施工合同管理制度

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建筑施工安全生产合同管理规范（2024年版）本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条安全生产目标2.1 安全生产目标设定2.2 安全生产指标2.3 安全生产考核第三条安全生产组织与管理3.1 安全生产管理机构设置3.2 安全生产管理人员配备3.3 安全生产管理制度建设第四条安全生产培训与教育4.1 安全生产培训内容4.2 安全生产培训时间4.3 安全生产培训效果评估第五条安全生产投入与保障5.1 安全生产投入资金5.2 安全生产设施设备5.3 安全生产保险第六条安全生产风险评估与管理6.1 安全生产风险识别6.2 安全生产风险评价6.3 安全生产风险控制措施第七条安全生产应急预案与响应7.1 应急预案制定7.2 应急预案演练7.3 应急预案启动与响应第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.2 安全生产事故调查8.3 安全生产事故处理第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.2 安全生产奖惩办法9.3 安全生产激励机制第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.2 安全生产信息传递10.3 安全生产信息反馈第十一条安全生产协调与协作11.1 安全生产协调机制11.2 安全生产协作事项11.3 安全生产协作单位第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.2 法律法规遵守12.3 法律法规检查与评估第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1 安全生产保密内容13.2 安全生产保密措施13.3 安全生产知识产权保护第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.2 合同解除14.3 合同终止第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条安全生产目标2.1 安全生产目标设定2.2 安全生产指标2.3 安全生产考核第三条安全生产组织与管理3.1 安全生产管理机构设置3.2 安全生产管理人员配备3.3 安全生产管理制度建设第四条安全生产培训与教育4.1 安全生产培训内容4.2 安全生产培训时间4.3 安全生产培训效果评估第五条安全生产投入与保障5.1 安全生产投入资金5.2 安全生产设施设备5.3 安全生产保险第六条安全生产风险评估与管理6.1 安全生产风险识别6.2 安全生产风险评价6.3 安全生产风险控制措施第七条安全生产应急预案与响应7.1 应急预案制定7.2 应急预案演练7.3 应急预案启动与响应第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.2 安全生产事故调查8.3 安全生产事故处理第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.2 安全生产奖惩办法9.3 安全生产激励机制第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.2 安全生产信息传递10.3 安全生产信息反馈第十一条安全生产协调与协作11.1 安全生产协调机制11.2 安全生产协作事项第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.2 法律法规遵守12.3 法律法规检查与评估第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1 安全生产保密内容13.2 安全生产保密措施13.3 安全生产知识产权保护第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.2 合同解除14.3 合同终止第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.1.1 事故报告的时间要求8.1.2 事故报告的内容要求8.1.3 事故报告的提交方式8.2 安全生产事故调查8.2.1 事故调查的组织8.2.2 事故调查的程序8.2.3 事故调查的报告8.3 安全生产事故处理8.3.1 事故处理的程序8.3.2 事故处理的结果要求8.3.3 事故处理的跟进与闭环第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.1.1 考核指标的设定9.1.2 考核指标的权重9.1.3 考核指标的评估方法9.2.1 奖励办法的设定9.2.2 惩罚办法的设定9.2.3 奖励与惩罚的执行9.3 安全生产激励机制9.3.1 激励机制的设定9.3.2 激励机制的实施步骤9.3.3 激励机制的评估与调整第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.1.1 信息收集的内容10.1.2 信息收集的渠道10.1.3 信息收集的频率10.2 安全生产信息传递10.2.1 信息传递的渠道10.2.2 信息传递的时效性10.2.3 信息传递的责任主体10.3 安全生产信息反馈10.3.1 信息反馈的渠道10.3.2 信息反馈的时效性10.3.3 信息反馈的处理机制第十一条安全生产协调与协作11.1.1 协调机制的设定11.1.2 协调机制的实施步骤11.1.3 协调机制的评估与调整11.2 安全生产协作事项11.2.1 协作事项的界定11.2.2 协作事项的实施步骤11.2.3 协作事项的跟进与闭环第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.1.1 法律法规的识别流程12.1.2 法律法规的识别内容12.1.3 法律法规的识别更新12.2 法律法规遵守12.2.1 法律法规的遵守流程12.2.2 法律法规的遵守要求12.2.3 法律法规的遵守监督12.3 法律法规检查与评估12.3.1 法律法规检查的流程12.3.2 法律法规检查的内容12.3.3 法律法规检查的整改与跟进第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1.1 保密内容的界定13.1.2 保密内容的保护措施13.1.3 保密内容的违规处理13.2 安全生产保密措施13.2.1 保密措施的设定13.2.2 保密措施的实施步骤13.2.3 保密措施的评估与调整13.3 安全生产知识产权保护13.3.1 知识产权的界定13.3.2 知识产权的保护措施13.3.3 知识产权的违规处理第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.1.1 合同变更的条件14.1.2 合同变更的程序14.1.3 合同变更的效果14.2 合同解除14.2.1 合同解除的条件14.2.2 合同解除的程序14.2.3 合同解除后的责任处理14.3 合同终止14.3.1 合同终止的条件14.3.2 合同终止的程序14.3.3 合同终止后的权益处理第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的概念界定1.1 第三方介入是指在合同执行过程中，除甲乙方外，涉及到的其他利益相关方，包括但不限于中介方、监理方、政府监管部门、供应商、分包商等。

施工合同管理制度1施工合同管理制度一、目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司签订履约的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

三、职责1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

2、公司办公室负责公司各类合同管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。

3、合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责公司内部承包合同的洽谈；负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备买卖合同的履行情况；负责公司各类合同备案工作；参与公司各类合同纠纷的调查。

4、公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。

5、公司采购部负责材料设备采购、设备租凭合同的洽谈工作。

6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。

7、项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。

四、合同的签订1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。

第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。

第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。

（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。

（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。

第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。

第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。

第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。

第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。

第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。

第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。

第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。

第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。

（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。

（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。

（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。

第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。

第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。

施工合同管理制度(草案）第一章总则第1条：为加强对《建设工程施工合同》的管理，制定本制度.第2条：本制度适用于基地所有项目施工合同的签订和管理。

第3条:（1)副总指挥负责审核施工合同，报法人代表签署；（2）工程小组严格履行施工合同规定的权利和义务。

第二章合同的签订第4条：工程开标后，公司委托招标代理公司向总承包单位发出招标文件《中标通知书》、《未中标通知书》、中标预算、答疑资料、图纸、咨询协议、《承诺书》等相关资料原件，作为签订施工合同，编制施工预算、经济承包、工程结算等的依据。

第5条：工程小组按照报标条件、报标文件及其他有关规定和要求，起草拟订《项目施工合同协议条款》。

第6条：副总指挥组织有关部门对拟好的合同条款进行会审，达成一致意见后，与总承包方进行洽谈。

评审情况记录在《合同会签单》上，与施工合同一并保存。

第7条：就会签的合同文本内容和条款与承包方进行洽谈协商。

第8条:经洽谈、讨论、协商达成一致意见后，对原施工合同文本的个别条款进行更改、修订.第9条：修订的正式文本经总承包方确认无误后印制成正式合同文本并加盖正副本章.第10条：双方（多方）法定代表人或委托代理人签字并加盖法人用章，合同即时生效.第11条：合同备案、交税,由双方持有岗位证书的合同管理人员将正式合同文本报送本行业合同主管部门审备案，并按照规定由双方各自缴纳合同印花税。

第三章第12条:工程小组负责合同的具体实施（1)计划工期必须保证合同工期，并充分留出工程验收整改时间；（2）工程小组负责施工方案的审校、劳动力调配、材料设备供应大型机械的配备和施工方案、技术资料,资金及整理履行；(3）施工过程的控制具体执行《工程施工管理制度》。

第13条合同履行的检查（1）工程施工过程中，工程小组对合同工期。

文明现场目标进行督查;（2）财务部门对合同约定的付款情况进行监督检查.第14条:合同的变更、补充、废止（1)因不可抗力因素致使合同无法履行或无法继续履行，需要变更或终止时，必须以书面形式通知对方,合同的变更或解除必须由法定代表人签署或授权委托代理人、承办人办理手续;（2)对总承包方设计、监理提出的设计变更、洽商变更，每份变更的数额达一万元以上时，由工程小组组织有关人员进行评审,确定能够满足变更要求后,办理签证，并由公司领导签字认可.评审记录（设计变更《估算书》、《洽商记录评审表》)由工程小组保管，每份变更的经济数额不足一万元的不评审,经公司领导签字同意后办理签证; （3）工程小组根据实际情况提出的设计变更,洽商或合同变更,经总承包方签字确认后实施，不再评审；(4）合同在实施中修改、补充、变更时，工程小组与总承包方签订《补充协议条款》并及时送交财务部门，并将与施工合同一并保存；(5）工程小组建立设计变更、洽商台账与经济变更台账，并将变更记录在相应部门传阅,施工图管理人员要根据变更内容对图纸进行必要修改。

工程合同管理制度工程合同管理制度范文公司对外签订的各类工程合同一律适用工程合同管理制度，下面是工程合同管理制度范文，欢迎阅读。

篇一:工程合同管理制度范文第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。

第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。

对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。

合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利\义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收办法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式; 9.违约责任及处置办法; 10.争议解决方式; 11.安全生产防护措施。

甲方对施工单位管理制度一、施工前期管理1、合同管理在签订施工合同时，甲方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等重要条款。

合同签订后，双方应严格按照合同执行，如有变更，需按照规定的程序办理手续。

2、施工组织设计审查施工单位在开工前应提交施工组织设计，甲方应组织相关人员对其进行审查。

审查内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、劳动力及机械设备配置等。

施工组织设计应符合工程实际情况，具有可行性和可操作性。

3、施工图纸会审甲方应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行施工图纸会审。

会审的目的是发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。

施工单位应认真领会设计意图，提出合理的意见和建议。

二、施工过程管理1、工程进度管理（1）施工单位应按照合同要求和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方和监理单位报送工程进度报告。

（2）甲方和监理单位应定期检查工程进度，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施予以纠正。

（3）如因施工单位原因导致工程进度滞后，甲方有权要求施工单位采取赶工措施，并对其进行相应的处罚。

2、工程质量管理（1）施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。

（2）甲方和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理。

发现质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。

（3）施工单位应做好原材料、构配件和设备的检验和验收工作，严禁使用不合格的材料和设备。

3、工程安全管理（1）施工单位应建立健全安全保障体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。

（2）甲方和监理单位应加强对施工现场的安全检查，督促施工单位消除安全隐患。

对违反安全生产规定的行为，应及时予以制止和纠正。

（3）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

如何管理施工单位合同工作随着城市建设的发展，施工单位在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

施工单位作为工程建设的主体，承担着工程质量、安全、进度和投资控制等各项责任。

而在施工过程中，合同管理作为一项重要的工作，直接关系到施工单位的合法权益和工程建设的顺利进行。

本文将从以下几个方面探讨如何管理施工单位的合同工作。

一、建立健全合同管理制度施工单位应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和操作规范。

合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等方面的规定。

通过建立健全的合同管理制度，加强对合同管理的监督和考核，确保合同管理的规范化和科学化。

二、加强合同签订前的审查工作在签订合同前，施工单位应认真审查合同对方的资质、信誉、实力和合法性，确保合同对方的合格性。

同时，对合同内容进行详细审查，包括但不限于合同金额、工程质量、工期、安全、违约责任等方面的条款。

对于不符合法律法规、违反企业利益、存在风险隐患的合同，应坚决拒绝签订。

三、强化合同履行过程中的管理在合同履行过程中，施工单位应加强对合同条款的执行和监督，确保合同双方的合法权益。

首先，建立健全工程进度、质量、安全、投资控制等方面的管理制度，确保工程建设的顺利进行。

其次，加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。

最后，建立健全合同变更和解除制度，确保合同变更和解除的合法性和合规性。

四、完善合同违约处理机制在合同履行过程中，若发生违约行为，施工单位应按照合同约定和相关法律法规，及时采取措施维护自身合法权益。

同时，建立健全违约处理机制，对违约行为进行严格查处，确保合同双方的权益得到保障。

在处理违约行为时，要注重证据收集和保存，确保在法律诉讼中能够提供充分的证据。

五、加强合同管理人员队伍建设合同管理是一项专业性较强的工作，施工单位应加强合同管理人员队伍建设，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。

合同管理人员应具备一定的法律知识、工程造价、招投标等方面的专业素养，能够熟练运用相关软件和工具进行合同管理。

建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。

第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。

第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。

第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第七条工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。

2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。

3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。

以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。

第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。

第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。

施工单位合同管理是确保工程顺利进行、保障各方权益的重要环节。

合同管理涵盖了合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程，对于施工单位而言，有效的合同管理有助于降低风险、提高效益。

那么，如何管理好施工单位合同呢？以下将从多个方面进行探讨。

一、建立健全合同管理制度施工单位应建立健全合同管理制度，形成一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。

这些制度包括：1. 合同的审查批准制度：施工企业在施工合同签订前应实行审查、批准制度。

即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。

2. 印章管理制度：施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。

因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章。

3. 合同履行监督制度：施工单位应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到落实，及时发现和解决合同履行中出现的问题。

4. 合同变更和解除制度：施工单位应明确合同变更和解除的条件、程序，确保合同变更和解除的合法性、合规性。

5. 合同终止制度：施工单位应明确合同终止的条件、程序，确保合同终止的合规性、合理性。

二、加强合同签订前的审查在签订合同前，施工单位应认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性、合理性。

具体包括：1. 审查合同主体：确认对方合同主体资格，是否具备相应的施工资质、信誉和能力。

2. 审查合同内容：核实合同条款是否明确、完整，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等。

3. 审查合同风险：评估合同中的潜在风险，制定相应的风险防范措施。

4. 审查合同附件：核实合同附件是否齐全，包括但不限于设计文件、工程量清单、施工方案等。

三、强化合同履行过程中的管理合同履行过程中，施工单位应加强管理，确保合同条款得到落实。

具体包括：1. 进度管理：按照合同约定的工期，合理组织施工，确保工程进度符合要求。

建筑公司合同管理制度3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总则第一条为加强公司合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等。

第三条公司合同管理应遵循以下原则：1. 依法签订合同，确保合同的合法性、合规性；2. 严格履行合同，提高合同履约率；3. 及时处理合同纠纷，维护公司合法权益；4. 加强合同档案管理，确保合同信息完整、准确。

第二章合同管理部门及职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作。

第五条合同管理部门的主要职责：1. 负责制定和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法；2. 负责审核、审批公司各类合同，确保合同的合法性、合规性；3. 负责组织合同签订、履行、变更、解除等工作的监督检查；4. 负责合同纠纷的调解、处理，提出解决方案；5. 负责合同档案的管理，确保合同信息的完整、准确；6. 负责对合同管理人员进行培训、考核。

第六条公司各部门负责人对本部门合同管理工作负总责，指定专人负责合同管理工作。

第三章合同签订与履行第七条合同签订：1. 合同签订前，合同管理部门应进行合同风险评估，确保合同风险可控；2. 合同签订过程中，合同管理部门应参与谈判，确保合同条款公平、合理；3. 合同签订后，合同管理部门应及时将合同报公司领导审批。

第八条合同履行：1. 合同履行过程中，各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现；2. 如遇合同履行过程中出现争议，应及时与对方协商解决，协商不成时，应依法申请仲裁或提起诉讼。

第四章合同纠纷处理第九条合同纠纷处理：1. 发生合同纠纷时，合同管理部门应及时调查、了解情况，提出处理意见；2. 对于重大合同纠纷，应提交公司领导审批；3. 对于合同纠纷的处理，应依法维护公司合法权益。

第五章合同档案管理第十条合同档案管理：1. 合同管理部门应建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整、准确、安全；2. 合同档案应按照合同类别、时间顺序进行分类、归档；3. 合同档案的查阅、借阅应严格执行审批制度。

第一章总则第一条为加强施工单位合约部的管理，规范合约部的工作流程，提高合同管理水平和风险控制能力，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位合约部的所有工作人员及其工作内容。

第三条合约部应遵循以下原则：1. 守法合规：遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 实事求是：以事实为依据，客观公正地处理合同事务；3. 高效严谨：提高工作效率，确保合同管理的准确性和及时性；4. 风险控制：加强合同风险防范，降低合同纠纷风险。

第二章组织架构及职责第四条合约部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长开展工作；工作人员若干名，负责具体业务。

第五条合约部主要职责：1. 负责合同起草、审核、签订、履行、变更、解除等全过程管理工作；2. 负责合同履行情况的跟踪、监督和协调；3. 负责合同纠纷的预防和处理；4. 负责合同资料的整理、归档和保密；5. 负责合同风险评估和控制；6. 负责合同管理的培训、宣传和交流。

第三章合同管理流程第六条合同起草1. 合同起草前，需进行充分的市场调研，了解行业规范、政策法规及合同风险；2. 合同起草时，应确保合同条款合法、合规，符合公司利益；3. 合同起草后，需提交部长审核。

第七条合同审核1. 部长对合同进行审核，确保合同内容完整、准确、合法；2. 部长审核通过后，将合同提交给公司相关部门进行审批；3. 审批通过后，将合同提交给相关部门进行签订。

第八条合同签订1. 签订合同前，需对合同对方进行资信调查，确保其具备履约能力；2. 签订合同时，需仔细阅读合同条款，确保双方权益得到保障；3. 签订合同后，及时将合同归档。

第九条合同履行1. 跟踪合同履行情况，确保合同各方履行义务；2. 发现合同履行问题，及时沟通、协调解决；3. 对合同履行情况进行定期评估，确保合同目标的实现。

第十条合同变更、解除1. 合同变更、解除需遵循法定程序，确保公司利益不受损害；2. 变更、解除合同前，需进行充分论证，确保变更、解除的合理性和必要性；3. 变更、解除合同后，及时将相关资料归档。

工程施工监理合同管理制度一、背景和目的随着社会进步和发展，工程施工监理越来越成为保障工程质量的有效手段。

作为监理的合同方，应当建立有效的管理制度，规范合同过程，并严格执行监理职责，维护工程品质和监理职业操守。

本文档的目的在于建立公司工程施工监理合同管理制度并规范公司合同管理的程序，使公司合同文件具有可操作性和可执行性，并在关键节点上及时跟进，确保工程合同的规范性和合法性。

二、合同管理流程2.1 合同签订1.项目部办理工程施工监理委托书，公司签订工程施工监理合同。

2.工程施工监理合同由项目部制定合同草案，并送审公司。

3.公司财务部核实费用，质量部及法务部确认后由相关领导审批签约。

4.签署合同前，应在监理合同中注明施工单位，项目监理的时间、内容、接口以及验收标准。

2.2 合同执行1.公司项目部应按合同要求工程施工监理的相关职责进行执行。

2.关键时间点应妥善记录相关文件，并记载公司业务部门、法务部门、财务部门主管领导意见。

3.工程施工监理的工作应定时定额，相关人员应及时提交工作汇报，以便公司发现和解决工作中存在的困难。

2.3 合同执行跟进1.公司财务部应及时跟进工程施工监理的验收报告，及时审核工程施工监理考核相关单据。

2.公司财务部在接收到付款请求后，应严格审核后付款，并及时反馈。

3.在项目开展过程中遇到重要事项，公司各部门应及时过会其中，做好相应的安排和决策。

2.4 合同变更和解除1.工程施工监理合同的变更和解除应当以法律规定、合同约定和事实为依据。

2.各部门应在合同变更或解除的情况下及时跟进，并结合合同约定及公司实际情况，做出合法决定。

三、合同管理原则3.1 管理原则1.合同管理应遵循诚实、公正、公平、透明、合法等原则。

2.合同管理应遵循履约、优质、安全、节能、环保、创新等原则。

3.2 监管原则1.公司各部门应按照职责提供监理的相关工作，对工程施工监理进行全面监管。

2.公司各部门应保证工程施工监理合同的知情率，并对合同签署后的周期进行有效跟进。

施工合同的履约管理措施施工合同的履约管理是确保工程建设项目按照合同约定顺利进行的重要环节。

为了保证施工合同的全面履行，建设行政管理部门应将施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。

以下是一些加强施工合同履约管理的措施：1. 加强对承包商的资质管理：通过严格控制建筑施工队伍的规模，杜绝恶意竞争和变相压价等不良行为，维护正常的建设市场环境。

对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范健康发展。

2. 推行合同管理人员持证上岗制度：加强建设项目合同管理队伍建设，培养专业的合同管理人才，实行合同管理人员持证上岗制度。

设置注册施工合同管理工程师岗位，负责合同管理职责。

3. 加强工程招投标管理：建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理标准。

全面推行工程量清单报价体制，使招标过程更加严格和完善，确保招标的最佳效果。

4. 加大合同管理力度：审查合同的合法性和合规性，确保合同的全面履行。

对资金不到位的项目不予办理工程，防止出现合同纠纷和违约行为。

5. 建立评价体系和举报制度：完善施工合同履约行为评价体系，包括常规评价和专项检查。

常规评价落实施工合同履约行为评价标准，专项检查侧重于施工承包行为的督导。

同时，建立举报制度，鼓励对施工合同履约行为进行监督和举报。

6. 加强建筑劳务实名制管理：规范款项拨付要求，落实工程款支付担保制度，防止出现拖欠工资和工程款的问题。

7. 规范施工承包行为：加强对施工承包违法违规行为的打击，确保施工合同的合法合规履行。

通过以上措施，可以提高合同管理的水平和效果，确保施工合同的全面履行。

这些措施有助于维护建设市场秩序，促进建筑行业的健康发展。

同时，加强合同管理也有利于保护合同双方的合法权益，减少合同纠纷和违约行为的发生。

因此，建设行政管理部门应加大对施工合同履约管理的力度，确保工程建设项目顺利进行。

建筑公司工程合同管理制度1. 引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。

为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。

该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。

同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。

2. 签订合同前的准备工作2.1 质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。

同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。

2.2 经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。

需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。

2.3 法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。

在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。

3. 合同签订3.1 合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。

具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。

3.2 合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：•工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；•对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；•对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；•工程变更和索赔处理方法、条款及标准；•工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。