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人力资源市场建设情况汇报

人力资源市场建设情况汇报

2011年03月03日

人力资源市场建设情况汇报

市劳动和社会保障局

尊敬的处长，调研组各位专家一行，欢迎各位来到美丽的西部油城克拉玛依。党的十七大明确提出“要建立统一规范的人力资源市场”，这是党中央着眼全面建设小康社会，从实施人才强国、扩大就业和构建和谐社会的战略高度作出的重大决策和部署，具有划时代的深远意义。人力资源市场是公共就业服务体系中的主体，加强人力资源市场建设，完善公共就业服务体系是做好就业工作的基础。因此，着力构建具有鲜明特色、统一开放、竞争有序的人力资源市场，是进一步健全我市公共就业服务体系，推进就业和再就业工作落实的一项重要举措。

下面，我就克拉玛依市的人力资源市场建设情况向调研组各位同志做个简要的汇报：

一、 我市人力资源市场建设的基本情况

2002年以来，我市深入贯彻落实科学发展观，始终把扩大和促进就业作为群众最关心、最直接、最现实的利益问题来抓，着力加快公共就业服务体系建设，加大了对基层劳动保障平台建设的投入力度，初步构建起了全市人力资源市场服务体系，并逐步向街道（乡）、社区延伸。

（一） 市、区两级人力资源市场建设情况 市本级人力资源市场（市人才劳动力交流中心）于1996年11月成立，是原新疆石油管理局机关的直属单位，实行市、局合属办公，2004年3月移交市政府管理。2008年8月，统一纳入市政府参照公务员管理的事业单位，是市政府直属的县级全额拨款事业单位。业务上接受市人事局、劳动和社会保障局的指导，统筹协调中央驻市石油企业的本地、外部职工子女的就业服务，主要开展大专以上学历失业人员的求职登记、职业介绍、岗位信息发布、市、区人力资源信息网络数据中心的统筹、就业指导、就业前指导培训、为地方企业和社会从业人员提供社会化的人事档案保管、相关人事关系的办理和管理，以及承担各类注释企业和机关单位的“双选”招聘、紧缺人才引进、相关少数民族比例落实等工作，是政府主导的市场化配置人力资源服务的公共服务平台。现有的人力资源服务大厅是市政府与原新疆石油管理局共同出资建设，办公区域面积约800平米，使用的两座办公楼仍为油田资产。

山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源管理工作汇报材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面

存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

中建七局华东公司江苏事业部

人力资源情况汇报

2011年6月

根据公司人力资源部2011年司人33号文《关于召开人力资源业务系统会议的通知》文件要求，现将江苏事业部人力资源情况做如下汇报，并请公司领导给予点评。

汇报分三个方面：一、江苏事业部人力资源基本情况及上半年主要工作；二、现存在的问题与不足与整改措施。

一、基本情况

1、人力资源基本情况：1、公司领导班子：公司班子成员7名，分别是经理、书记各1名；副经理2名；总工、总会、总经各1名。

2、组织机构：江苏事业部机关管理岗位人员目前29人，符合公司核定编制人数；机关设有综合办公室、人力资源部、商务管理部、工程管理部、技术质量部、安全环境部、市场营销部、法务合约部、财务资金部共九个部门。

3、事业部下属11个项目部：其中共有在建自营项目7个，分别是常州世茂项目、徐州世茂项目、南京雨润厂房项目、南京星雨华府项目、苏州牧东光电项目、邳州大卖场项目、泗阳雨润项目，其中邳州大卖场项目为原二公司南京分公司遗留自营项目、泗阳雨润项目为今天新接项目，目前正处于项目前期组建阶段；除去以上自营项目，事业部还有南京栖霞医院项目、中电熊猫项目、南京化建项目、中联水泥厂项目4个联谊项目，其中中电熊猫项目、南京化建项目、中联水泥厂项目3个项目为原二公司南京分公司遗留项目。

4、党组织情况：江苏事业部目前有党员44人，其中预备党员7人；基层党支部4个。

人力资源管理工作是公司行政行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够将高素质的人才引进公司，如何能够做好人尽其用，如何能够正确的分配人力资源等等，这些都是我们年初以来致力探索的问题，在2011年上半年，我们主要做了以下工作：

1、积极引进人才，保证现岗现位不空缺，确保了事业部各项工作的正常运行。2011年上半年，我们采取向公司总部申请人才、利用人才市场招聘会现招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共引进系统内部人员20余名、社会人才30余名，上岗率100%，为事业部乃至公司的发展注入了新的血液和活力；

**年**公司人力资源情况

一、人员基本情况

截止2月底， 公司用工总数 人，其中，在册人数

人，较年初增加 人；劳务派遣报表数 人，占比 %。（另有 人为业务外包，不在报表数统计之内）。

二、从业人员结构：从业人员 人（男职工 人，占 %；女职工 人，占 %），其中：管理人员 人，作业人员 人。

1、岗位（职级）结构：公司有处级以上人员 人（正处 人、副处 人），占 %;科级 人（正科级 人，副科级

人），占 %；科员 人，占 %。

2、职称结构：公司有高级以上职称 人，占 %；中级职称有

人，占 %；初级以下职称 人，占 %。

3、学历结构：硕士学历 人，占 %；本科学历 人，占 %；专科及以下 人，占 %；

4、年龄结构：30岁以下 人，占 %；30-40岁有 人，占 %；40-50岁有 人，占 %；50-60岁有 人，占 %；

三、处干情况：

1、处干 名（其中班子成员 人），平均年龄 岁。经理 ，书记 ，副经理 ；硕士学历 人，本科学历 人，专科学历

人，教授级高级 人，高级 人，中级 人。一级建造师 人。

姓 名 职 务 技术职称 年龄 出生年月 文化

程度 一级建造师

2、具体分工为：

经理 ：。

党委书记 ：。

副经理 ：。

四、科干情况： 人

1、级别：正科 人，副科 人。

2、年龄：平均年龄 岁。其中：50以上 人（最高年龄

岁）,40-50岁有 人，30-40有 人，30岁以下 人。

3、学历：研究生 人，本科 人，专科及以下 人。

4、职称：高级 人，中级 人，初级 人。