美的集团职位管理手册(全)

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于美的公司全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在规范公司管理，维护公司利益，保障员工权益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。

第五条各部门负责人对总经理负责，部门内设各岗位人员对部门负责人负责。

第六条各部门应明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。

第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的任职资格。

第八条公司为员工提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。

第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。

第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，遵守公司各项规章制度。

第十一条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。

第十二条员工应爱护公物，节约资源，提高工作效率。

第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。

第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。

第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第二十二条公司根据员工工作表现，可对不符合条件的员工进行解聘。

第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

美的公司管理制度旨在规范公司管理，提高员工素质，实现公司持续发展。

全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

一、前言美的集团作为中国家电行业的领军企业，始终坚持以人为本、追求卓越的企业文化，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。

为了实现这一目标，建立健全的工厂管理制度至关重要。

本文将从以下几个方面阐述美的工厂管理制度。

二、组织架构1. 组织形式：美的工厂采用直线职能制组织形式，分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级。

2. 高层管理：负责制定公司发展战略、规划、政策等，对工厂整体运营进行监督和指导。

3. 中层管理：负责执行高层管理决策，协调各部门工作，确保生产、质量、安全、环保等各项工作顺利开展。

4. 基层管理：负责具体的生产、质量、安全、环保等日常管理工作。

三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定科学合理的生产计划，确保生产进度和质量。

2. 生产调度：合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率。

3. 质量控制：严格执行国家相关法律法规和标准，加强生产过程质量控制，确保产品质量。

4. 信息化管理：运用信息化手段，实现生产过程实时监控、数据分析和优化，提高生产管理水平。

四、质量管理1. 质量体系：建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量改进等。

2. 质量标准：严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产，确保产品质量。

3. 质量检查：在生产过程中，对关键工序和成品进行严格检查，发现问题及时整改。

4. 质量培训：定期对员工进行质量意识、质量技能培训，提高员工质量素养。

五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和员工的安全职责，落实安全生产责任制。

2. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

3. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 应急管理：制定应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。

六、环保管理1. 环保政策：严格遵守国家环保法律法规，落实企业环保责任。

2. 环保设施：配备先进的环保设施，确保污染物达标排放。

企业管理案例-美的管理制度全套-仓库管理职责和考核办法(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。

经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。

广东美的企业集团总资产90亿元。

到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。

美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。

■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。

■1985年，进入空调行业。

■1992年，成功进行股份制改造。

■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。

■1997年，进行事业部制改造。

■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。

■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。

“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。

企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。

经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

Midea GGS Manual(评估手册)美的集团华信惠悦全球职等系统GGS 职位评估指南目录第一部分全球职等系统GGS简介 (1)第二部分GGS 职位评估步骤 (2)一. 分析公司业务及规模 (2)二. 职等段归类 (2)1．选择决策树 (2)2．确定职等段 (4)三. 评估全球职位等级 (6)第三部分具体因素层级描述 (7)一．职等段5BS (7)二．职等段5FS (13)三．职等段4T (19)四．职等段4 (25)五．职等段3T (32)六．职等段3 (38)七．职等段2 (44)八．职等段1 (49)附件：术语解释 (53)第一部分 全球职等系统GGS 简介员工人数营业收入 营业额界定营运规模产品/服务 的多元化程决定职等段评定全球职等市场的 复杂程度界定营运规模输入营业额、员工人数、市场国际化程度和产品/服务多元化程度四个方面数据，从而确认组织或组织的某一业务单元的最高职等决定职等段通过回答一系列关键性的“是/否问题”来确定组织中的每一个职位职等段。

应当注意的是，这一步只是确定一个全球职等的中间步骤评定职等通过评价7个因素确定一个职位的全球职等，描述职位对于公司的贡献的具体差异。

对因素的描述(提供的数字和内容)因职等段不同而异第二部分GGS 职位评估步骤一. 分析公司业务及规模在进行职位评估前，我们首先需要在GGS 系统输入营业额、员工人数、市场国际化程度和产品/服务多元化程度四个方面数据，并将这些数据与一系列事先定义好的参数进行比较，从而确定CEO/业务单元总经理的全球职等。

由于这一等级就是其所属单元中的工作职位的最高等级，这一等级也被称为“公司等级”。

公司等级将决定该单元或公司的类型是小型（公司等级等于16），中型（公司等级大于等于17，小于或等于19），还是大型（公司等级大于等于20）。

二. 职等段归类1．选择决策树通过使用有两个主要系列(管理职位系列和专业技术职位系列)的决策树，可以确定职位的职等段。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

考核内容权重综合考核得分业绩考核70%能力考核20%业绩×70%+能力×20%+态度×10%态度考核10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

《美的集团职群和职种分类标准指引》 一、美的职群和职种分类对应表 1、职能：支持职能和业务职能两大类。 2、职群：支持职能---战略运营、财务管理、人力资源、信息技术、行政支持 业务职能---研发、生产、品质管理、市场营销、供应链 3、职种：每一职群涵盖的职位类别集合。

职群 职种 一 二 三 四 五 六 一、支持职能 战略运营 战略企划 资本运作 管理运营 财务管理 预算管理 财务管理 融资 资金结算 审计监察 人力资源 招聘选拔 培训发展 薪酬福利 绩效管理 人事 信息技术 IT规划 质量保证 基础维护 应用管理 行政支持 宣传 法务 行政 后勤 工程 二、业务职能 研发 技术研究 产品开发 技术管理 技术支持 其它 生产 生产计划 工艺 设备管理 制造 其它 品质管理 质量体系 质量控制 测试验证 其它 市场营销 市场管理 销售管理 销售业务 客户服务 其它 供应链 采购 物流 仓储 其它

二、职种对应划分工作内容范围 职种一般包括工作职责的内容，以便进行区分；对于跨职种工作内容的工作职位，职种划分原则以工作内容比重较多的职种为准。表内所列职种均不能代表的职位，归入其它类。 （一）战略运营职群 1、战略企划：战略规划、战略实施、企划类职位。 2、资本运作：兼并重组、投资管理类职位。 3、管理运营：运营分析、内部运营、经营计划制定、流程管理类职位。

（二）财务管理职群 1、预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位。 2、财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位。 3、资金结算：资金管理、结算会计、出纳等职位。 4、审计监察：审计、监察、董秘等职位。

（三）人力资源职群 按招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、人事职种分类。 （四）信息技术职群 1、IT规划：IT规划、企业架构规划，比如：应用架构师、IT规划等职位。 2、质量保证：IT项目的质量控制，比如：测试工程师、项目质量控制工程师等职位。 3、基础维护：网络维护（如：email管理）、基础设施维护（如：机房维护）、信息安全等、技术支持（系统后台维护、数据和操作系统维护等）等职位。 4、应用管理：业务支持（如：ERP业务维护、CPD维护）、项目管理（如：项目经理）、系统开发（如：ERP二次开发）等职位。

何享健分权手册发布时间：2012-9-38:01:00来源：理财周报作者：欧阳梦雪“我和柳传志不同，联想投资还在做投资，而我只做股东。

”当走完交棒的最后一步，何享健终于完成了多年的心愿。

何享健能够放心交出管理大权，对公司内部制度的平衡无疑有着十足信心。

他一方面放权，让管理层都充分享有自主权。

另一面，公司的财务系统相对独立，“现金不见面，收支两条线。

”方洪波的办公室搬去了29楼，此前何享健一度在这里办公。

这座31层高的美的大楼是广东顺德北滘镇最为显眼的建筑之一，楼呈双子星左右呼应，旁边就是绿草茵茵的君兰高尔夫球场。

几天前的2012年8月25日，美的帝国的创始人，中国最富家族之一的何氏家族掌门人，70岁的何享健交出手中的接力棒，年仅45岁的温文尔雅的职业经理人方洪波小心接过。

方洪波此次接任的职位是美的集团的董事长，他此前已经担任了A股上市公司美的电器的董事长和总裁——这意味着，他完全接过了这家迄今拥有4家上市公司，年收入接近1500亿元人民币，堪称国内以至全球最大的白色家电集团航母的掌舵权。

不过人事变迁之后，方洪波其实无暇仔细欣赏他的新办公室。

这些天来，他的大部分时间在4楼的会议室里开会，与包括黄健、蔡其武、袁利群等在内的其他六位核心高管，明晰新的权责、分工。

何享健的办公室已经搬到了30楼，他就住球场的旁边，现在的他，几乎每天都下场打球。

对于这家以分权为核心文化的家电巨头的交班问题，何享健其实早已想得很透彻，他说“主要我不想管，我不管就想办法，想办法就通过制度、通过流程去制衡。

有一套手段，就是这样。

”交权：7大职业经理人挑大梁何享健表示将拿出3%的集团股权激励51位高管，价值超15亿。

除方洪波之外，还有黄健、蔡其武等六位职业经理人同时进入集团董事会。

当走完交棒的最后一步，何享健感叹了一句，终于完成多年的心愿了。

而他的毕生心愿，他曾经不止一次提过，“一生要做好一个企业。

”在他的内心中，也许不仅仅只是做好一个企业，而是也要让这个企业基业长青。