浅谈企业文化与军队文化

军工集团企业文化一、背景介绍军工集团是我国国防工业的重要组成部分，是国家安全和军事实力的坚实支撑。

企业文化作为军工集团的重要组成部分，对于提升企业凝聚力、增强竞争力具有重要意义。

本文将从以下几个方面介绍军工集团企业文化。

二、核心价值观1. 国家利益优先：军工集团始终将国家利益置于首位，以服务国家安全和军事建设为己任，为国家发展做出重要贡献。

2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，推动科技进步和军事技术革新，不断引领军工行业的发展方向。

3. 诚信守法经营：军工集团坚持诚信守法，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，保持良好的商业道德和企业形象。

4. 人才是核心：军工集团注重人才培养和激励，建立公平公正的人才选拔机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

三、企业文化特点1. 强调国家荣誉感：军工集团企业文化强调员工对国家的荣誉感，鼓励员工以自豪感和使命感投入工作，为国家的发展和安全贡献力量。

2. 注重军事文化传承：军工集团注重军事文化的传承，通过举办军事文化活动、组织军事教育培训等方式，加强员工对军事知识和军事精神的了解和认同。

3. 倡导团队合作：军工集团鼓励员工之间的团队合作，强调集体主义精神，通过团队建设和协作来提高工作效率和质量。

4. 强调安全意识：军工集团企业文化强调员工的安全意识，通过安全培训和安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

四、企业文化建设1. 建立健全文化体系：军工集团建立健全企业文化体系，包括价值观、行为规范、管理制度等，形成统一的文化氛围和价值导向。

2. 加强内部宣传教育：军工集团通过内部刊物、员工培训等方式，加强对企业文化的宣传和教育，提高员工对企业文化的认同和理解。

3. 建立奖励机制：军工集团建立奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激励员工积极参与文化建设。

4. 强化文化引领：军工集团的领导层要起到文化引领的作用，树立榜样，以身作则，引领员工积极践行企业文化。

《增广贤文》未曾清贫难成人，不经打击老天真。

自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。

醉生梦死谁成气，拓马长枪定乾坤。

挥军千里山河在，立名扬威传后人。

企业文化——军功制前言文化是需要感悟的、体会、琢磨的，而不是读的。

盛世弘历，百年大业，盛世弘历意味着这个企业的强，百年大业意味着这个企业的久。

强、久是所有弘历人的心愿！军功制的由来•公元前221年。

秦始皇统一中国，结束了，春秋战国几百年分裂的局面。

秦灭六国,原因是多方面的。

主要是秦孝公，商鞅变法之后。

秦国在政治，经济，体制，军事方面，适应了历史发展，国力大增。

特别是秦国强大的军事实力，在统一战争中，横扫六国。

秦军战斗力主要来源秦国一套先进的管理制度.据有秦国特色的二十级军功爵位制度。

在鼓励秦军士气，提高战斗力上发挥了其作用。

•秦二十级军功爵位制度“从低到高”：1公士，2上造，3簪枭，4不更，5大夫，6官大夫，7公大夫，8公乘，9五大夫，10左庶长，11右庶长，12左更，13中更，14右更，15少上造，16大上造，17驷车，18大庶长，19关内侯，20彻侯目的•秦二十级军功爵位制度是在商鞅变法中，商鞅设立的。

目的在于提高秦军战斗力。

为奖励军功，商鞅规定，凡行伍中人，不论出身门第。

一律按照其所立军功的大小接受赏赐.即便是秦国的宗室也是这样。

宗室未立军功者不得列入宗族的簿籍，不得拥有爵位。

禁止私斗，商鞅认为，在战场上，士兵为国家而战。

奋勇杀敌，是应当的。

乡里打斗。

为私而斗。

于国无力。

禁止私斗，违反规定者将受到十分严厉的处罚。

秦二十级军功爵位制度，作用秦国鼓励军功的具体制度。

使秦军作战能力大为提高。

建立了一支所向无敌，横行天下的虎狼之师.作为荣誉，军功爵位基本具备现代军衔的特点，“秦军中。

国尉，上将军，将军，陴将军，都尉，郎中,军侯，是军官职务名称”授予标准•商鞅规定：秦国的士兵只要斩获敌人“甲士”(敌军的军官)一个首级，就可以获得一级爵位“公士”、田一顷。

宅一处和仆人一个。

军工企业文化建设中双内核型文化的构建【摘要】改革开放三十年最大变化，是革命社会向正常社会的转变。

在这一过程中，军工企业面临的最大挑战，是从特殊企业向正常企业的转变，其源于集体主义和革命理想主义的企业文化内核也开始受到越来越多的挑战。

在这一背景下，既坚守传统，继续传承军工企业报国、奉献的文化基因；又顺应潮流，引入现代社会契约精神，形成双内核型文化构建，是在21世纪顺利实现军工企业文化升级转型的关键。

【关键词】企业文化；军工企业；社会转型；双内核文化一、我国军工企业文化的形成及特征一个组织，只要稳定的存在较长时间，就会形成其独特的组织文化，如有人所言，“很多事件才能积累起一点故事，很多故事才能积累起一点历史，很多历史才能积累起一点传统，很多传统才能积累起一点文化”。

但与之对照，我国的军工企业文化的形成有些特殊：它不是逐渐形成的，而是在成立的第一天，就已经被国家烙上了永不可磨灭的文化印记：报国！在当时百废待兴、外敌环视的非常规情况下，从这个文化核心，很自然的又衍生出艰苦奋斗、牺牲奉献、团队协作、精益求精的组织文化内容；同时，从军工企业的独特地位，也自然形成了独特的保密、安全、质量文化。

由此形成了从组织核心价值观、使命观，到具体各类操作层面亚文化的完备地组织文化体系，或者说一个文化气场。

在这样一个文化气场下，作为组织一员的个体，很容易在心中建立起自己的努力是国家实现强大富强不可或缺一环的关联，并由此激发出历史的使命感和责任感。

在这种超越了个人情感的厚重面前，个体很容易认同个人的牺牲和奉献是完全值得的，一些人常有的人格或道德缺陷，如自私、嫉妒、欺骗等，都更容易在这一文化气场中得到升华，并进而消失。

需要特别指出的是，这个气场的强大，也源于在这个阶段国家和社会给予了军工行业极大的支持和肯定。

在军工企业这个组织中的个体在自身价值的体现上，得到了来自他人和社会的正反馈，从而进一步加强了他对该组织和组织文化的认同。

聚成八大信念十大军规文字版本聚成企业文化 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】聚成企业文化我们的核心文化：军队+学校+家庭我们的宗旨：一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！我们的愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司！成为世界一流的服务品牌！我们的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！聚成八大信念：一、我是源头，我是起因，一切因我而改变！二、首战用我，用我必胜！三、我是聚成一块砖，哪里需要，哪里搬！四、是，保证完成任务，没有任何借口！五、对不起，都是我的错！六、真实的面对自己，真实的面对团队！七、相信自己，创造奇迹！八、我聚成、我自豪；我聚成、我骄傲！聚成十大军规：一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话；二、如果你要离开，请带上你的荣誉和资金，我们是你最好的证明人；三、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的；四、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案；五、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步六、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益；七、被拒绝是销售人员的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强；八、全世界成功销售人员的共同点只有“四条”：喜欢、自信、悟性、德行；九、我们无视你的文赁、背景和经验，唯有贡献证明你的价值；十、我们的竞争之道：全心全意为企业服务！聚成精神：思想品行光明磊落组织纪律令行禁止工作态度严谨求实业务技术精益求精同事相处友爱尊重为人处事诚实廉洁团结进取艰苦奋斗改革创新追求卓越聚成精英品质：快乐、诚信、奉献忠诚、欣赏、感恩我们的团队：招之即来，来之能战，战之能胜！首战用我，用我必胜！我们的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！我们的情感：管理无情人有情！我们的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的贡献！我们的准则：客户满意股东增值自我实现社会责任我们的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！我们的状态：阳光帅气快乐奋斗=。

企业管理人员学习《向军队学习管理》心得企业管理人员学习《向军队学习管理》心得若是将一支军队比作企业，它就是组织架构最清楚、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。

并非是每一个企业都需要军事化管理，但每一个企业都可以向军队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。

不抛弃，不放弃。

北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。

他们不但举行了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。

与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。

正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。

向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部份，就足以对咱们的企业产生效果了”。

企业面临各式各样不同素质的员工，如何使他们转变成能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给咱们一些启发，军队的管理思想和管理方式是企业最好的表率。

既然军队的管理模式和训练方式值得学习，那咱们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。

★学习军队的管理一、组织建设管理之所以说军队是一个超级有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的军队能战无不胜，周密的组织纪律是克敌制胜保证。

毛泽东同志就曾经说过“增强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。

解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。

它是一个具有高尚使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下功夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。

若是咱们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就可以畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。

军事化管理心得体会【篇一：军事化管理的意义】军事化管理的意义企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。

铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。

铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。

湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。

面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。

如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。

所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。

最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。

然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。

很多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。

企业文化培训学习心得体会五篇范文企业文化培训学习心得体会五篇范文企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

以下是小编整理的企业文化培训学习心得体会，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

企业文化培训学习心得体会范文一听了x老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。

生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。

由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。

人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。

这也就形成了日常的文化差异。

x总提出我们__公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的的途径。

首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到__公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。

这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。

有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。

怎样让__这个团队拧成一股绳，发挥出的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是__公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是__公司人集体智慧的结晶。

军工企业文化建设工作指南兵总5823厂企业文化理论是80年代初期创立并迅速发展起来的，它是从文化的角度诠释企业，并用建设优秀的文化手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势；企业形象，也称企业形象识别系统，发动于50年代，在70～80年代得以盛行和发展，目前已成为企业战略理论的重要组成部分，成为企业赢得市场、提高整体竞争力的法宝。

从实践上讲，我国企业的文化意识和形象意识较为淡薄，应用上述两种理论还不够广泛，企业文化建设和企业形象塑造还处于普及阶段，对于咨询业来讲，为企业进行文化建设与形象策划咨询还是一个新的课题。

正因为我国企业在文化建设和形象塑造上存在着差距，需要通过成功地咨询，像医生为病人准确地切脉开方一样，找出企业在文化建设和形象塑造上存在的问题及原因，为之提供解决问题的办法和途径。

企业文化建设与企业形象策划咨询意义主要表现在：（1）从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。

在市场经济的件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素非常多。

从内部管理系统角度讲，有硬件系统和软件系统两大类因素，在管理硬件系统，如组织结构、规章制度、管理手段与管理方法等达到较高水平的情况下，管理软件系统可能成为制约企业效率与效益提高的主导因素。

通过文化建设与形象策划咨询，可以帮助企业透过经营管理表象，从经营理念、道德规范、人际关系、群体氛围等文化现象人手，剖析和揭示企业效率与效益不高的内在原因，同时也帮助企业跳出"自我"，观察社会对企业的认知度和信任度，找到企业形象上的缺陷，为提高企业整体管理水平创造条件。

（2）明确企业自身的文化优势和劣势。

一个企业经营的成败、管理的优劣、作风的好坏、人际关系的亲疏，最终都是由这个企业的文化决定的。

通过咨询，可以帮助企业找出自身文化的优势和文化的劣势，找到成功的经验和失败的教训，明确建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色、管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。