目活动最困难。A经典传统型组织B项目型组织
C强矩阵型组织D弱矩阵型组织
9、目标管理不涉及下列哪些内容（D ）
A、确定明确和现实的目标
B、定期评估项目目标是否完成
C、促进合作、团队建设和对项目的投入
D、为项目成员建立具体的职业途径
10、工作结果是（ A ）
A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B、满足项目成功的标准
C、客户正式验收了项目
D、完成合同的正式验收
11、范围说明书（B ）
A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B、包括对项目的假设和约束条件的说明
C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D、可说明WBS的构成情况
12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ D ）
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
13、管理收尾最重要的工作是（ B ）。
A、测试项目产品、验收、移交
B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C、验收、核实、移交、付款
D、文件存档、验收、移交
14、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。
A、克服心理障碍
B、扩大知识面
C、积极主动倾听
D、排除干扰
15、有效的风险管理首先要求（A ）。
A、为决策提供明晰的信息
B、所有风险已被确认
C、指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D、建立和贯彻风险管理方针
16、一个“采购订单”是（A）
A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调
B、一张订单，其所列项目必须已完成
C、用来定义项目任务间的关系
D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表
17、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D ）
A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C、接受客户对所交付项目的验收
D、决定项目是否应进入下一阶段
18、合同收尾过程包括（ D ）。
A、顾客满意分析
B、记录归档
C、总结经验
D、产品确认
19、激励中的期望理论认为（C ）。
A、不良绩效是不良培训的自然产出
B、管理者不应对工人寄望过高
C、激励应与期望中具有价值的产出相关联
D、管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力
20、下列哪项是质量控制工具（D ）。
A抽样表B流程图
C统计技术和数据工具D以上都是21、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）
A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B、通过他人的工作实现工作目标
C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D、运用所有适当的权利作为激励手段
22、风险的两个主要组成部分是什么？（A ）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
二、多项选择
1、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE ）
A、质量应该由客户来定义
B、质量已成为竞争的武器
C、质量已成为战略计划的一部分
D、质量管理的目的是使客户满意
E、质量管理的关键是不断监控和改进
2、系统工程方法的原则包括（BCDE ）。
A、盈利性原则
B、有序相关原则
C、动态性原则
D、目标优化原则
E、分解综合原则
3、（ABDE ）属于项目选择中效益测量法。
